開題前，我們想2個事：

1、張朝陽年前說，他們公司遲到從50提升到500。

2、任老爺子和華為很多高管提了，華為基本法是保證華為人進取的關鍵的內部法律，到底是有什麼魔力呢？

相信每個公司都有考勤制度，這是基本的行政管理制度吧，又不會很複雜。只是我們是不是應該考慮一下，是不是有什麼問題呢？為什麼連考勤都管不住遲到呢？

例如，一些老員工，仗著自己資歷老和老闆關係好，考核的人睜一隻眼閉一隻眼；

一些業績優秀的員工，趾高氣揚，罰款也沒所謂，樹立不好的榜樣；

是不是有些其他特權人的存在，是管理者不知道的，暗箱操作考勤的；

是不是制度並沒有完全貫徹執行，該罰款未罰款的現象；

處理方式：

1、這裡就要做到的是對一些“特權人”的公開制止；需要特別對待的也要在公平公開的環境裡做宣佈，讓大家不要隨意推導；

2、對考勤制度的執行情況做重點督導，尤其是對行政部門提出公開要求，如果再出現漏洞，對行政部門予以重罰；

3、制度要向陽而生。

各個部門的管理鬆散，工作意識不強，主管的責任意識淡薄，有惰怠文化滋生。有些直接的表現就是，各部門利用考勤制度漏洞，諸如一個月主管批覆合理請假3次以內不算遲到之類的條款，主管為了做個“好人”，就預設的情況。

處理方式：

1、各部門分而治之，對部門主管予以嚴格整頓，從工作計劃內容著手，檢查工作飽和度，工作結果和成績等；

2、對營銷部門、產品部門或者運營部門，嚴格執行晨會制度。作為老闆也要參會；

3、透過考勤制度，去深入思考整體目標和激勵以及公司的管理文化的問題。

雖然制度是一個有形的“手”，只是體現了公司的一些邊界性問題，它對於人不會起到很大作用。試問，一個沒有制度的公司走不遠，一個只能依靠制度的公司又能走多遠？所以，管理更需要利用那雙無形的“手”。

工資不高 員工對於工作幹不幹無所謂 老闆會有這種煩惱 介紹個萬能方法給你 高薪 把員工當狗使 都會很聽話的

員工遲到現象在企業體制管理中是極為常見的一個問題，如果處理得當的話，可以提升員工積極性和公司整體的工作效率；如果處理不得當的話，那麼不僅會引發員工們的不滿提升離職率，而且還會降低公司整體的工作效率遭人詬病。

那麼，如何處理這個問題呢？其實只要梳理清楚解決問題的思路就會變得很簡單。

因為在企業中，員工遲到是經常會遇到的現象。遲到這件事情，說大不大，說小不小。若是說這是件大事，好像就是員工磨蹭或者堵車晚了兩三分鐘，晚到一點點也沒有對工作造成多大損害。若是說這是件小事，每個員工都遲到不準時，工作根本就沒法去按時按質的完成，紀律標準更是無法執行。

講得更加透徹一點就是，在這件看起來不起眼的小事上，情理與制度不知道如何去平衡。

對於遲到這個現象，企業一般採取的措施是：

（1）經濟性處罰、樂捐

（2）當眾批評、或讓員工道歉，在精神上給予壓力之類

（3）私下教育，親自勸導不要遲到

這三類企業常用來懲治遲到員工的方法已經非常普遍，但是最終效果大家有目共睹，員工遲到仍是普遍現象，這是為什麼呢？如何從根本上解決遲到問題呢？

從古至今，軍隊的守時是最為聞名，因為遲到罪至斬首，所有人都不敢遲到，從一個角度而言，準時是軍隊制度中的底線制度。

關於制度也分成三個水準，分別為：底線制度（犯之必除）、基礎制度（犯之必懲）、應用制度（犯之諒解）。一般企業不會把制度分得這麼細，也不會去專門強調每個制度的價值與意義，所以員工經常會犯錯，退一步來說，其實這不是員工個人的問題，更多是企業制度未健全的問題。

如果公司招聘的時候就說明了底線制度是不能遲到，那麼員工自然會牢記這一點不敢遲到，如果公司制度都沒有分清出一概而論，那麼結果自然是混亂的。

所以，想要解決這個問題，就把“遲到”列為公司的底線制度，專門向所有員工說明為什麼這麼做的原因，並且以身作則企業高層先遵守去做，用不了多久遲到情況就會得到極大改善甚至消失。

