李嘉誠是一個聰明才智的生意人，終生只賺不虧的人，從香港發家到大陸到英國到全球，不倒翁而揚名，現在從大陸退出到英國也是為了利益而為，華人中為數不多的人，不一定北大、清華出人才。就象王健林感言那樣什麼清華、北大不如膽子大，但還要趕上改革好時代，好政策，好環境，好領導才能一發不可收拾…。

白居易詩云:“周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。向使當初身便死，一生真偽復誰知？”所以中國論人，講究蓋棺定論。李嘉誠雖然健在，但行將九十歲了。先主劉備曾說“人過五十，而為夭壽。”所以，對於一位九十歲老翁，雖然未蓋棺，基本也可以做結論了。

觀李嘉誠一生行狀，正應了那句天行健，君子以自強不息的剛健之德。李嘉誠一生歷經坎坷，身經百戰。我們所看到的是順風順水的李嘉誠，成功的李嘉誠，了不起的李嘉誠。卻，看不到支撐李嘉誠成功神話的背後是李嘉誠戰戰兢兢，奮鬥不息的實際付出和努力。

古人云“唯聖知聖，唯賢知賢。”以平常人，論非常人，很少不讓人笑話的。所以，普通人談論李嘉誠怎麼會真的知道李嘉誠呢。盲人摸象，至少還有個東西你能摸到。可是對李嘉誠瞭解只是電視，媒體，和好事者寫的垃圾傳記。所以，我們評論李嘉誠還不如盲人摸象實在呢。

我覺得如果用小說裡的武林高手來譬喻。李嘉誠，王健林，馬雲，馬化騰，李宏彥。其餘四位，最多東邪西毒，南帝北丐。唯李嘉誠，象王重陽。技高其他四個一籌。當今論企業家精神和務實唯有郭臺銘。膽略與氣魄郭臺銘第一！李嘉誠是商人但悟道，也到了無我境界了。當今社會論商人和企業家，恕我孤陋寡聞，我只知道李嘉誠和郭臺銘。別的都是曇花一現。

我認為李嘉誠老先生是一個精明的商人，慈善家，汕頭大學也是他投資的。

作為華人，他的善於觀察，很會營銷，20歲就從一個普通的業務員做到塑膠花廠的總經理，挺厲害的，我做中央空調、壁掛鍋爐、裝修的時候，一個月都在個位數，幾個單子，剛夠開支。

李嘉誠知道香港寸土寸金，所以看準了房地產，獲利豐厚，多次蟬聯亞洲首富。李嘉誠成立慈善基金會，80%都用於大中華地區的老百姓，做人不忘本，李嘉誠幹得不錯，是個好人，有菩薩心腸。

李嘉誠基金會投資修建基礎設施建設，不留自己的名字來命名，也是很難得的。在商言商，大家覺得這些年他在祖國大陸撤掉了一部分業務，賣了一些地產，大力投資英國的通訊領域。這是因為他的兒子和他的經商理念不同，人各有志，他的事業需要繼承人，沒辦法，他也要做太上皇。

人無完人金無足赤，我們要看到他好的地方，這樣才能提高自己的市場分析力。

商人，在商界不可能有人能正確決策幾十年，對於中國崛起是必然不是偶然，這點我都能看到李老先生不會看不到，我認為他可能對體制運作有疑異，追求最大化利益結果不理想，如果他把資金留在國內現在市值約在三千億左右。至少可以確定他不是極愛國的企業家，當然他也做了一些公益，所有有錢人多多少少都做過公益，九十多歲了祝福他吧！

李嘉誠向我們展示了教科書般的個人奮鬥成長。

簡單來說，可以引用李嘉誠他所說的四句箴言：好謀而成，分段治事，不疾而速，無為而治。

好謀而成，就是凡事深思熟慮，謀定而後動。股神巴菲特曾說過,很多人沒有從股票裡賺到錢，就是因為過度頻繁地操作，買入賣出，一鬨而入又一鬨而散，猶如無頭的蒼蠅，沒有自己獨立而深入的思考。

