快時尚品牌的庫存管理，拿ZARA來說，他們宣稱可以做到零庫存。ZARA每週兩次上新，服裝行業來說上新頻率是非常快的，單店每款上新數量也不會多，利用大資料，好賣的款會及時得到補貨，這個店不好賣的款會調往其它店銷售，整體控制好庫存。最後滯銷的款式他們也利用一年兩次的打折季進行降價促銷，折扣力度非常大，甚至低至2折，打折季分別是6月和12月。最後實在賣不動了公司再統一回收處理，或分配給折扣店統甩貨，或網路銷售，或捐贈，都是他們公司自己的渠道。

公司的貨一般不會流入市場，市面上賣的那些所謂的ZARA品牌庫存要麼就是代工廠流出去的，要麼就是假貨。

告訴你一個很讓人痛心的事實: 燒掉。

快過季的衣服首先會被打折處理，你能看到這幾家快消的打折力度都非常大，那如果這樣情況下還剩下的衣服，就會被——燒掉。

就像資本家倒掉的牛奶。

這件事情已經在三年前引起了國際關注，希望幾大品牌現在有了一些捐贈的途徑吧。

1、庫存過多

庫存過大會影響商店的資金週轉，減少經濟收入。引起庫存過多的原因有服裝款式、品牌的規劃不能滿足顧客的需求，對未來的市場做錯誤的判斷，服裝銷售政策不正確，沒有零庫存的觀念，行銷能力差，服裝的品質不能符合顧客要求。可以透過折扣的方式低價處理，或者批發銷售、切貨處理，將本身無能力處理的商品，去除商標後便宜賣給切貨商；還有一個選擇就是季中特價，以各種活動的名義，在季中以特價促銷。

2、庫存過少

庫存過少會影響銷售，減少收益，尤其是快時尚品牌，由於要壓縮成本，快時尚服裝不會積壓太多庫存，這樣可以利用飢餓營銷的手段來促銷，但時間長了會引來消費者的反感，因此在銷售之前要做好產品銷量預估，儘量避免出現庫存過少的情況。

快時尚如何進行庫存管理

1、合理的庫存分析

合理地開展服裝庫存分析，能最佳化庫存結構，使庫存成為徹底適應市場服務銷售的“活庫存”。

（1）合理分析庫存結構，透過全面盤存，分析服裝的庫存結構，分門別類，逐項進行。第一要分析服裝品種的款式、規格等適銷程度；第二要分析這些品種的庫存，是上升還是下降，哪種情況最為合理；第三就要分析這些商品在暢銷、平銷及滯銷上的比例構成。庫存總量是多還是少，與正常經營要求是否相適應，從中找出問題，分析問題，制定相應措施，不斷最佳化庫存結構，使庫存服裝的數量趨於合理化。

（2）分析異地在途商品的結構。服裝店的異地在途商品是指生產中的在製品。這些在製品雖然還沒有入庫，但它已經是潛在的庫存了。服裝的在製品庫存和服裝成品庫存加在一起的數量就構成了服裝店近期對市場的可供應量。透過分析在途商品的結構，保障合理運輸，可大大節省費用，提高經濟效益。

（3）選擇合理的運輸路線和方式，現在伴隨著交通業的發達，服裝店從外地進貨較為頻繁，怎樣選擇經濟又快捷的運輸路線是商店所應考慮的重要問題。一般選擇路線的原則是對運輸里程、裝卸環節、費用開支、運輸時間、服裝安全等方面進行調查研究，做綜合計算，選擇一條路程近、需時少、環節少、費用少、損耗少的運輸路線。除了選擇合理的運輸路線外，還要合理選用運輸工具及科學的運輸方式，這樣才符合商品運輸及時、準確、安全、經濟的原則。

2、重視庫存保管

由於服裝的庫存品種繁多，規格不一，進出的時間有長有短，銷售又有淡季和旺季，所以庫存保管比較複雜。庫存保管時需要注意以下4個方面：

（1）合理擺放倉庫服裝

倉庫裡的服裝擺放是否合理，直接關係著取貨效率和盤存。所謂合理擺放，就是要考慮擺放配套的問題。根據款式的關聯性，確定存放位置。以取貨方便為原則，把暢銷服裝放在便於提取的位置。庫存的服裝應分割槽分類、貨位進行編號，這樣取存方便，出、入庫耗時少、速度快，能減少一些串號和錯付現象的發生，有利於服裝儲存安全、減少損耗，從而提高倉庫的利用率，也方便對儲存的服裝進行統計、盤存和檢查，保證賬貨相符。

（2）實行“三單”、“三清”制

三單制就是建立填寫移倉單、退貨單、溢缺單制度。三清制就是堅持收發賬目筆筆記清，進出服裝的數量點清，庫存數量天天記清的制度。

（3）做好庫存服裝的保養

服裝受外界條件影響較大，如受空氣、溫度、溼度等的影響，如果倉庫溫度和溼度過高或過低，會引起黴變、老化。一定的溫度又是各類害蟲生長繁殖的條件，從而造成損失。庫存養護應堅持“以防為主，防治結合”的方針，嚴格驗收、科學堆碼、妥善保管。保管員要了解各種服裝所適應的溫溼度，並對倉庫內外的溫溼度，經常進行測量和記錄，掌握溫溼度變化的規律，採取相應的措施進行調節，隨時控制庫內的溫、溼度，使其適於保管服裝的條件。

（4）建立健全庫房衛生制度

庫房裡的灰塵、垃圾是黴菌、害蟲繁殖的場所，因此庫房要經常打掃，貨架要擦洗乾淨，可使用殺蟲劑預防各種害蟲滋生。由於各種服裝面料的效能不同，要時刻預防黴變泛色、殘損變質、蟲蛀鼠咬等。發現異常，及時報告處理。