平時感覺是員工辭職多於老闆裁員，現在反過來老闆裁員開始多了。

一、員工離職的隨意性在增加。

很多企業每年都會有人員流動，並且隨著交通便利性和諮詢傳遞越來越高效，很多員工的離職的隨意性和頻率越來越高。

在很多勞動密集型企業裡，有不少公司的離職率，已經超過了30%，這種大流量的人員更替，給企業帶來了很大的用工成本的增加。

馬雲說：員工離職，一個是錢給少了，另一個原因是心受委屈了。年輕一代人對此奉為神諭，以此作為離職的主要理由，只要覺得老闆發工資少，讓加班，福利待遇以及企業關懷什麼的不夠，就會站起來選擇離開。

——所以，當老闆應該很難。

二、企業被迫裁員

疫情之下，很多企業經營出現了極大地困難，在此期間因為沒有訂單，廠房租金和員工工資成為最大的費用成本，為了能夠活下去，老闆們拿著裁員大旗開始揮舞，尤其是一些大型公司，裁員成為很多公司的求生手段。

這個期間，員工主動離職的反倒不多了，因為害怕離職了，也不好找到新的工作。這時候，對某些企業來說，一定是裁員大於主動離職的。

國內疫情基本上控制住了，但是國際上其他國家沒有我們政府這麼英明決絕，現在還處於失控的狀態，大量新增病例導致各類公司無法復工，反過來開始影響到國內出口型企業。東部、南部很多工廠因拿不到訂單，也被迫停工，讓工人們無限期放假了。

三、就業的趨勢

1、平時可能是員工離職較多，公司為了降低離職率和用工成本，總是採取種種辦法，來讓員工減少流動，但是現在，對於某些企業來說，企業的主動裁員應該要比員工主動離職要高。

2、很多中小企業，尤其是受到疫情衝擊大的，比如前段時間的餐飲業和現在的培訓行業、幼兒園等，已經產生了大量的人員失業，一方面看，老闆主動裁掉很多人，另一方面，原來這些公司的員工，紛紛另謀職業了。

3、有格局，對未來充滿期望的公司，會在這個時候進行人才的結構調整與增加儲備。格力在2月份銷售基本為零的情況下，不但沒裁員，還照常給員工發薪，員工們對於企業的歸屬感，對比起來，應該是特別的強。

格力電器董事長兼Quattroporte 董明珠：我們不僅不裁員，今年還要招五千個以上的大學生，因為一個企業的技術研發是不能斷層的，它一定要持續研究技術。一旦今年不招大學生，可能過兩年技術研發團隊就會斷層，所以今年最少還要招五千個大學生以上的，本科生、研究生、博士生。

但是，總體來說今年的失業率，一定是處於一個相對較高的狀態。

這是一個由經濟社會發展狀況導致市場供需失衡而引發的用工問題。

如果經濟社會高速發展，企業為滿足市場對產品需求，就會大量招聘工人開足馬力生產。在這種情況下，工人就處於買方市場，必然會對工作環境、薪資報酬等方面有更高的期望，只要別家企業開出的工作條件比現在好，就會立馬辭職走人。

如果經濟社會發展緩慢甚至倒退，或者出現象今年這種蔓延全球的疫情等重大突發事件，市場需求就會萎縮，大量產品賣不出去，工廠被迫停工停產。在這種情況下，老闆變成了買方市場，除了降低工人工資外，會大量裁減工人。

沒有一個統計資料給你。

你只要知道老闆也想要活著

員工也不想餓肚子。

都沒錯。

就當下國內經營管理企業實情統計，員工辭職要比老闆裁員多。

因為當下時代，國家鼓勵大眾創業、萬眾創新。隨著創業人越來越多，就業崗位也就越來越多，員工的擇業選擇也越來越多。

員工擇業的標準同時也隨之變化。起初員工擇業只為薪資，現如今新時代員工擇業標準有：1.薪資待遇2.學習機會3.成長空間4.未來願景5.老闆魅力……

所以企業的文化、老闆的能力，決定了企業員工辭職與否。而企業文化與老闆的能力就是隨著時代的變遷，不斷地最佳化調整提升。

沒有統計資料，我覺得大邏輯是這樣的。

1、有條件的企業，裁員多。

比如，華為、阿里、騰訊這種公司，有很多年輕人想去，而且公司有成熟的培訓體系，能自己造血，老程式設計師就和生鏽的螺絲釘一樣，沒有潛力，會被公司放棄。華為有末位淘汰的制度。

2、沒條件的企業，跳槽多。

像很多中心企業，成長空間有限，培訓資源也少，成長和薪資本來就沒競爭力，大家本來就把他們當跳板。

3、遇到危機的企業，中期跳槽多，後期裁員多。

當船要沉的時候，有能力的他們知道企業的情況，會趕緊觀望其他機會，趕緊跳船。而能力差，市場沒有機會，而且對資訊不敏感，也缺乏發展的動力，只能呆到企業動刀子。

4、新行業裁員多，老行業跳槽多

新行業通常有熱錢，沒人才，經常從外行挖人，但不適用的風險高，但行業發展速度快，沒有時間和耐心等人轉型和成長，通常就勸退。

老行業，基本上，是一些不安於現狀的人，努力在新的領域尋找突破，跳槽多裁的少。