分段治事，就是洞悉事物的條理，按部就班地進行。任何事物都有其發展的規律，不可揠苗助長。平時的工作與學習應該懂的分輕重緩急，重要的事情要先做，不要選擇逃避，要直面問題的核心，解決主要矛盾優先。

不疾而速，就是機會沒來之時，要長期耐心地等待，當屬於你的機會來了，就要迅速地把握，一擊即中。就是你沒做這個事之時，很多困難你很早就知道，也想好種種應對的策略，做好充分的準備，當機會來時自能一擊即中。股神巴菲特的合夥人查理芒格認為，最重要是等待，耐心地等待，當真正偉大的機會來時，就要迅速地緊緊地把握住。

無為而治，講的就是要有好的制度，好的管治系統來管理。個人的成長與時代環境，與平臺，與團隊的結合才能發揮更大的價值。在一個生態系統裡，理解系統的運作機制，才能更好地生存發展。

在我查閱過那麼多資料中，這個老人都是一副憨態可掬，一臉慈祥的樣子。很難想象這樣一個人，創造瞭如此巨大的商業奇蹟，這樣一個傳奇人物背後，是人生的大智慧。

李嘉誠是怎樣的一個人呢？

首先，他是一個素養極高的人。幼年的李嘉誠17歲在茶館跑堂，在那個三教九流的地方，他學會了為人處世，察言觀色。對他的一生產生很大的影響。我們不用過多文字贅述他的一生，學到他人生的大智慧更重要。

其次，他非常有眼光。從當上經理，到後來的開辦塑膠廠，再到後來成為地產大王，都是他的戰略眼光，比常人優先發現機遇的結果。

最後就是他懂得如何取捨。這是非常關鍵的，有所為有所不為是他一直比較推崇的，所以他能一步步在重大抉擇中堅持下來，創造財富神話。

謹以此文獻給這個傳奇一生的超人李嘉誠。

大家都知道李嘉誠是一個成功商人，是一個榮膺30多年的華人首富，但是李嘉誠的“另一面”卻很少被人知道，那麼李嘉誠又是一個什麼樣的人?

當然了，絕大多數人都沒有與李嘉誠直接接觸的機會，我們只能夠透過李嘉誠的過往去一一分析。

1、6點起床，然後從家裡出發，到大家附近的Golf球場，時間有早有晚，但是李嘉誠基本上每次會保準自己在7點之前打出第一杆，在這個Golf球場聚集了全球了各地的億萬富翁，李嘉誠有時會與他們談工作，有時候會與員工道家常，有時會與生意夥伴打球。

2、10點左右，李嘉誠會回到位於港島中環中心商務區的70層高樓的辦公室，回到辦公室後第一件就是看看報紙，閱讀下全球最新的熱點事件，中文的、英文的他都閱讀。曾經有人問李嘉誠，為什麼每次回來都是看報紙，李嘉誠說一方面是閱讀習慣，習慣去了解全球最新事，另一方面就是看關注經紀業對他公司的評價，那些激起他怒火的撰稿人將接到他助手的電話，或是收到他的律師函。哪家報紙使他難看，他就會撤銷那兒的廣告。

上午11點30分，李嘉誠開始做按摩。此後，還要去處理更多的管理事務，13點吃午餐，當然是工作餐。午飯後，他在辦公室裡工作兩個小時，16點回家。17點，他很可能會再做一次按摩，之後，也許會在18點30分與生意夥伴玩紙牌。最終，商務晚宴後，他於22點就寢。就這樣日復一日地迴圈下去。