對於這樣的職場老油條，確實什麼考勤，罰款已經沒用了，而且越是這樣反而越是叛逆。

解決這樣的辦法也不是沒有，文武閣建議是這樣的。

這樣的人確實需要引導，首先跟他們做一次非正式的溝通，瞭解他們的情況，每個人遲到總會有願原因，這樣的情況下我們就需要好好的瞭解，確實是家裡有難題的我們可以體諒。

既然是一個人不多的公司，那麼我們可以採用人人參與，讓那些遲到的人也能夠參與進來，開會的時候，或者是有什麼客戶要接待就讓他們去，讓他們感覺不是在位別人工作，這個工作像是在位自己工作。

參與感能夠大大加大這些員工對公司的熱愛，再加上獎金激勵，他們的幹勁也會增大，沒有錢解決不了的事。

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這種情況我也遇到過，比你還嚴重，不過最終處理好了。今年春天招了一個92年的小姑娘做產品設計，試用期遲到2次，據她說是公交堵車屬於不可控因素，我也沒說啥心一軟轉正了。結果問題來了，這姑娘三天兩頭遲到不說，8:30上班基本卡點到並且來了先洗一堆水果、上廁所，磨蹭磨蹭到8:50了，然後才坐下來坐著思考一會才慢悠悠的拿起滑鼠。我有一次實在憋不住了說了她幾句，結果這姐姐發了個微信說家裡下午有事請假不來了，臥槽！我以為這姐姐準備辭職把我高興的，正好找個積極主動的員工；結果這姐姐第二天又來上班了…我想昨天我態度確實不大好就心軟了也沒說什麼，大家繼續上班。又過了沒幾天這姐姐說別人打電話影響她思考要求上班戴耳機，我同意了，結果這姐姐就一直帶著耳機了。一次技術交流過程中她不小心把影片網頁切出來了，正播放著宮廷劇，我一看火了，隨口說了句："上班你這幹什麼，不想幹滾蛋！"這姐們也火了，站起來朝我大吼："你吼什麼吼，你開個破公司連個業務都拉不來，整天哪有那麼多破活幹！我是到你公司來掙錢的，連個業務拉不來誰願陪你玩似的…"吼完各自坐回座位不說話，唉，那天下午我自己哭的很傷心，不是被氣的而是對自己不滿。她說得對，我連個像樣的公司制度都沒有，業務不飽和就盲目招人，與員工平時沒有溝通大家心裡有隔閡…下班前我主動找那姐姐溝通，說了很多，最終我又同意了她的想法：“她說不要限制她，她喜歡自由的環境，但是她說會拿出好的設計，拿不出她自己走人…”，就這樣我決定再留她三個月看看情況。

我總結小老闆要做好以下幾點：

1.一定要有公司制度並給每個人培訓簽字；

2.一定要合法經營，尤其是勞動合同相關內容；

3.經常性找員工溝通，瞭解員工想法，有事沒事多溝通，不能靠突然吼一嗓子解決問題；

4.確保業務飽和或者確保每項工作都要有人做；

5.是不同個性的員工要有包容性的心態，只要他能給你帶來業績幫你賺錢就好。

針對這個問題，我認為要做一些員工規章制度以完善對員工管理，遲到早退罰款，對於滿勤給予獎勵，獎罰分明. 這樣才是一個良性迴圈 個人觀點！

員工經常遲到，而且都會有各式各樣堂皇的理由，但這絕對不是好現象，單位是有各種制度的，考勤制度是最起碼的約束。這種現象對其他員工會帶來負面影響，也容易形成懶散不作為的工作氛圍，不利於單位的經營管理。

這時候領導要問清實際情況，到底是什麼原因造成的，如果就是懶散並屢教不改的，無需猶豫，馬上勸退，如果的確有實際困難和其他原因的，例如交通不便，家有需要照顧的人和每天都有必須辦的事，這時候要和員工坐下來談，拿出解決方案，特事特辦並通氣上會，就算開了特例，其他員工也會理解和支援。

我們要有很強的時間觀念，是對工作的重視程度和個人修養的體現，也是一個人最基本素質和工作態度，提高時間的有效性和利用率，才能更好的進行自我管理及自我提高，別人才會更尊重您。

