建築工程中施工總承包方修的是商品房的利潤是15%左右。根據《建築法》規定：大型建築工程或者結構複雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。實際情況是，建築工程的利潤率根據工程物件、建設方、施工方、當時的材料購買價格、人工及機械的實際使用價格不同而不同，尤其跟施工方的現場管理有關（管理人員的素質、自己的施工人員隊伍、自己的施工機械，自己有三大工具等），同樣一樣的工程，有的人就掙錢，有的人就賠錢。一般建築工程的理論利潤率為總造價的5--8%左右，（人工費一般佔總造價的15--20%，機械費一般站總造價的10--15%，材料費一般佔總造價的70%左右）。施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設單位索賠施工干擾，降低效率的費用。擴充套件資料：一、在施工總承包模式中，施工分包往往由施工總承包單位選擇，由業主認可;而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策的。業主通常透過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，並且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。有時，在業主要求下並且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包單位與分包單位簽訂。二、合同價格1、施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建築安裝工程造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要確定建築安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴於施工圖紙出齊的原因之一。2、分包合同價，由於是在該部分施工圖出齊後再進行分包的招標，因此應該採用實價(單價或總價合同)。3、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以後，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個專案的合同總額的確定較有依據。4、所有分包合同和分供合同的發包，都透過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利;5、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。6、每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設週期，有利於進度控制。參考資料來源：百度百科-施工總承包 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信