製造業企業降本增效最有效的方法就是運用ABC分析法，對每一道工序進行工藝最佳化分析，然後進行成本費用分析，確定突破口。最終透過工藝的最佳化，實現降本增效。至於跑冒滴漏的杜絕等都是最基礎的工作。

製造業有很多種類，例如工業製造業、農產品製造業、手工製造業等。工業製造也能分為能源、化工、機械製造等。製造業降成本有多種途經，重點從以下幾方面入手：

1、認真做好成本分類和分析。企業生產成本由用於生產的原材料、燃料、動力、製造人工費用等組成。企業管理費、財務費、銷售費用統稱為期間費用。生產成本+期間費用就構成了企業產品完全成本。企業要降低成本，就必須對成本進行認真分析，找出影響成本的關鍵因素和關健節點，並嚴格進行控制。

2、建立健全成本報表，及時反映成本變動情況。成本報表是企業內部報表，要全面、如實反映企業成本變動情況。這類報表主要有：生產成本報表、製造費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表和財務費用明細表。透過報表，分析成本費用發展趨勢，為生產經營決策、編製成本費用計劃、確定目標利潤提供依據和參考。

3、加強目標成本考核。設定年度績效考核目標時，要認真確定各單位目標成本，並做為關健目標（KPI）進行考核。影響企業利潤的重點成本專案，要實行分步成本法、倒推成本法進行控制。對目標成本要嚴格考核，決不留於形式。

一般根據企業特點來分，（1）原材料、燃料和動力是企業成本控制重點；（2）以銷定產企業銷售費用多為控制重點；（3）勞動密集型企業人工費為成本重點。要結合各企業實際，從採購成本抓起，從影響利潤關健因素抓起，實施全流程成本控制，使產品成本能得到逐年下降，有效提高企業經濟效益和社會效益。