第一、互相理解

這裡的理解有兩層意思。第一層意思是要理解同事，理解自己的上級領導，職場中的每一個人都要培育這一權力去理解他人。第二層意思是你要讓別人理解自己。當你發現有同事對自己有誤解或不理解，要主動與他溝通，讓他獲得足夠的理解，你就能釋放所有的恐懼、憤怒和絕望。

每個領導的鬥爭，其實都是圍繞著人事變動展開的。位置代表著權力，這個分兩個方面：一個是自身不斷地謀求更高的位置，另一個是把有權力的位置更多的安排成自己人。位置上自己的人越多，自身的影響力就越大。職場權力的金字塔，最講究的就是自己在多高，站位有多少。這都是透過增加自己人來增加權力。

『職場v宏子』導讀：當管理者擁有職權時，不僅需要重新認識角色，更需要對權力有一個正確的認知：權力不可不用，也不可濫用，又如何具體把握原則呢？

一、為什麼權力不可不用？

所謂職權，是在處在管理崗位上的人，經公司委派授權給予一定權力。

1．權力是一種強制性力量

權力是根據自己的意願，憑藉職權可以左右下屬的行為、處境、薪酬、得失、前途甚至命運，具有一定的強制力、威懾力，使下屬產生一定敬畏感。

2．權力大小與職務相關

權力的大小受著職務角色大小的限制，因此，管理者不能超出職務行使權力；同時有多大的權力就有多大的責任。

3．權力是對資源的佔有與支配

支配他人並不是主要取決於主觀的意願，而關鍵取決於自己所處的職位所掌握的權利資源，同等的條件下誰擁有的資源越多權力也就越大。

4．權力是開展工作的前提

作為管理者要在部門或團隊內順利開展，完成上級部門交代的工作，行使權力是前提，沒有那一個管理者是在沒有權力的情況下開展工作的。

二、為什麼權力不可濫用

權力是一種職務管理支配強制力量，它的使用是有限度的，而不能因管理者個人的慾望和和自我膨脹濫用。

使用權利必然是一種強制的支配和專制，從人性上將沒有人願意被人支配和專制，優秀的管理者都懂得使管理與領導相互相成、相得益彰。

權力是一把雙刃劍，優秀的管理者應懂得自控和自律，摒除人的本性中對權力的野心和慾望，將權力放在Sunny之下檢查自我權力的動機。

濫用權力不僅消減了自己的影響力，而且會影響公司員工士氣增加離職率，甚至會影響到公司的整體發展。

三、權力使用的基本原則

1.抓大放小

一個優秀的管理者，不在於事必躬親、親力親為，而在於帶領下屬共同保質保量完成工作目標。

要善於從全域性考慮轉大事、要事。列如，①明確部門的戰略及需要解決的問題；②明確完成具體目標需要哪些步驟、環節和資源配置等；③建立工作規範和標準，將總目標進行細化與分解；④將各步驟的結構框架進行合理細化，並確定部門成員各自的任務及角色；⑤合理的授權，並對各執行過程進行檢查督導與反饋；⑥堅持原則進行績效評估，賞罰分明；⑦宣貫願景和使命，激勵培養下屬能力，營造高績效的工作氛圍等。

要善於區分大師與小事，避免陷入具體事務之中，因小失大成為“救火隊長”。

2. 注重結果

管理者對於下屬的績效評估，應以工作是否落實和實效為評估標準。懂得適當的授權、放權，切記把工作管的過細、過死，尊重每一位下屬的做事的方法與思維方式，鼓勵下屬勇於創新“犯錯”，充分發揮大家的主觀能動性。