企業成本管理的重要性有以下幾點：1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那麼就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存各個階段。4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利於企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。如何進行成本管理1、全面成本管理操作指導成本管理職能是互相聯絡和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現。2、成本管理的實施方案構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規範化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統！•第一步：首先理順與成本密切關聯的採購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治；•第二步：重新規劃設計成本專案、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體系；•第三步：真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能，構成成本管理系統；•第四步：從源頭開始，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與；•第五步：費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。•第六步：真正用起：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。•第七步：重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執行體系，確保執行。•第八步：在上述7步的基礎上，輔導ERP或者成本管理軟體的實施應用。3、成本控制的六大方法定額成本法：材料定額，工時定額、人員定額。標準成本法：直接材料標準成本，直接人工標準成本，製造費用標準成本。目標成本法：目標售價、目標利潤、目標成本。作業成本法：資源物件分析、成本物件、成本動因。價值工程發法：價值工程、價值分析。減少浪費法：消除七大浪費、消除不增值活動。