PMC和SQE還是有區別的，一個是公司內部計劃，一個是對外供應商管理，管理物件變了，工作內容也變了，不過沒關係，一步步來，供應商管理主要在於品質，交期，安全監控，已及供應商資格審查和管理。平時沒事多學習積累經驗，只要邁開腳步，就沒有到不了的遠方，加油！

機會永遠留給準備好的人，管理的定律是相通的，管理的內容靠學習掌握，要實現你的目標就是要做好學習計劃，做好知識儲備及能力提升，你已是製造業計劃主管，為自已擬定學習成長計劃不難。我也是PMC主管，雖然沒有你的理想遠大，但也希望職場中不斷提升自已工作能力、學習掌握更專業的知識。

以下幾點同大家交流下學習，也許你們的資歷更高，也希望得到大家的指點：

1.做製造計劃不僅僅是做生產計劃，其實也是在做原材料供應計劃

為什麼這麼說呢？若你的生產計劃很完美，生產品質、生產人力、裝置產能都能滿足客戶交期需求，但是原材料供應不上，或者供應商供應品質不穩定，你的計劃不得不經常變更修改，與其經常修改不如在做生產計劃時，加上材料供應管理，讓供應計劃滿足製造計劃。要讓供應計劃滿足製造計劃，製造計劃主管，需要了解供應商生產能力、品質的穩定性、材料運輸方式、材料檢驗方法、材料購置期、該材料市場供應狀況。

所以製造計劃與材料供應在價值流圖中都是生管中心計劃中同時要做管理的內容，將以上材料的供應要素變成製造計劃的引數。

2.生產管理與供應管理工作不能脫節，計劃主管可以創造管理工作主動權，當你有了工作主動權，其實也在扮演供應鍵角色

有了生產計劃，就有了材料需求計劃，同時做好生產計劃與材料需求計劃，才能滿足製造、客戶需求，讓生產不斷料，讓交期不延誤。如果公司要提高竟爭力，要提高生產交貨能力，不只是生產能力的提升改善，材料供應與管理能力也需提升，計劃主管要定期與採購規劃部門做好協同工作，掌握管理工作主動權。

3.職場中，有人說：會做不如會寫，會寫不如會說。這就是要求會說的人也會寫，會寫的人也會做;會說不會寫，會寫不會做，那是誇誇其談

現在的培訓教育機構很多，學習資源也很豐富，如何在職場管理中更專業，學習是快速提升自我的一種途徑。有人說，每天工作都很忙，哪有時間學習。其實時間是自已擠出來的，只要想學習，每個人都可以擠出一點時間學習。有計劃的學習，學習效果更佳，同時也可以將學習的新知識及管理方法運用到工作當中，在生產計劃管理中加入原材料管理元素。雖然系統自動生產排程是公司IT部門的事情，現在我也嘗試學習程式設計寫出生產自動排程。