討厭老闆的型別（要說的話非常多）：

最討厭老闆三天兩頭出一個政策，自己改計劃比老天爺變天還快。以個人為中心，忽略了員工的感受，讓員工無所適從！

工作指令不明確，讓你在工作中不知道下一步應該怎麼做。做了擔心捱罵，不做擔心沒績效。靠猜他的想法工作。太難了。我認為，作為管理者在安排下屬工作的時候一定要讓下屬明確工作最終應達到什麼樣的效果，過程可以由員工自己去做。對員工沒有信任感，不管什麼事情，自己都要去問去看，無論提出什麼樣的工作建議，他都不予採納，他只能相信自己。不能夠體貼下屬，對待不守規矩的員工放任。一個企業的文化其實就是老闆的文化，如果是非分不清，重用有嚴重過錯的人，對整個團隊管理會造成很不好的影響！對員工做不到一視同仁，採用雙重標準，自己喜歡的員工無論犯什麼錯都可以免責，自己不喜歡的員工做什麼在自己眼裡都是不對。喜歡八卦員工的一切，然後又將八卦回來的東西在公司和其他員工分享，弄得員工對於老闆都完全沒有可信任度。在不同員工面前上演不一樣的角色，讓員工之間容易造成誤會，產生內部矛盾，公司最終內耗嚴重。太過自以為是，固步自封不肯學習，停滯不前，總想憑著小聰明手到拿來。對於員工的有效付出視而不見，對於公司福利和員工之間的付出斤斤計較，要計較著一分一毫的收貨與付出，但對喜歡的員工例外。有嚴重的逃避責任症，對於公司內部某些同事或者部門的工作效率低下，狠不下心去處理，繼續留在公司，影響整個公司的運作乃至工作計劃根本無法順利實施。喜歡畫大餅，但你永遠吃到的都是一陣風。題外話：下面分享下如何簡單滿足員工的五大需求：

生理需求（Physiological needs）

激勵措施：增加工資、改善勞動條件、給予更多的業餘時間和工間休息、提高福利待遇。

安全需求（Safety needs）

激勵措施：強調規章制度、職業保障、福利待遇，並保護員工不致失業，提供醫療保險、失業保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂。

社交需求（Love and belonging needs）

激勵措施：提供同事間社交往來機會，支援與讚許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關係，開展有組織的體育比賽和集體聚會。

尊重需求（Esteem needs）

激勵措施：公開獎勵和表揚，強調工作任務的艱鉅性以及成功所需要的高超技巧，頒發榮譽獎章、在公司刊物發表文章表揚、優秀員工光榮榜。

自我實現需求（Self-actualization）

激勵措施：設計工作時運用複雜情況的適應策略，給有特長的人委派特別任務，在設計工作和執行計劃時為下級留有餘地。

要說討厭的點也許還有很多，但是在我看來，能做老闆都是不簡單，肩負的責任跟員工完全不在一個水平線，當然老闆好不好也是一個很帶有主觀意象的感覺，畢竟當老闆的要堅持做好，當員工的也要在其位謀其職，充當好員工的角色，彼此理解體諒，企業才有可能更好的發展。——惡魔的小天地

從我打工的經歷來說，我覺得這樣的老闆最討厭。現總結如下

第一:只增大工作量不增加工資的老闆最討厭;第二:剋扣工人工資，從來不準時發工資的老闆最討厭;第三:看不起工人，不尊重工人的人格，自以為高工人一等的老闆最討厭;第四:不講信用，和工人決定了的事說變就變的老闆最討厭;第五:喜歡打小報告的人，期負老實人的老闆最討厭;第六:對工人或對下屬起色心，喜歡性騷擾的老闆最討厭;第七:工廠需要人工作就對你好，不需要了就忙著解聘的老闆最討厭;第八:喜歡花天酒地，作風不正，以貌取人的老闆最討厭;第九:喜歡動不動就開罰款單，沒有人性化的老闆最討厭;第十:看見工人隅爾拿一下高工資就要想方設法壓工價的老闆最討厭。不知大家是否贊同我的看法？

