這位題主說：生產型車間，員工素質良莠不齊，如何更好的開展考評，促進生產效率的提高？我是一個在國企生產一線工作了將近20年的老職工了，關於這個問題，我想從我個人的經歷和理解說一下自己的觀點。
不管你是一個生產型的車間，還是一個其它型別的工廠，或者是在一個辦公場所裡，員工素質的良莠不齊不是生產效率得不到提高的一個理由。每一個人工作都是為了掙錢，你只要實行多勞多得的方法，讓員工知道他每做出一個產品，他每多幹一項工作，他每多做一項事情，他就能比別人多拿到一份錢，那麼他肯定就會有了工作積極性，他也會主動願意去幹，主動願意去加班。這樣，你像平常所常見的消極怠工，領導讓幹啥才幹啥，領導不說讓幹啥就不去幹啥，這樣的問題都會得到解決，你說，這樣的話生產效率還能得不到提高？
一般來說，在計件型別的生產型車間裡來說，多勞多得的方法是比較容易實行的，每一個員工，不管是誰，只要他比別人多做出一個產品，而且質量是合格的，所以他就可以多勞多得。但是如果不是計件型別的生產車間，每生產一個產品，他需要一個小班幾個人共同去做出來，那麼你就要在這個小班瞭如何體現出來比較公平的多勞多得，那就是一個學問了，需要根據實際生產型別來具體問題具體分析了。剛開始執行的時候，可能會有不同的問題出現，但是你只要不斷的發現問題，不斷的進行完善就可以了。
在工作中，一直有一種員工善於弄虛作假，他不是踏踏實實的去多勞多得，反而老是想耍一點小聰明，時刻想著要依靠弄虛作假來獲得多勞多得。如果允許這種情況存在，這樣不但會真正的生產效率和工作沒有好處，反而會讓老老實實真真正正的在幹活和工作的人寒心，感覺不公平，久而久而他們也會受到影響，就不會好好工作了。整個生產車間裡充斥著一種弄虛作假的氛圍，這就是一種管理上的失敗了。
最後，總之在目前，不管什麼樣的工廠、車間或者單位，實行多勞多得的方法都是最好的也是最適合的方法。俗話說熟能生巧，只要你激勵方法到位，員工素質的良莠不齊，絕對不是阻礙生產效率提高的理由。
這位題主說：生產型車間，員工素質良莠不齊，如何更好的開展考評，促進生產效率的提高？我是一個在國企生產一線工作了將近20年的老職工了，關於這個問題，我想從我個人的經歷和理解說一下自己的觀點。
第一，大家都是為了掙錢，所以要想提高員工的積極性，首先要採取的方法就是實行多勞多得的方法。不管你是一個生產型的車間，還是一個其它型別的工廠，或者是在一個辦公場所裡，員工素質的良莠不齊不是生產效率得不到提高的一個理由。每一個人工作都是為了掙錢，你只要實行多勞多得的方法，讓員工知道他每做出一個產品，他每多幹一項工作，他每多做一項事情，他就能比別人多拿到一份錢，那麼他肯定就會有了工作積極性，他也會主動願意去幹，主動願意去加班。這樣，你像平常所常見的消極怠工，領導讓幹啥才幹啥，領導不說讓幹啥就不去幹啥，這樣的問題都會得到解決，你說，這樣的話生產效率還能得不到提高？
第二，在實行多勞多得的方法的時候，一定要注意儘量做到公平公正，避免方法不到位，從而打擊了員工的工作積極性。一般來說，在計件型別的生產型車間裡來說，多勞多得的方法是比較容易實行的，每一個員工，不管是誰，只要他比別人多做出一個產品，而且質量是合格的，所以他就可以多勞多得。但是如果不是計件型別的生產車間，每生產一個產品，他需要一個小班幾個人共同去做出來，那麼你就要在這個小班瞭如何體現出來比較公平的多勞多得，那就是一個學問了，需要根據實際生產型別來具體問題具體分析了。剛開始執行的時候，可能會有不同的問題出現，但是你只要不斷的發現問題，不斷的進行完善就可以了。
第三，實行多勞多得的方法，同時要注意做到對於進行弄虛作假的懲罰措施。在工作中，一直有一種員工善於弄虛作假，他不是踏踏實實的去多勞多得，反而老是想耍一點小聰明，時刻想著要依靠弄虛作假來獲得多勞多得。如果允許這種情況存在，這樣不但會真正的生產效率和工作沒有好處，反而會讓老老實實真真正正的在幹活和工作的人寒心，感覺不公平，久而久而他們也會受到影響，就不會好好工作了。整個生產車間裡充斥著一種弄虛作假的氛圍，這就是一種管理上的失敗了。
最後，總之在目前，不管什麼樣的工廠、車間或者單位，實行多勞多得的方法都是最好的也是最適合的方法。俗話說熟能生巧，只要你激勵方法到位，員工素質的良莠不齊，絕對不是阻礙生產效率提高的理由。