五十而知天命，1969年出生的黃光裕已經年過半百，時光如水，一去不停，身陷囹圄的前首富也已經熬過了十個年頭。
我雖然不在江湖，可江湖依然有我的傳說，隨著黃光裕漸漸臨近出獄，外界又開始盛傳“王者歸來”的訊息。
特別是噹噹網李國慶夫婦的不堪內鬥，還有暴風集團馮鑫的窘迫現狀，更是顯出了黃光裕的梟雄氣質和手段——黃光裕不在，但國美仍然是穩如泰山，這可不僅僅是因為有個老闆娘杜鵑啊。
杜鵑曾表示，黃光裕是她商業上的老師。
相比黃光裕，不管是李國慶還是馮鑫，都顯得太弱了。
黃光裕是一個從底層崛起的草莽英雄，精明、大膽、兇狠、凌厲，他是國內家電零售業連鎖模式公認的開創者，對內對外，黃光裕都是說一不二，不管員工還是經銷商，都領教過他的霸道（董明珠也曾與黃光裕互撕）。
在國美，有人形容黃光裕就像是個正在捕獵的獵豹，曾有下屬在黃光裕的威壓下精神崩潰，說話都混亂了。
而黃光裕唯獨對一個下屬、副手保持了相當的尊重，他就是上海永樂家電的董事長陳曉。陳曉比黃光裕年長10歲，他的永樂家電曾是國美的競爭對手。
2006年，國美耗資52.68億併購永樂，其後陳曉先後擔任了國美電器的Quattroporte和董事會主席。
不得不說，黃光裕有容人之量，儘管他是擊敗對方的勝利者，但仍然可以“三顧茅廬”請陳曉出山做事，他說，“此前多年，國美都在尋找CEO，不過一直沒找到合適人選，陳曉剛好是最佳人選”。
黃光裕這樣的人物肯定不會死守著戰果不放，實際上，在國美做到行業第一之後，他就想要向資本市場和其他領域進軍了，在他看來，陳曉正是鎮守國美家電的最佳人選。
為了表示尊重和誠意，黃光裕不僅在管理上充分放權，更體貼的給陳曉安排了與自己同等規格的辦公室，擔心陳曉不習慣北方的飲食，黃光裕還特地安排廚師每天給陳曉做飯，逢年過節，更是邀請陳曉家人同聚，對陳曉，黃光裕可謂是有情有義。可以說，劉備與諸葛亮也不過如此，可惜黃光裕不是劉備、陳曉也不是諸葛亮啊。
要知道，陳曉不是職業經理人，他此前也是做企業創始人，是做老闆的人物，這樣的人讓他“一人之下萬人之上”，他是有些不甘心的。在入獄前，黃光裕就覺察到自己的用心可能是白費了，換不到陳曉的忠心耿耿。
由“黃金拍檔”到“生死大敵”。
果不然，在黃光裕被羈押後，陳曉覺得一個千載難逢的機會來了，儘管黃光裕強烈反對，但他仍然是引入貝恩資本以做外援，在國美內部又採用股權激勵建立了攻守同盟，爭取攤薄黃光裕的股份，以控股國美，事實上組成“去黃化陣線”。
陳曉當時是志得意滿，他對外表示，“董事局目前空前統一，我們完全可以採取措施讓大股東出局，只不過礙於昔日的情面不到萬不得已不會使用。”
但陳曉明顯低估了黃光裕的決心和實力，在黃光裕妻子杜鵑和家人的一番運作後，最終是陳曉被掃地出門。
“渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。不管對與錯，這些事情也都已經過去了。我也始終非常高興擁有永樂和國美的這段經歷，其他的就相忘於江湖。”
其實，這只是陳曉一廂情願的想法，關鍵時候陳曉所為已經觸犯了黃光裕的底線，對黃光裕來說，他是寧願關掉國美也不會被陳曉取而代之的。
如果黃光裕不出意外，陳曉就算有些想法也沒有機會，只能說天意弄人，面對權力和巨大利益的“王位”誘惑，不是每個人都能經受住考驗的。
或者說，不受監督、壓制的權力是危險的，
而這也是黃光裕與陳曉一番龍爭虎鬥給我們帶來的經驗和啟示，組織架構要有個平衡法則，企業的命運永遠不能繫於一個人身上。
