第一個肯定是租金上漲

第二個是人工費上升

第三才是電商的影響。

我是生鮮便利行業，以我們行業來看的角度！

實體店難做有很多原因。其中經濟下行普通大眾購買力下降;房租、人工成本、原材料、運營成本都高;電商也分流了客源。以上諸多因素造成實體店因難。但這些都不是主要原因。

主要原因是傳統的經營思維讓實體店在網際網路帶來的變革中措手不及，也不知所措。那些抓住機會迅速轉型的實體店還是日子很好的。

實體店朋友要糾正-個看法，實體店倒閉了電商是罪魁禍首。電商的日子也不如你想像的風光。目前電商獲各成本與實體店持平。電商的平臺運營費用等於實體店的房租。在2017年中下電商倒閉退出的也很多。

這一切都是市場經濟的本質優勝劣汰，資源向優勢方傾斜。

因此做為實體店要靜下心來思考自身的優勢在哪裡?競爭力在哪裡?從中找到突破口。說白了滿足客戶需求是一切商業的本質。

1.資源優勢:貨源渠道是不是傳統多環節加價如果是價效比上就輸了。人們選擇電商的重要源因應該是便宜。

2.運營成本，房租高可以分可以小而美，降低房租，人工高可以員工入股員工既有動力又會降成本。

3.模式更新，面對消費升級柔性生產，私人訂製，高性價比成為新需求。實體店的朋友們是不是考一下從這幾方面來突破呢。

在時代的變革中打敗你的不是對手，也許是你自己，也許是這個時代。

現在的人生意不好做就怪電商，怪租金貴，其實不是的，主要你做生意有沒天賦，就像你長得矮1.60米，還要叫你去打排球一樣，現在做生意不像以前，亂七八糟租個店，進些垃圾貨就開店了，賣衣服的拿貨沒有感覺，天賦，進些醜不拉幾的衣服，賣吃的難吃得死，還死貴，你說怎開店，沒有獨門功夫你就別開店了

實體店看到網店容易做，做是容易，但是做好真的很難，廣告少不了，有時候淘寶的廣告費真的比賺的多。拼多多，考核嚴格，沒有低價不會有流量，低價一般都是虧本的。

都有原因，第一就是現在經濟不景氣人們沒錢消費了，購買力減弱了，第二，開發商一直建新樓盤，搞商業街，人流分流了，第三，房租高了，成本高了，利潤降低了，第四，網路低價產品帶走了很多流量