您好，要回答這個問題，我們先來說一個老問題：為什麼減肥是一件很難的事情？ 對減肥有一點了解的人都知道，減肥的時候會有一個平臺期。在這個階段，減肥的效果會停滯一段時間，體重很難繼續下降。於是，很多人以為沒有效果，就放棄了。其實，這是因為你的身體沒有跟上體重的下降，人體系統需要花一定的時間對體重和體型進行匹配。這就和我們開啟大的電腦程式，需要幾秒鐘時間載入程式，是一個道理。只要你能夠挺過這段時間，度過平臺期，你的體重就會快速下降。
其實，和減肥一樣，不論你是否意識到，個人能力的增長也有平臺期，我們稱之為瓶頸期。這是因為，隨著工作內容的變化，我們原有的知識體系和技能可以無法應對和瞬息萬變的現實，形成了不匹配。
這些問題，美國學習專家、企業家布里塞尼奧的TED演講讓人深受啟發。布里塞尼奧發現，那些大神之所以厲害，是因為他們能夠在生活中刻意地在兩個區域中切換。一個是學習區，一個是執行區。
學習區是用來學習的。在這塊區域中，我們要做的是學習、嘗試、更新、反饋、總結、反思，從而不斷提高自己的能力。我們以改進、提升自我為目的，涉及的都是沒有掌握的東西，所以在這個區域，我們經常犯錯。
執行區是我們的日常工作。比如醫生看病，老師教書，司機開車，程式設計師寫程式碼。當我們處於執行區，我們總是以完成任務為目的，涉及的都是已經掌握的東西，希望儘量減少失誤。 所以，我們的職場地位一直沒有起色的原因，就是害怕或者潛意識裡拒絕失敗和風險，導致我們一直處在執行區，漸漸地，我們就把生活變成了執行區，只顧得上應付日常工作，忽略了學習區的反思、反饋、提高和進步。
具體從我的角度來說，建議如下：
1、 把公司的目標當成自己的目標，像CEO一樣思考。在工作中最忌諱的是“我就是我的崗位”，如果你總是覺得你分內的事情就是你崗位說明書上的職責的話，那麼你很難得到提升。你只有延展自己崗位的邊界，能跳出你的崗位看待你的崗位，機會才更有可能屬於你，你也才更有可能看到你自己的機會。
2、 重視溝通，橫向領導與縱向溝通並重。網際網路使得我們正在邁向一個越來越扁平化的時代，溝通越來越重要，我們越來越需要重視共識的達成來推動事情的解決，正是因為跨部門、跨組織的連結與橫向協作越來越多，在關鍵節點的溝通上我們需要越重要。傳統的依賴絕對權利帶來的絕對權威發揮影響力的時代已經漸行漸遠，現在的領導力來源於你做了什麼，而不是你是什麼。
3、 執行還是執行，把執行放在第一位。我們要有一種領導要求100分，把事情做到120分的勁頭，這也叫做超預期。你只有願意去透過創造力努力達成超出預期的結果，完成超出預期的目標，才有可能更多的展露頭腳。所以，想得多，做得少是職場大忌。在這裡獻上一句話：內心溫柔、決策果敢、執行兇狠。
4、克服道德包袱，需要我們懂得自己堅守的東西是什麼，能成為你踐行的原則。實際上，對於每一個人來說，個人的成長是最重要的。你的成長與你為社會可能創造的價值相匹配。所以，很多時候，年輕人會覺得有些事情被情感綁架，難以去堅持自我。我的建議是：“從一個更遠的維度更高的角度，做對的事，然後把事情做對！”
您好，要回答這個問題，我們先來說一個老問題：為什麼減肥是一件很難的事情？ 對減肥有一點了解的人都知道，減肥的時候會有一個平臺期。在這個階段，減肥的效果會停滯一段時間，體重很難繼續下降。於是，很多人以為沒有效果，就放棄了。其實，這是因為你的身體沒有跟上體重的下降，人體系統需要花一定的時間對體重和體型進行匹配。這就和我們開啟大的電腦程式，需要幾秒鐘時間載入程式，是一個道理。只要你能夠挺過這段時間，度過平臺期，你的體重就會快速下降。
其實，和減肥一樣，不論你是否意識到，個人能力的增長也有平臺期，我們稱之為瓶頸期。這是因為，隨著工作內容的變化，我們原有的知識體系和技能可以無法應對和瞬息萬變的現實，形成了不匹配。
這些問題，美國學習專家、企業家布里塞尼奧的TED演講讓人深受啟發。布里塞尼奧發現，那些大神之所以厲害，是因為他們能夠在生活中刻意地在兩個區域中切換。一個是學習區，一個是執行區。
學習區是用來學習的。在這塊區域中，我們要做的是學習、嘗試、更新、反饋、總結、反思，從而不斷提高自己的能力。我們以改進、提升自我為目的，涉及的都是沒有掌握的東西，所以在這個區域，我們經常犯錯。
執行區是我們的日常工作。比如醫生看病，老師教書，司機開車，程式設計師寫程式碼。當我們處於執行區，我們總是以完成任務為目的，涉及的都是已經掌握的東西，希望儘量減少失誤。 所以，我們的職場地位一直沒有起色的原因，就是害怕或者潛意識裡拒絕失敗和風險，導致我們一直處在執行區，漸漸地，我們就把生活變成了執行區，只顧得上應付日常工作，忽略了學習區的反思、反饋、提高和進步。
具體從我的角度來說，建議如下：
1、 把公司的目標當成自己的目標，像CEO一樣思考。在工作中最忌諱的是“我就是我的崗位”，如果你總是覺得你分內的事情就是你崗位說明書上的職責的話，那麼你很難得到提升。你只有延展自己崗位的邊界，能跳出你的崗位看待你的崗位，機會才更有可能屬於你，你也才更有可能看到你自己的機會。
2、 重視溝通，橫向領導與縱向溝通並重。網際網路使得我們正在邁向一個越來越扁平化的時代，溝通越來越重要，我們越來越需要重視共識的達成來推動事情的解決，正是因為跨部門、跨組織的連結與橫向協作越來越多，在關鍵節點的溝通上我們需要越重要。傳統的依賴絕對權利帶來的絕對權威發揮影響力的時代已經漸行漸遠，現在的領導力來源於你做了什麼，而不是你是什麼。
3、 執行還是執行，把執行放在第一位。我們要有一種領導要求100分，把事情做到120分的勁頭，這也叫做超預期。你只有願意去透過創造力努力達成超出預期的結果，完成超出預期的目標，才有可能更多的展露頭腳。所以，想得多，做得少是職場大忌。在這裡獻上一句話：內心溫柔、決策果敢、執行兇狠。
4、克服道德包袱，需要我們懂得自己堅守的東西是什麼，能成為你踐行的原則。實際上，對於每一個人來說，個人的成長是最重要的。你的成長與你為社會可能創造的價值相匹配。所以，很多時候，年輕人會覺得有些事情被情感綁架，難以去堅持自我。我的建議是：“從一個更遠的維度更高的角度，做對的事，然後把事情做對！”