五十而知天命，1969年出生的黃光裕已經年過半百，時光如水，一去不停，身陷囹圄的前首富也已經熬過了十個年頭。
我雖然不在江湖，可江湖依然有我的傳說，隨著黃光裕漸漸臨近出獄，外界又開始盛傳“王者歸來”的訊息。
特別是噹噹網李國慶夫婦的不堪內鬥，還有暴風集團馮鑫的窘迫現狀，更是顯出了黃光裕的梟雄氣質和手段——黃光裕不在，但國美仍然是穩如泰山，這可不僅僅是因為有個老闆娘杜鵑啊。
杜鵑曾表示，黃光裕是她商業上的老師。
相比黃光裕，不管是李國慶還是馮鑫，都顯得太弱了。
黃光裕是一個從底層崛起的草莽英雄，精明、大膽、兇狠、凌厲，他是國內家電零售業連鎖模式公認的開創者，對內對外，黃光裕都是說一不二，不管員工還是經銷商，都領教過他的霸道（董明珠也曾與黃光裕互撕）。
在國美，有人形容黃光裕就像是個正在捕獵的獵豹，曾有下屬在黃光裕的威壓下精神崩潰，說話都混亂了。
而黃光裕唯獨對一個下屬、副手保持了相當的尊重，他就是上海永樂家電的董事長陳曉。陳曉比黃光裕年長10歲，他的永樂家電曾是國美的競爭對手。
2006年，國美耗資52.68億併購永樂，其後陳曉先後擔任了國美電器的Quattroporte和董事會主席。
不得不說，黃光裕有容人之量，儘管他是擊敗對方的勝利者，但仍然可以“三顧茅廬”請陳曉出山做事，他說，“此前多年，國美都在尋找CEO，不過一直沒找到合適人選，陳曉剛好是最佳人選”。
黃光裕這樣的人物肯定不會死守著戰果不放，實際上，在國美做到行業第一之後，他就想要向資本市場和其他領域進軍了，在他看來，陳曉正是鎮守國美家電的最佳人選。
為了表示尊重和誠意，黃光裕不僅在管理上充分放權，更體貼的給陳曉安排了與自己同等規格的辦公室，擔心陳曉不習慣北方的飲食，黃光裕還特地安排廚師每天給陳曉做飯，逢年過節，更是邀請陳曉家人同聚，對陳曉，黃光裕可謂是有情有義。可以說，劉備與諸葛亮也不過如此，可惜黃光裕不是劉備、陳曉也不是諸葛亮啊。
要知道，陳曉不是職業經理人，他此前也是做企業創始人，是做老闆的人物，這樣的人讓他“一人之下萬人之上”，他是有些不甘心的。在入獄前，黃光裕就覺察到自己的用心可能是白費了，換不到陳曉的忠心耿耿。
由“黃金拍檔”到“生死大敵”。
果不然，在黃光裕被羈押後，陳曉覺得一個千載難逢的機會來了，儘管黃光裕強烈反對，但他仍然是引入貝恩資本以做外援，在國美內部又採用股權激勵建立了攻守同盟，爭取攤薄黃光裕的股份，以控股國美，事實上組成“去黃化陣線”。
陳曉當時是志得意滿，他對外表示，“董事局目前空前統一，我們完全可以採取措施讓大股東出局，只不過礙於昔日的情面不到萬不得已不會使用。”
但陳曉明顯低估了黃光裕的決心和實力，在黃光裕妻子杜鵑和家人的一番運作後，最終是陳曉被掃地出門。
“渡盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。不管對與錯，這些事情也都已經過去了。我也始終非常高興擁有永樂和國美的這段經歷，其他的就相忘於江湖。”
其實，這只是陳曉一廂情願的想法，關鍵時候陳曉所為已經觸犯了黃光裕的底線，對黃光裕來說，他是寧願關掉國美也不會被陳曉取而代之的。
如果黃光裕不出意外，陳曉就算有些想法也沒有機會，只能說天意弄人，面對權力和巨大利益的“王位”誘惑，不是每個人都能經受住考驗的。
或者說，不受監督、壓制的權力是危險的，
而這也是黃光裕與陳曉一番龍爭虎鬥給我們帶來的經驗和啟示，組織架構要有個平衡法則，企業的命運永遠不能繫於一個人身上。