（-33東南偏北）

人活著有三個層次。

第一個層次：活著。

第二個層次：體面地活著。

第三個層次：明白地活著。

李嘉誠活到了第三個層次。

李嘉誠是個什麼樣的人？

我想，可以總結為“樸素與簡、慈悲與愛”。

樸素與簡

李嘉誠鼻樑上的黑框眼鏡是他的專屬標誌，從1972年長江實業上市以來，就開始戴著，一直戴到現在。

到今年，已有整整46年。

李嘉誠的節儉，絕不是企業家的炒作或粉飾，而是植根在骨子裡，深入五臟六腑，滋養著靈魂的高格品調。

否則，不會一套西裝穿上18年，一雙皮鞋縫縫補補又三年……

李嘉誠宴請客人從來只用簡餐招待。

有些場合免不了豪華盛宴、珍饈美饌。通常餐畢，菜品被浪費得很嚴重。

一次宴會將盡時，李嘉誠面前的餐盤裡還剩下兩片西紅柿，他笑著向助理招招手，助理緩步而來，兩人熟稔地拿起餐盤裡的西紅柿，一人扔了一片到自己嘴裡，慢悠悠地咀嚼起來。

李嘉誠活的不像首富，倒像一個“摳門”的普通老頭子。

一日，李嘉誠從酒店走出，一枚硬幣不小心從口袋裡掉了出來，咕嚕咕嚕一路滾到汽車底下。酒店服務生看到後立馬替他把硬幣從車下撿起來還給他，李嘉誠把硬幣送給了這位服務生，並又加上100元港幣感謝他。

事後有人曾問李嘉誠這樣做的原因，他說：“如果不去撿，很可能會隨著汽車的輪子或行人的腳步最後進了下水道，那這枚硬幣就浪費了，製造這枚硬幣的金屬也同時被浪費，錢可以花但是不可以被浪費，如果你送給別人，別人還可以繼續發揮它的價值。”

在他看來，即使是不起眼的小物件，也不能因浪費而抹殺了它存在的意義。

慈悲與愛

不過，就是這樣一位“摳門”的富翁，對於慈善事業卻從不吝嗇。

多年來，李嘉誠在慈善事業的捐款已超過四十五億港元。

李嘉誠十分支援內地及香港的教育、醫療、文化及公益事業，努力推動“知識改變命運”，鼓勵眾人終生追求學問，曾捐款創辦汕頭大學，並資助內地和香港多所大專院校。

“追求自我，建立無我”這是李嘉誠給自己的墓誌銘。

沒有錢會給人煩惱，但太有錢也會令人很迷惘，這點李嘉誠深有體會。

他曾談到早年做生意初有成績的時候：“57、58年，初初賺了多些錢，那時覺得好快樂。但那時開始我想，是不是人生有錢就認真快樂？我也有些迷惘，也不肯定。”

但是最後，李嘉誠在慈善事業中找到了答案。

“人生在世，能夠在自己能力所逮的時候，對社會有所貢獻，同時為無助的人尋求及建立較好的生活，我會感到很有意義，並視此為終生不渝的職志。”李嘉誠如是說。

一次節目錄制，李嘉誠帶攝製隊來到一處冰雪之境，他指著冰湖回憶，十多二十年前一個夏天，當他兩個兒子澤巨和澤楷年紀還小時，他們三父子在這湖上劃過獨木舟。

他頗感嘆地說：“到現在，這裡還是一樣的山，一樣的環境，一百年、一千年後山仍是一樣，但人卻不同了。當你想到，人生就是這樣短短一程，自己也希望在仍做到事的時間，儘量在世上留下好的種子。”

