理髮店本是女人愛美的地方，應該服務給女性，掙女人的錢容易，運營的話加幾種女性愛美的服務，你像是繡眉，繡唇，眼影，修指甲等都可以加到理髮店裡面，在理髮的同時可以享受好幾種愛美的服務，那女性必然去的就多了，

問題很直接乾脆。

理髮連鎖有發展前景嗎？？？

在什麼地段實施？在幾級市場佈局？

要做什麼檔次的定位？人群？價格？

是否已經實施或者做好第一家店？？？

這個問題肯定不是長期理髮專業出身，這就好比小時候課文中所學到的，小馬問長頸鹿小河裡的水深淺問題！一個資深行業的理髮師不會問如此大野心的問題，因為一個行業的發展是由各種資料做支撐，你拋個磚就想拉塊玉，有些異想天開，先把心態放好，放端正，再說連鎖的事，第一家店先生存下來再做發展。

生意生意，生存下來時首要，後面再講利益。

至於你後面講有什麼竅門可以很好經營連鎖？對於這種問題，別太天真好吧！理論如果可以當飯吃，要行動做甚？理論是行動的記錄，是過去式，是對未來思考的一個鋪墊。理論雞湯天天有，並非適合每一個人，一切事物的發展都必須依照當下的人、事、物，也就是天時地利人和。你可以用理論作為參考，但不可照搬。

宏觀依靠理論，微觀手腳先行。

如何定義成功？人人心中的那桿秤砣不一。個人認為在行業中，做到了某一個階段的豐功偉績便是成功，至於階段的更好一層，那是烈士、偉人！因為他們影響，改變了一些人和事。

不管是鬧市區，還是街道的小巷口，現在的美髮技術在不斷進步發展，不再像以前那樣只樹一個字牌、門牌號了。美髮店的外觀裝潢也是千變萬化，因為競爭對手的增多，靠外在的美麗吸引只是一部分的力量，本文主要分享的是三種常見的美髮店的經營模式，能夠很好的實現ying利，做到最後的成功管理。

1、老字號的區域最大店。

每個地區都有些老店透過十幾年甚至幾十年的發展成為當地最大最有名氣的店面。他們幾十年如一日地對顧客提供fu務，注重技術、注重服務，獲得良好的口碑，積累了大量的熟客，成為當地美髮行業的風向標，他們有實力引進新的技術，吸引當地最好的美髮師在店工作。這些都是他們ying利的關鍵。只要他們的經營者保持著清醒的頭腦、掌握著最新的諮詢，坐著龍tou老大的位置ying利自然不是問題。

2、連鎖加meng美髮店。

這些店依託管理公司（總部）的實力，運用統一的管理模式、營銷模式，抓團隊的建設、抓技術的創新，鋪捉最新的消費潮流，吸引大批喜歡新潮的顧客群。他們是時尚的化身，他們是潮流的作者，所以ying利對他們來講是很輕易的。他們是第一種單店最大的敵人又是其他中小店面的sha手。

3、社群美髮店。

以老闆為主要技術力量和管理者的，規模比較小，只服務於周邊社群居民。他們不跟風學別人做團隊因為他們知道沒這個實力，他們不亂請什麼店長因為他不需要浪費，他們不作假因為他的顧客都是社群的熟人，他們不認輸所以他們也經常去偷師，這就是他們的經營模式。

說實話美髮這一行搞連鎖挺難。要搞連鎖不緊要有自己的特色。還要要求老闆對員工有較強的管理能力。無規矩不成方圓，對員工必須得立規矩。難就難在美髮這一行跟廚師、修車等不一樣，這行的員工最難管理。去理髮店理髮應該也能注意，美髮師經常換，實話實說幹這行的人都挺有性格。作為老闆，對員工管的緊了，員工受不了就跳槽，鬆了又會把員工寵壞。所以這個度挺難拿，這得需要經驗。美髮這一行現在生存挺難，原因就是開店成本低，美髮師幹個幾年就自己開店了，所以現在到處都是美髮店。造成這行很奇葩現象。乾的多，但人難招。原因很簡單都自己開店了。印象這行業挺亂。不過最近幾年似乎有些變化了，很多店慢慢的都比較正規了，亂要價，亂推卡，亂搞活動……也少多了。美髮屬於服務行業也屬於技術行業以後肯定還是很有發展的，希望越來越好吧！