這話說的真的不對。親身從90年代從事建築業至今，30多年的親身經歷。目前的建築施工質量明顯比以前有極大的提高。如果有問題中所存在的建築質量的情況，那要從以下方面著手。

1、做合法工程，而不是非法工程。何為非法工程？最主要的就是未經國家審批，私自改、建的建築，2000年左右在深圳，大批的城中村建築如雨後春筍般拔地而起，村民幾家合夥，甚至獨家就蓋棟樓來收房租。這些建築根本沒有國家批准，其設計、施工也就是看各村民心情隨便搞搞。甚至有的村民先蓋幾層，沒錢了就放哪。底下幾層草草裝修下就出租。無數打工的人為了便宜，還特別喜歡租這種的房。這樣的房屋質量你覺得會怎麼樣？

2、選擇正規的施工單位，而非掛靠單位。正規的施工單位，不論是從自身 信譽還是長久利益來說，都會有自已質控安控的體系，工程再差也不會差到哪裡去。

3、好好的用好監理，做好甲方人員的自我監查工作。監理用好了，能有效的控制工程質量，用不好則有害無益。而甲方人員的手太長，也是工程上以次充好的主因

建築工程質量的問題需要從多方面入手，一是在工程材料上面加強監督監管，這個監督監管包括政府層面，也包括工程管理團隊層面。二是在工期合理性進行排期，不合理的工期也會造成工程質量問題。三是在管理團隊的技術、素質、責任心進行培養培訓，制定一套合理的懲罰機制，促使管理人員對質量加強監督監管。四是對工人進行技術培訓。

現場工人數量減少和素質差都是存在一定因素，最大的因素是年輕人不想幹建築工人，老建築工人又在逐漸減少。那為什麼年輕人不想幹建築呢？我覺得最大的原因還是因為建築工人沒有長期穩定的收入，不享受公司員工的待遇，這就造成了年輕人都不願意加入建築工人的團隊，假如說建築工人也享受公司五險一金，也享受公司員工待遇，全都正規起來，我相信會有一大批的年輕人加入其中；再就是加強社會技能培訓，讓有一定技能的人才加入公司，逐漸的規範建築市場，規範建築工人管理，我相信工人數量減少和素質差的問題就能迎刃而解了。

我覺得建築業留不住人的最大問題是工資制度，養老統籌，上升空間和個人價值這幾方面不能和其它正規行業一樣給員工榮譽感和責任感的主因。

我們可以反思一下，華為是怎麼留住員工的？（尤其是海外開拓市場）工程師和核心工作人員為什麼會死心塌地跟著企業走？說白了就是利益分配，榮譽感和使命感能否讓他們覺得有價值，有歸屬感！

現在的建築行業，隨著生活水平的提高。已經明顯感覺到能用之人是越來越少。但是當下人工市場還遠沒有到底線。想在社會上找到好的員工，並提高施工質量一定要反過來想想我們作為企業或者老闆能給他們帶來什麼？能讓他們達到什麼高度！

核心問題是解決好福利待遇問題，給工人上“五金一險”，按時發放工資和加班費，讓每一個工人“高高興興上班來，安安全全回家去”。當然根據物價上漲指數提高工人工資應該作為慣例。現在的情況是，不按時發放和剋扣工人工資，辛辛苦苦幹了一年，沒錢回家過年，以致發生爬電塔，打工頭事件。

總的來說，工程質量與幹活的人有直接關係，先把人管好，管人理事

你得直擊工人的痛點——癢點——高潮點。

建議之一：儘量少整那些具有中國特色的“十要十不要；五遵守六做到……”。哪些只是擺設給上級看的。在工人眼裡神馬都是霧霾看不清。他們南征北戰，見得多了，只不過是押個尾韻的順口溜。

之二：設立圖書室，看似高階，實則無卵用，沒人來。

之三：保證建築材料充足，塔吊運轉正常。工欲善其事，必先有其材。

之四：後勤做好，保證食堂供應的飯菜質量。提供開水，浴室。曾經有個唐山老闆找了幾個四川工人給他突擊幹幾天活，包吃包住。看似待遇不錯，可是第一天到了中午，工人一進食堂，其中一個立馬就出來了，大聲說道：“媽賣批，仙人闆闆，這是餵豬蠻？”老闆聽見了，一臉黑線。

之五：安全！安全！安全！這必須嚴格，即使工人不理解，也要堅決執行！

之六：有什麼事最好找工人班長。工人一般不會搭理你。當然只要你不是板著臉的說教，他們還是會和你談談技術經驗的。

之七：每月按時發放工人生活零用錢，工程結束後，儘快順利結算工人工資。能做到這兩點，你就是額的神！

之八：工程過程中因工人違規吸菸隨地便溺等陋習方面的罰款，但願只是起到平時警示告誡的作用。工程結束後最好別當真處罰！你動了工人的乳酪，他不會把信送到加西尼亞，但是他會把謾罵甚至拳頭送到你面前。

之九：工人退場結算工資時，如果和專案部發生爭執，如果你參與時，切記說話注意分寸，以免激化矛盾，否則你會死的很難看。因為那時專案部所有的人在他們眼裡都是對立面！紅黃帽不兩立。（不要說我太武斷，這都是我見過的活生生案例）。

之十：所謂的崗前培訓，絕大部分專案部都是拿來一套題，配之以答案，發給工人，讓他們去作答。呵呵，鄙人不管在哪個工地，同宿舍的答題者都是我。足見這是走過場，僅僅只是存檔應付上級查驗。