吹毛求疵

具體事務處處插手干涉，見不得你停止哪怕五分鐘，你只可當機器轉日夜。

急不可耐性格扭曲，狂躁症強迫症患者。

職場這些年，最討厭的地方有以下這些方面：

工資

工資不準時發放，出來工作大多是為了工資，很多人習慣做資金計劃安排，工資不準時發放，容易打亂計劃

會議

工作時間不開會，下班了頻繁開會，而且都是些無關緊要的事情，每次開會數個小時

加班

不算工資的加班，義務加班，不補假的那種

畫餅

每隔一段時間畫個餅，卻不落實，許諾空頭支票

在職場上確實有這樣的老闆，非常讓人討厭。

比如:老闆對員工吆五喝六的，滿口粗話，讓員工聽了非常非常的不舒服，好像整個天都是他們家的似的，那種膨脹、那種自大的神情，看了就會讓人生厭、讓人反感。

再有就是說話不算數、忽悠人，滿嘴跑火車，這樣的老闆也是讓人感到討厭的。今天給你許個願，明天你問他，他卻吹鬍子瞪眼的，好像別人在冤枉他、在佔他便宜似的，就會忽悠人，滿嘴跑火車的老闆，見了就讓人煩。

還有整天的給員工畫餅，等到時候公司效益好了，給你們每人漲多少多少工資、給你們升職加薪。可是他現在都不注重企業管理，人才的引進，將來，哪還會有將來呀？那個將來得等到什麼時候啊？這個餅畫的太大，員工也消化不了啊！

還有一種老闆不懂裝懂，隨意的發表意見。比如中午休息時間，幾個員工球迷正在討論足球，正好老闆經過聽見了，就過來發表了一番他的見解後，就走了。可是他的見解，與幾個員工討論的問題不一致，他也沒弄清楚幾個員工的討論內容，就隨意的發表了看法。讓人覺得很無奈，只是出於對老闆的敬畏，才沒有人開口說什麼。

其實，作為一個企業的老闆，首要任務應該是做好企業的經營管理制度、樹立企業形象、建立企業文化，用良好的企業經營管理制度，來保障企業正常有序的生產經營，使企業得到良好的發展。樹立良好的企業形象、建立企業文化，會讓員工有一種歸屬感，會讓員工有責任、有信心的為了企業的良好發展、為了員工自己未來有個良好的發展，而主動的、盡心盡力的為企業發展貢獻自己的智慧、力量。

怎麼說呢，一安排工作，我就感覺老闆討厭。幹老闆的，都是把人壓榨的差不多，所以挺討厭，遇到好老闆，真是好命啊！

1、說一套做一套，畫餅還嫌餅畫得不夠大

很多老闆在面試時說的天花亂墜，年底雙薪、升職加薪、帶薪旅遊、績效獎金，統統不在話下.....一旦入職，加班加點，別說獎金了，加班費沒有，連假期都得泡湯，說不定再給你來個拖欠工資，這樣的老闆才是第一坑貨。

2、賺錢就享樂，還炒雞無敵摳門

公司賺錢了都進了老闆的腰包，不給員工發獎金，卻第一時間換新車，公司買裝置要貨比三家，選最便宜的，不是選擇實用的，宣傳、招聘都不捨得花錢，有免費的是一定要蹭的；甚至還使喚員工跑腿幫忙買點咖啡、果籃，還不給報銷......

3、喜歡馬屁精，聽不進建議

每個公司總有追著老闆後面跑的馬屁精，還喜歡煽風點火，在老闆耳邊吹點風，可氣的是有的老闆還就專寵馬屁精，幹得好不如說得好，業績做得高，不如馬屁拍得響，馬屁拍得好的全都蹭蹭蹭升職了，只懂得做事的員工在他眼裡就是不靈活，不會做人處事，甚至提個建議都是左耳進，右耳出，聽不進，久而久之，馬屁精當道，公司完蛋。

4、佔用員工休息時間

5、疑心病，挑起內戰了就做好人

對誰都不信任，看誰都像賊，喜歡擺高高在上的姿態看人，怕員工聯合反對他，就背地挑起兩個部門員工之間的矛盾，一旦員工開始掐，他要麼裝聾作啞，要麼就使喚人力部門當槍使，好人全由自己做，黑鍋全由他人背。