人只有活到極致時，心裡留下的，才會無關金錢和慾望，只有樸素與簡，慈悲與愛。

李嘉誠的成功與貴重的人品分割不開。

2018年，香港人口突破730萬，人均居住面積只有161尺（大約15平米）。

短劇《碌架床》中講述了這麼一個故事：

35平米的小房子，兩室一廳，蝸居著6個人。除了父母，還有黃家謙、黃家全兩對年輕夫妻。

兩兄弟結婚後沒有房子，只能一起同住上下鋪，時間長了，做愛都要默契地錯開時間。黃家謙定個鬧鐘，半夜裡等哥哥嫂子睡著了，再起床找老婆。

漸漸的，老婆養成了睡著覺做愛的習慣。

為了房子，兩兄弟視如仇敵，都憋著勁折磨對方，讓對方忍不住了搬出去。

為什麼不出去租房？劇中黃家謙算了筆賬：他們兩夫妻月薪才3萬，首付難攢夠；即便攢夠首付，餘下的貸款也要還一輩子；出去租房，就相當於給別人還房貸。但是隻要把哥哥氣跑了，房子就是他的了。

混亂中，老父親終於忍無可忍。他做出決定，誰先讓他抱上孫子，誰才有資格繼續住下去。

於是，兩對夫妻把性生活看成了戰爭，時時刻刻憋著勁兒戰鬥。房事，決定著房子。

黃家謙和老婆試了很多次都不行，去醫院檢查才發現自己精子質量太差。無奈之下，他去找發小張洛文求救。張洛文是兩兄弟共同的好友，特點是肯幫助人。

方法讓人哭笑不得，黃家謙主動請張洛文給他戴綠帽。反正妻子睡著覺做愛，神不知鬼不覺。

終於天遂人意，老婆懷上了孩子，黃家謙剛在飯桌上對著全家人嘚瑟，就被潑了冷水，嫂子也懷上了。

懷孕晚了一步，還可以在生產上搶先。黃家謙像瘋了一樣，老婆早產，他興奮之極。他的人生，全押在這個孩子身上。

再一次，老天又遂了他的意，孩子生下來了，哥哥搬出去了，房子是他的了。

兩兄弟的孩子漸漸長大，有一次偶然遇到，他們發現兩個孩子長得真像，都像他們的發小張洛文。

02

2018年，香港公屋的申請數達到27.23萬，排隊時間平均要5.1年。

從土地面積來看，香港有超過70%的未開發土地。但讓外界看不懂的是，香港人一方面批評港府推地過慢，另一方面，港府的土地開發計劃幾乎都遭到抗議和反對。

在五個水域填海以增加土地的計劃，被指責不停；在新界東北區建新市鎮的計劃，從90年代開始研究，至今已有20年，尚未動工。

20年，一代人長大了。

不能動工的理由很多，每一條說出來都是冠冕堂皇。

首先是環保，在環保人士看來，填海造田會毀壞海洋生態，小魚小蝦螃蟹鯊魚就沒地兒自由划水可不行；新界東北部還有菜地農田公園，城市建起來就破壞了山山水水。

環保的聲音有多強大，看看周星馳的電影《美人魚》就知道了，這部創造票房紀錄的電影，劇本就是按照環保的思路寫的。

其次是專家，他們覺得市區有許多舊樓亟待重建，拆舊建新可以增加不少住宅面積，一舉兩得。港府捨近求遠到郊區搞新城，實在是瞎胡鬧。

別小看專家，他們多在高校任職，一番話就能讓底下的學生熱血澎湃。

可是專家和學生體驗不到，香港的“釘子戶”多麼令人頭疼，哪怕有一戶不搬，談判就要曠日持久，一拖就是好幾年。

更令人頭疼的是，好不容易搞完拆遷，可以開發了。但是蓋樓這種活，官員、專家、環保人士都幹不了，得找地產商來幹。香港的地產商，可是出了名的囤地捂盤。

他們不是不動工，而是慢慢的動工，一點一點的開發，擠牙縫似的推出新盤。這種龜速開發的結果，就是房子始終供不應求，價格不斷攀升。

有民間機構調查，香港可開發的住宅用地，超過20萬平方米落入四大地產商的手中，領頭的就是李嘉誠的長江實業。