生活中有些人對時間觀念不是很強，有時上班容易遲到，領導需要用什麼辦法防止員工遲到呢？有些公司有嚴厲的遲到懲罰制度，但是懲罰並不能達到目的。

有的公司採取獎勵的制度，也同樣不能有效的解決遲到問題。有些員工遲到是因為確實有事耽誤啦。

如果一個公司不能原諒員工的遲到問題，就顯得有點不近人情啦，正常的做法是可以給予每個員工一定的遲到天數，或者遲到的時間。這樣公司才顯得有人情味，員工也會覺得公司對自己不薄，自己會很好把控上班時間。

在如今的社會，一個有情懷的公司才能有更好的發展，想讓員工以公司為家，就得首先把員工當做家人。

我很能體會到你的處境，遇到這種問題真的頭疼，按公司規定辦事，那要處罰很多人，把那麼多人得罪了對自己也不好，況且還要他們為自己幹活。不處罰呢，大家天天遲到，變得懶散，工作效率低，上級領導又要找自己問話。後來，萬般無奈，我是這麼處理的，即不得罪人，現在員工不敢遲到，對我也服服帖帖，工作效率上來了，上級領導對我也很滿意。方法是:殺雞儆猴！！請了個遠方的朋友應聘到我公司，會議上重審了紀律，第二天逮到他遲到，在眾人面前狠狠的批評他，一怒之下把他開除了，他哭哭啼啼的離開了公司，接下來我的威信一下子上去了，即沒得罪員工，之後再也沒人敢遲到了，工作效率提高了，希望對你有幫助

1.首先確認一下貴公司的工作時間安排是否正常合理，各個行業的工作時間安排都不見相同，比如：政府機關或者類似於銀行，醫療衛生行業都應有正常的作息時間安排。網際網路行業工作時間就比較彈性。

2.尋找員工遲到原因。確認一下是大多數員工都總是遲到，還是某些員工總是遲到。如果是大多數員工都經常遲到，可能是公司的規章制度不盡合理導致的。如果是單個員工的遲到，可以私下了解一下員工的遲到原因，儘量幫助員工克服困難。

3.衡量員工遲到對於工作的影響。如果遲到影響到工作，可以適當進行一些獎懲制度，對員工予以約束，如果對工作沒有影響，可以適當的將工作時間彈性化。

總之，就是在不影響工作的前提情況下，儘量解決員工自身問題以及合理化公司的制度，已達到更好的完成工作的目的。希望以上建議能給你帶來幫助。

:作為領導或者老闆我們應該去了解員工找到問題的根源，是員工自身的問題還是工作本身的問題。

如果是員工自身的問題我建議一下幾點

1.建立一個考核獎勵制度用規則來糾正。

2.和員工面對面談話是不是有外在因素的干擾（員工自身的家庭原因，公司內部人員的原因）幫助他解決。

3.不定期的開展一些小活動，提高員工的思想意識，讓他覺得在這工作我學到了很多有用的知識，在這兒工作我快樂，我願為這份工作揮灑每一滴汗水！

4.找到讓員工工作的動力，讓他明白問題的嚴重性和後果，這樣既不打擊工作的積極性，又可以減少公司的負擔。

5.提高員工的工作意識，慢慢的去引導他的思想工作意識。

如果是工作本身的問題

1.舉辦一些有意義的活動（探討一下工作的前景，徹底的理解工作本身。）

2.讓同樣工作的員工去帶動他給他點鼓勵。

3.改變一下工作環境讓他覺得這份工作獨一無二。

4.隔一段時間大家聚在一起去爬山，聚餐或者旅遊。

員工遲到，其實是管理上的問題，這和公司的現處的階段是有關係的，還有一點就是管理人員的能力！

第一：員工遲到，可能是沒有清晰的公司制度，所以要設定一個健全的公司的制度，把相關條款都設定好！

第二：管理上太過鬆懈，遲到沒有獎懲，或者獎懲不重，或者是不敢獎懲，因為怕懲罰一下，人就走了，所以從根本上改變，還是要提高人才的入職率！

第三：讓自己的管理者具有管理者的威嚴，只有這樣才能真正起來到管理作用，員工敬畏了自然不敢遲到！