總之，討厭的老闆千奇百怪，好的老闆也是大有人在。職場路上，遇到好的老闆，千萬且行且珍惜，老闆和員工大家都不容易，都是為了養家餬口，混口飯吃，咱沒必要對著幹，你尊重我，我尊重你，職場上一起前行。

這個問題有點意思，其實比如我是老闆，但是老闆不是萬能的對嗎？

他為什麼要聘用員工呢？一個公司就像一個系統一樣，要想正常運轉；必須有很多職能機構組成，那麼這期間也擁有很多人才。團隊其實意思就是大家心在一起打拼，把公司做大做強！

所以如果有存在這個討厭的問題，我建議可以換位思考一下。如果你站在老闆的立場想的話，這個問題就沒有問題了。最後祝你早日成為老闆。

我說的也不算老闆，可以說是主管，而且那種直系主管，仗著官大一級壓死人的態度，整天裝腔作勢，動不動就吆五喝六（這也正常，畢竟工作做不好，被罵無可厚非），但是最受不了的就是靠著一點點官職，對著年齡相仿的同事去講人生道理，還經常說:你看我，怎麼怎麼樣，在看你（情景有點噁心）

最主要的是，擠兌掉了所有比他資歷深的老同事，然後壓著新同事的發展，好貪功，實在貪不到的功勞，就去在上層打報告，說下屬哪哪不行，然後各種穿小鞋，讓大家不由得感嘆:我運即公司運啊，這種敗類都能得到重用，由衷的為公司的前途感到擔憂。

作為打工者，你提出這個思維是很危險的，起碼說明你現在過的並不好！這個世界上是“強者思維”，什麼意思呢？放在企業裡面講就是，打工仔你就得主動適應老闆，頂層制度設計者，領導的管理和帶人方式，你沒得選！別沒事的瞎思考！一些人就是懂的少，還愛思考，殊不知你已經成為了別人眼裡的白痴！

兩個引號引發的猜想，“最”字加了引號，所以我很猜測您問的是正話還是反話。但是我不想去猜這個問題，我們就從不同的角色來看待這個問題。

我們把這個問題先按正向理解，明確問題就是老闆哪些地方最讓你討厭。

1、作為員工，既然您都這麼討厭老闆了，為何您不跳槽去別的地方呢？

有時候我經常都會看到一些員工，嘴上在罵公司，行動上也只能屈服於公司。

這樣的員工我認為並不適合職場。

當然，很多人都會說，員工與老闆的關係是一個等值交換的交易，員工透過勞動換取報酬，老闆透過購買員工的時間換取公司利益，沒有誰對不起誰。

但銀桑想建議您，做人做事要懂得感恩。

如果覺得老闆的為人會引起您的不適，建議您還是換個地方吧。

如果選擇留在公司繼續工作，那就建議您還是心懷感恩，努力幹活吧。

為什麼員工要學會感恩？

如果您在求職中碰壁了，短期內沒有公司要您，您就會明白為什麼要學會感恩了。

我在裸辭的兩個月裡，感受到孤獨、無奈、挫敗、無助、失敗等等，整整2個月我拿不到任何offer，對自己極具的否定。

也正是在我即將絕望的時刻，現在的公司給我發來了offer，那種心情恐怕只有自己才能感受。

沒有這個及時的offer，我可能只能降低標準，為了生存，去幹基礎崗位和機械工作，那個時候可能徹底對自己失去了自信。

所以，至今為止，我都是心懷感恩地對工作負責，即便工作中遇到了不順，也都想著是這家公司在我絕望的時候挽救了我，自己也需要為公司解決這些問題。

2、帶著情緒工作，基本上很難持久。

很久以前我領悟出一個人生道理：當你開始討厭一個人的時候，他做任何事情都會讓你討厭，哪怕一個舉動，一句話。

領悟出這個道理的時候，我驚出一身冷汗，所以我現在基本上不會輕易地去討厭一個人，哪怕這個人的所作所為都讓人引起反感，但我都會剋制自己，不要把他拉入自己討厭的名單內。

