合理建議大膽提！

只要你的建議合理，只要你一心為單位著想，有建議你就大膽向老總提。這是因為：

1.辦公室主任已休假不在位，你作為行政人員，就應該勇敢的挑起大梁。這就是敢於擔當作為的具表現。只要你的建議合理，對單位有益，你老總肯定會採納意見，主任知道後也會為你高興。常言道：強將手下無弱兵。正常情況下，你表現這麼優秀，主任自然也會高興。

2.從“公心”的角度講，你大膽提建議是單位正常發展的基礎。任何一個單位要想發展好，不僅要靠老總和高層少數人奮鬥，也要靠下屬廣泛參與，增強主人翁意識。如果人人都一心為單位建設著想，有好的意見建議就提，只要老總不糊塗，那麼這個單位肯定是充滿活力的。

3.從“私心”的角度講，這正是你接觸老總，表現能力的絕佳機會。只要你的建議好，得到老總的賞識，你的好運就要來了！

4.當然，也要給你提個醒：一是在提建議前，一定要想好表達方式，畢竟你與老總之間還差一個主任的級別。想好再說，適可而止！二是在適當的時候，主動將事情的前因後果向主任彙報彙報。你主動彙報，是尊重主任的最好體現，他自然就不會有意見。如果你藏著掖著，只會把自己陷入“越級圖表現”的被動局面。

1、建議挑一個合適的時間向主任彙報，並詳細闡述自己的建議，因為主任在休假，儘量避開早中晚吃飯休息的時間，儘量以訊息的形式；

2、這樣做的目的：第一，會讓主任覺得你懂規矩，沒有越級彙報；第二，也會對你工作上的細心刮目相看，讓你在主任的心裡留下好印象；第三，透過主任將你的建議傳達給老總，會讓老總覺得主任雖然休假但是也沒忘工作，另外也會讓老總認可你們團隊的工作。

總之，職場非常忌諱越級彙報，建議可以有，但是一定分清主次。希望以上的回答可以幫助到您～

這種情況，先確定老闆的決策和措施是否有誤，再確定是否報，向誰報，怎麼報。

從一個員工到老闆，從管理層級來說，隔了很多層。由於資訊的不對稱和相互之間的不瞭解，很多員工會認為自己的老闆很愚笨，有時覺得老闆的決策不可理喻。

首先，你真的懂決策麼？你真的懂老闆麼？

老闆決策，不會僅僅只從是否觀一個維度來行使決策權，而是採用多維度思維決策。如果只是從單一維度來判斷老闆決策是否正確、合理，那就可笑了。老闆之所以是老闆，而你沒有成為老闆，員工的不理解，可能恰恰是老闆的高明之處。

其次，勿將分歧當錯誤。

同一件事，由於站的角度不同，得出的結論和決策可能不同，這隻能說是對事情的看法有分歧，不能說有對錯之分。如果只是你和老闆對事情的意見產生了分歧，勿將分歧當成老闆的錯誤。

熱播軍旅劇《士兵突擊》中，特種兵中隊長袁朗淘汰成才時曾經說過一句話：

我們無法將自己的後背交給沒有將我們當成戰友的人。

於公來說，發現老闆決策有誤，如果不提出來，遭受損失的是組織，組織受損無人可以例外不遭損失，組織犯錯個人也相當於犯了錯，如果發生安全事故，不僅是犯錯了，那是犯罪；於個人來說，看見別人犯錯而不提出來的人根本不值得信任。

《士兵突擊》劇照：袁朗與成才對話

如果根據你的判斷，發現老總真有錯，決定上報或者提建議，個人建議還是先向主任彙報為好。為什麼這麼建議：

一、將事情彙報給主任，因為主任經驗豐富，可多層判斷一下老闆是否真錯，同時主任也可根據情況向老闆印證。

二、越級上報是職場大忌，逐級上報才是正常程式。如果你冒失地向老闆上報，在老闆和主任哪裡都討不來什麼好，都會認為你太懂事了。

三、彙報主任，即可在主任心中免除邀功之嫌疑，又可免得老闆說你提得太唐突。