03

在香港人眼裡，李嘉誠的形象就像是月亮的臉，偷偷的在改變。

最初他是窮小子白手起家的榜樣。

50年代，李嘉誠籌集5萬港元創立長江塑膠廠，產品是一些普通的塑膠玩具和家庭用品，靠低廉的價格出口至歐美市場，賺的是很辛苦很辛苦的錢。

最初10年間，他每週都要工作7天，每天至少工作16小時，工廠人手不夠，自己要身兼買貨、接單等工作，經常睡眠不足，早上必須以兩個鬧鐘起床。

這種形象熟悉嗎？我們周圍不缺這樣的老闆，他們勤勞肯幹，身體力行，有時候耍點小狡猾，弄出些不達標的劣質貨，剋扣拖延一下工人工資。但他們是最廣大的製造者，無論是今天的中國製造，還是過去的香港製造。

但是很快，李嘉誠變了，從小老闆變成大老闆，從製造業走向房地產。

70年代，李嘉誠創立了長江地產，買地蓋樓，很快就掛牌上市，規模不斷擴大。十年之後，他在股市玩了一出蛇吞象，以6.39億港元從匯豐銀行手中買下和記黃埔22.4%的股份。

這個價格比市價便宜了一半，而且更饞人的是，李嘉誠可以分期付款，首期只用付20%。而且就連這兩成的定金，也是匯豐銀行貸款給他的。

收購的時候，和記黃埔旗下有180家公司，業務遍佈香港各領域，李嘉誠相當於拿下了“半個香港”，一躍成了“超人”。

造塑膠花的小老闆成為歷史，飛在半空的超人已經不接地氣，但是李嘉誠繼續飛昇，成為“亞洲首富”。

1999年亞洲金融危機之後，李嘉誠首次被福布斯評為亞洲首富。此前的十年間，他大舉投資內地，深圳鹽田港、長安街的東方廣場、重慶大都會廣場......內地飛速發展，李嘉誠的資產也飛速增長。

從內地獲利無數的李嘉誠，回頭又加強了對香港產業的控制，碼頭、房產、水電、通訊、零售、交通......李家的城，誰也離不開。

04

香港一學生在作文《李家的城》中寫道：

“李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬物都是他所創造。當然，香港傳說中的三位一體就是他 們：李嘉誠、李澤楷、李澤鉅。他們的力量遠超人類，為打工仔遮風避雨，使香港免受風球、暴雨的侵襲。他們付出了那麼多，只是希望我們可以準時上班，不準時下班。這都是誠哥的偉大。”

只希望我們可以準時上班，不準時下班，說得真是絕妙。對比一下今年馬雲關於996的言論，當一個老闆飛昇到神的級別後，對員工都充滿著“人性的關懷”。

李嘉誠的臉，一點一點變成墨色。

2005年，李嘉誠捐贈十億港元給香港大學醫學院，校委會一致透過決議，將醫學院命名為李嘉誠醫學院。此事引發軒然大波，港大師生一致不忿同聲譴責。

僅僅改個名字，港大師生就足足鬧了8個月，李嘉誠嗅到了香港人對他的不友好。

到了2013年，香港多個團體要求港府創設“李嘉誠稅”，透過財富再分配解決香港的貧富懸殊。用一個人的名字來命名一種稅，要不是急瘋了，香港人也不會想出這麼一招。

後來又有了香港碼頭工人針對李嘉誠的罷工，他們聯合學生和市民包圍了長江大廈，誓要與剝削他們工資的李嘉誠抗爭到底。

對此李嘉誠怎麼辦？三十六計，走為上計，趕緊著吧。可是天下之大，去哪兒？

根據財報，截至2018年底，長和的總資產為12322.44億港元，其在香港及內地的資產分別為700.33億港元和724.05億港元，合計為1424.38億港元，按此計算，長和在香港及內地的資產佔其總資產的比重僅為11.55%。