曾經我在一家公司也是非常討厭一位經理，自從把他列入我的討厭名單後，他的一言一行我都從內心厭惡，他批評的每一句我都感覺是在針對我的，很快我就離職了。

可事實上，後面總監找我談話的事實，這位經理對我的評價還算很高，也並沒有針對我進行批評，很多事情都是我們自己內心因為情緒而錯誤臆想出來的。

在職場中，學會控制自己的情緒，不要把情緒帶入到工作裡，這是一位職場人最起碼的職業素養。

3、學會與自己價值觀不符的人相處

人生在世，會遇到很多人的事。

難免有許多的人和我們的價值觀不符，難道我們都需要去討厭嗎？

那樣，活的比較累的是你自己而已，對於別人並沒有任何影響。

所以，為什麼要把這種無名負擔壓在自己身上呢？

而在職場中，同樣我們也會遇到與自己價值觀不符的人，包括自己的老闆。

選擇在這家公司工作，即便公司價值觀與自己不符，也需要學著去了解為什麼公司會有這種價值觀呢？

在什麼特定環境下制定出來的價值觀呢？

這種價值觀可以把企業帶向正確的方向嗎？

我如何在這種與自己價值觀不符的環境下立足呢？

環境永遠是我們無法改變的一個事實，只能我們自己去適應環境，短期內想去改變環境很難，除非你自己創業當老闆。

所以，在企業中學會與自己價值觀不符的人相處，是一個人人需要的學科。

我們再把問題反轉過來，假設這個“最”是一個反義詞，定位問題是老闆哪些地方是值得我們喜歡的？

1、學會發覺別人的優點，並不難

人們都有攀比之心，特別是有的人比自己優秀的時候，第一反應往往並不是去學習別人的優點，而是拉起警戒線，防範別人的優秀影響到了自己。

對於別人的優秀，往往嗤之以鼻，認為別人無非具備自己不具備的資源才表現出來優秀而已。

假設自己也有同樣的資源，一定不會比他差。

這麼想的人，往往都愛固步自封，可能往後五年十年，這樣的人依然和現在的水平差不多。

因為，在他的眼裡，自己永遠是最優秀的，別人僅僅是運氣好而已。

但懂得發現別人優點的人，往往在未來五年十年，都會迅猛發展，職場生涯的坡度越來越陡，就是人們常說的“火箭般的晉升”。

他們都會學習別人的優點，來彌補自己的劣勢，讓自己成為和別人同等優秀的人。

2、能成為你的老闆，必然有他的過人之處。

一家公司的老闆，哪怕再不濟，只要能成為你的老闆，那麼他必然有他的過人之處，這恰恰是你值得去學習的地方。

當老闆的人，如果每天把他的長處展現出來，員工就很難由發揮的空間。

真正聰明的老闆，都會選擇妥協式管理，在可控的風險範圍內，儘可能授權讓員工去獨立完成專案。

一方面可以鍛鍊員工的獨立自主的工作能力，另一方面其實也在為公司培養高階人才。

就光這點管理技能，都值得每一位員工去學習的。

3、把職業當事業，你也可能成為老闆

有的人把職業當打工，每個月10號領一份工資就可以了，到點上下班，不去思考公司的發展方向，或者部門的發展方向。

這樣的人，大多在未來的五年十年會跳槽很多個地方。

而把職業當事業的人，他們更偏向於跳出自己當前的職位來思考公司或部門的發展方向，從而讓自己也逐步擁有老闆的思維。

同時，把自己的思考向老闆多請教請教，一方面可以讓自己的職業性更強，職業發展會更好，另一方面也讓老闆看到了這麼多員工中還有一些人是和自己每天思考的問題一樣。

在這種強烈對比之下，如果公司宣佈實行合夥制度，你猜老闆會拉哪些人入股呢？

綜上所述，不管你是真的討厭老闆，還是欣賞老闆，選擇在這家公司工作，就需要把自己的底線守住，職場禁忌就是把情緒帶到工作中，不要輕易去討厭一個人，要懂得發覺別人的長處，藉助學習的機會來彌補自己的短處，這樣你的職業道路可能會加速不少哦！