心態出現偏離與逃避，可以修正一下。

蝸牛君從事人力資源管理工作，做管理者的角色已經15年，對你這種心態的變化還是有所瞭解。建議你繼續走下去，調整心態模式，並樹立更高的目標。

管理工作就像一個圍城，在裡面的人想出去，在外面的人想進來。其實很多人對管理並不是特別理解，總認為管理是一種權利和地位及收入，其實管理背後是一種委屈壓力和責任。

在沒有做管理的時候，會被所謂的權利和地位所吸引，一旦擁有了管理崗位，會發現更多的其實是壓力又委屈。

作為管理者，所管轄的範圍承擔的責任比較多，這就會使得自己的個性無法發揮，必須完全按照職場的規則，還要去化解一些潛規則，導致不僅身體累心更累，久而久之就會產生一種厭煩感。

管理者面對不合格的領導和非優良的企業文化時，將會面臨更大的壓力。因為管理者是一個承上啟下的崗位，如果上面的領導差，企業的文化差，那麼所有的壓力都會傳移到你身上，會讓管理者欲罷不能。作為一個管理者，本身就是處在一種戰場中的心靈姿態。

一旦面對不好的環境，包括自身所頂的壓力。這個時候心態一旦鬆勁，就會出現使得其反的狀態。不僅不會因為作為管理者而提升，反而會讓自己的職業狀態陷入下滑。

當你有了在管理上更高目標的追求，你的能量就會開始燃起，整個心態就會發生變化。

除了個人誰也無法對你負責，現在你的狀態不僅會影響到工作，對你自身的發展也會帶來很大的負面影響，所以必須學會對自己負責，調整好心態，繼續努力繼續前行。

對大部分職場人士來說，一旦從事管理工作只進而不能退，如同走上一條不歸路。所以從現在開始你要拋除雜念，放下畏懼，勇敢的在管理這個職業之路上走下去。

這裡涉及一下幾個面。

第一：壓力大

第二：沒有前景或發展性

第三：沒人認可

第四：到了知天命而安逸的年齡。

管理者是負責他人表現的人。管理的定義很簡單，但做起來並不輕鬆。你的成功不是用自己的表現來衡量的，而是用你整個團隊的表現來衡量。

第一，管理好你自己。你需要先取得大家的信任，讓大家相信你的品行和能力，才能有效地影響他人。所以，你需要反思自己的行為和價值觀。你真正要傳遞的資訊是什麼？太多的管理者想透過正式權力來建立影響力——“我是上司，因此必須按我說的去做”；要不然就是用交情——“我們是朋友，請為了我這樣做”。

其實，你應該努力成為一個值得團隊信任的人。你是否能夠充分證明自己想要做正確的事？你是否能夠充分證明自己知道什麼才是正確之舉？

第二，你需要管理好自己的人脈網。每個人都會在工作過程中構建人際關係，你可能已經有了很多聯絡人，但人脈網遠不止於如此。你需要與自己依靠的人建立起互惠互利的關係，並且主動培養和維護這些關係。很多管理者不重視人脈網的構建，因為他們不想被捲入到辦公室政治當中。但是，你不能迴避現實。每個公司都有派系鬥爭，而且總是免不了對稀有資源的爭奪。管理者必須處理好辦公室政治，並與不在正式權力範圍內的人建立起良好的協作關係，包括同事和上司。如果管理者只活在自己的世界裡，只肯花時間與自己的團隊交流，那麼他們就會缺乏影響力，無法為團隊成功創造所需的條件。

最後，你要管理好自己的團隊。管理者時常搞不清楚管理一群人和管理一個團隊的本質區別。後者是指協調大家共同完成工作，致力於同樣的目標。管理者可以制定有意義的共同目標，確定團隊角色和流程，並培養文化凝聚力，從而營造團隊氛圍。

例如，你可以考慮對團隊會議與建設性衝突設定清晰的標準。所有人都應該認真傾聽並提出問題，而不僅僅是提出個人立場。所有人都應聚焦工作，而不是進行人身攻擊。作為管理者，你有責任塑造和培養正確的文化，從而打造出真正的團隊，推動團隊成員努力完成共同目標。而真正困難的地方在於，實現目標的過程中也應當意識到，團隊成員也是獨立的個體。所以，你需要給予直接下屬一對一的關注。記住，用不同的方式對待不同的人，這才是真正的公平對待。

所以，你要定期評估“管理自己”“管理你的人脈網”以及“管理你的團隊”這三項的必要做法，這樣就能不斷提升自己的領導能力。這一過程充滿挑戰，但只要能夠堅持下來，你不僅能讓自己獲益，還能讓他人的工作與生活有所改善。