現在這種情況屬於非抗力因素導致的，線下實體店基本關停，而生活類相關和社交型相關的線上商業業績暴漲！但是這也不能說明以後就是全部只能做線上，沒辦法做線下了！

這次疫情的突然襲擊，加速了線下實體轉型升級，增加了線上渠道，也增加了新零售的方式。等到疫情一過，線下實體店會贏來報復式的消費增長，特別是餐飲娛樂行業。

我們中國的經濟已經完全進入了買方市場，消費者本身的喜好決定著他們的購買習慣！體驗式消費仍然是不可或缺的消費方式，仍佔據著消費主導的地位。況且，三五個朋友一起線下消費還能達到社交目的，這是線上大達不到的。

所謂新零售，就是線上線下結合，小眾精細化的找到並且服務好你的客戶，以存量帶增量形成自己的消費生態圈！

這不是挺好的事兒嗎？你既然覺得電商很火，那就做電商不就好了。電商不是沒有實體，電商也需要倉庫，需要客服人員，需要倉庫管理員，需要發貨快遞員。

如果說電商拉低了商鋪租金也不是壞事兒。市場經濟，消費者得實惠，能夠讓消費者更滿意，是經營者最該考慮的問題了。我不覺得是什麼壞事情。都是為了做生意掙錢，無論是電商還是實體店，不都是一樣的目標嗎？都是為了上岸，沒人規定一定要游泳，不能開船。

如果說過去電商火爆確實導致很多可替代的實體店難以生存，那麼現在基本已經很平衡了，該關門的，可以被替代的已經早就不做了，留下的基本都是不可替代，或者不完全被替代的行業，還是依然可以生存，有的甚至生存的還不錯。我們可以分行業看：

我們先來看被電商“幹掉”的實體行業。最明顯的就是數碼類了。過去買電腦肯定是去各地的數碼城、電腦城，那麼電商發展起來後，標準化高度統一的產品就自然首先被線上店取代，況且更便宜，坑少，品類齊全，購買方便，那自然都喜歡去線上購買，大件去某東直營，小件去某寶已經是很普遍的習慣了。

回過頭來，我們看現在生存依舊正常的實體，藥店、便利店、服務店鋪（理髮、美容等）、餐飲、中介等，並沒有因為電商火爆就都關門了，相反電商的火爆帶動了一些平臺的發展，這些店鋪反而會因為網際網路工具而開大的曝光度，增加了服務的便利性，本身的不可替代行加上網際網路工具，反而更好了。至於依然不好做那是整體經濟環境和同業競爭大的緣故，並不是電商的原因。

所以該取代的一定會取代，不可取代的依舊活的很好，社會發展必然是優勝劣汰，渠道是這樣，模式也是這樣。只有讓自己多些“核心競爭力”，才是更安全的選擇。

這其實就是新與舊的交鋒，有的人說電商害了實體，有的人說電商救了實體，誰也說服不了誰，誰也不服誰，這時就要看商家怎麼選擇，消費者怎麼選擇，他們才是這場爭執的男女主角。

商人都是人精，女性消費者都是人傑，他們都瞭解對方，誰也別想忽悠誰。

比如商人想把一百萬件化妝品賣給女性消費者，就會考慮到銷售成本的問題，是入駐商場合算，還是入駐電商合算，最後得出的結果是，還是在電商平臺合算，百貨商場只能做為電商的補充。

女性消費者也很會算，也會看到底是在電商平臺買合算，還是在百貨商場買合算，最後發覺在電商平臺買合算，就會上網去買。

商人都是人精，比我們消費者更會算，開線下實體店只是為了能讓消費者，看到實物，看到價格，好逼消費者上電商平臺去買他們的商品，根本不在乎線下實體店能否賺錢，只要保本，或者不要虧太多就行。

有實力的商家，能做到線上線下結合，沒實力的商家只能二選一，只能上電商平臺開旗艦店，也就因此造成網上電商越來越火，線下實體店越來越冷清。

為什麼線下實體店越來越冷清，不用我說，大家都知道原因。

網際網路發展到今天，已經進入了一個非常成熟的階段。網際網路也是一種經濟，它是一個工具，商業的本質是需要有人來交易。網際網路工具是幫你更容易引流的一個工具。

他是支援你去更方便的社交，更高效的交易的一個工具。實體門店生意你可以用原來的思維，坐商的方式等客戶上門，最終必須關門。

當然反過來你也可以應用好網際網路這個工具，把你的實體店產品透過線上的方式去讓更多的人接觸，最後來購買你的產品，不受線下人群的限制。

線上與線下必須融為一體的時代已經來臨，當然線下的門店會越來越少。

在選擇不同網際網路工具也有不同的效率。5g時代是從移動網際網路到視商互聯移動網際網路的時代來臨。建議最好選擇以影片引流+社群運營有關的網際網路工具使用是比較有效的，而且也是在大的風口上。

電商火主要是受疫情的階段性影響，這段時間被壓抑的社交需求最後需要透過實體店來釋放，實體店生意會好起來的，大家都想出門去看看，去消費，去唱歌，購物。不過影片電商一定是趨勢，所以線上線下結合才是完美的結果。就像這排骨只能是雲燒烤了。

一、實體店是電商的後端供應體系

三、以上二者是相輔相成，在部分人的思維定式裡把自我的思維固定了。

四、相互結合威力巨大