香港不是根嗎？內地不是母親嗎？為什麼兩地的資產加起來，還不及他在英國資產的三分之一。

05

人怎麼會忘本呢？李嘉誠幾乎每年都回潮汕老家，汕頭大學是他一力辦起，最近又宣佈免除汕大學生未來四年的學費。李嘉誠有點迷信，燒香拜佛信風水，當然不會忘記祖宗，發財後要造福家鄉，為李家博個好名聲。

除此之外，對於香港，李嘉誠當初可是香港的外地人，沒少受苦，沒少挨本地人的白眼。還不如英華人，把和記黃埔半賣半送，幫他成為超人，兒子成為小超人，孫子重孫子子孫孫俱超人。

這份恩情，多年以後李嘉誠化為數千億資金，投向歐債危機後的英國。

李家的城向英國轉移，城裡的居民也跟著向外張望。

短劇《碌架床》來自於系列劇《向西聞記》，這部系列劇由12集短劇組成，其中有一集叫做《兼職情人》。

一個女生教一個在英國讀書回香港度假的男生泡妞。

“香港的女生會不會很難接觸？”

“怎麼會，香港女生最喜歡在英國長大的香港人，說起話來會有口音，有時會摻著英文，她們會覺得好迷人。”

“上手後去哪裡？”

“開房就到九龍塘，那裡有很多街道跟英國有關，根德道、牛津道，她們會覺得好有味道。”

“這樣都行？”

“當你帶著女生經過酒店時會看到歌和老街，你就說：哦，歌和老街，我都經常去的，不過是英國的那個。”

李嘉誠從沒承認撤資，他說自己是標準的商人，要向董事會負責，要為股東負責，哪裡有利潤就投向哪裡。

在商言商或許沒錯，但李嘉誠日常喜歡拜的關公，重的可是情義。

香港人最喜歡供奉關公，不知道有多少關公的神像擺在居民家裡、飯館裡、按摩院裡、寫字樓裡、堂會里、甚至警察局裡。

關公是山西運城人，在河北涿州遇到劉備，結拜為兄弟。成名作是溫酒斬華雄和三英戰呂布，在河南虎牢關。此後轉戰大江南北，三國鼎立後駐紮在湖北荊州，被曹操和孫權夾擊，兵敗麥城，身首異處，首級被埋在河南洛陽，身軀安葬於湖北當陽。

無論是富貴或貧窮，無論是成功或失敗，關公，從生到死，都是華人。

李嘉誠先生是具有世界影響力的傑出華裔商人，他行事低調謹慎，恪守原則，誠信待人，慈悲仁厚。他的產業多元化，橫跨地產、能源電力、港口碼頭、鐵路交通、電信通訊、水務科技、生物技術等，生意遍佈全球，目前歐洲市場對集團貢獻最大，達49%，而大陸產業貢獻最小才佔10%！他把個人財富的三分之一用於基金會，80%將投入大中華區，正應那句話“取之於民，用之於民”，等於他把全球賺到的財富源源不斷投入大中華，祖國和人民長久受益。現已捐出250億港元做慈善，建有汕頭大學、長江商學院、廣東以色列理工學院等…為祖國培養人才出力！雖為加拿大外籍華人，但他心懷家國，為祖國、人民和家鄉做出了巨大的貢獻。目前網路很多抹黑李老先生的言論，相信謠言止於智者，公道自在人心。

對於李嘉誠個人來說他是個成功的商人，富可敵國！對於香港人來說他就是個黃世仁，透過地產來壓榨香港的年輕人！對於英國政府來說他就是一條培養的很好的買辦，他內心真正感激的就是英國，不然他不會捲鋪蓋卷(從大陸撤資)到英國，去追隨女王陛下！結果因英國脫歐投資鉅虧，這讓我們平常人看清了什麼是"超人"，那位當時說他是"超人的"出來走兩步讓我們看看！對於整個社會和人類的進步來說李嘉誠沒有什麼幫助！