每一個產品市場，在變革來臨之際，總有有些舊日的行業老大，站在來被拋棄的邊緣，

例如數碼照相時代的柯達，當年PC時代前期的apple，PC後期的IBM，智慧手機時代的nokia

事實上，道理很簡單。當時代變革，技術變革不可避免得到來以後，面對變革，要在新的時代裡再領風騷，無疑要改變，拋棄很多既有的，具有豐富成功經驗的產品，設計和技術。對於這些昔日的老大企業來說，他們身上的歷史的包袱最重，而主動變革的決心最低。中國古話說的好，有破才有立，對於追趕者，乃至創業或者二次創業的新企業來說，沒有那麼多需要破的東西，因此更容易立，而對於這些昔日的老大來說，變革意味著他們要“破”很多，而這些被“破”的，往往還是代表著昔日榮耀和成功的典範，這個“破”就很困難了。

小說“三體”中有一段情節來描述這個問題很具有代表性：在外星人的入侵已經箭在弦上之際，章北海在討論到發動機科學研究的時候評述到：現在發動機學界掌握話語權的都是化學反應發動機的技術權威，現在要突破（應付外星人入侵），必須拋棄化學反應發動機，直接全力投入核動力太空發動機，而在目前的學界，第一道障礙就是這些掌握話語權的化學反應發動機的權威們

對於傳統的大企業來說，有時的狀況也是一樣的。

但是，並不是所有的，站在被拋棄邊緣的昔日巨頭，都最終茫然被歷史吞沒。比如IBM就是個成功的典範，apple是浴火重生，華麗轉身的經典案例。

nokia生機並未完全斷絕，亦在奮起努力轉身，包括壯士斷臂，所以，一切還有待未來觀察。

因為安卓後來居上，更好的視覺續航手感，

普通的塞班已經力不從心了 最大的問題就是不相容觸控式螢幕指令

，更不上時代了，所以

3250.3230.5230都用過640-480的解析度，當時手機最高解析度！直到後來出了阿爾卡特ot986的720p螢幕。再到後來就1080，再後來2k,我都用過，感覺賽班程式碼效率高，一個程式一兆兩兆甚至幾百kb的就搞定了，安卓沒個四五六十兆搞不定。

諾基亞放棄塞班的一個重要原因是塞班本身，關於塞班系統的不足網上大把的介紹，這裡就不重複。如果從結果來看，諾基亞也不會持續的使用塞班，比如諾基亞也在研發megoo，選擇和微軟合作。

除了系統本身的原因，塞班的失落，或者說諾基亞放棄塞班還有以下原因：

喬布斯在iPhone釋出會上說了類似這樣的話：今天，我們要顛覆手機。隨著iPhone熱度持續攀升，iPhone顛覆以往的印象也在不斷的擴散。說的直白一些，如果外界認為iPhone是一個顛覆者，變革者，那麼以往的產品、系統就是被顛覆的物件，也就意味著落後，即使其本身並不那麼落後。

大多數使用者並不會去關心一個系統的細枝末節，初始印象會對產品的評判起到非常重要的作用。當時塞班是被顛覆物件的印象已經潛移默化的形成，即使塞班有很大的改進也很難改變這種印象。就像咱日常生活中說一個人非常陰險，即使他以後有善良，但這個陰險的帽子還是會在。這是我們判斷事物的預設邏輯決定的，很難改變。

當時諾基亞的塞班在各方面表現其實並沒有那麼差，塞班系統的諾基亞手機銷量也非常不錯，這也是外界的固有印象起著作用，改變需要一個過程。只不過在這個過程中，蘋果的邏輯太兇猛了。

現在提到作業系統經常會說到生態，其實也就是利益鏈條的搭建。眾所周知，AppStore對於iPhone和蘋果的重要性，蘋果在這個過程中搶佔了先機。蘋果其實並沒有改變很大的東西，只是在和各方合作的過程中把流程進行了梳理，並且給應用開發者提供了更友好的工具，這些變動雖然不大，但對於各方利益鏈條的聚攏起著加速的作用。

諾基亞的開發和應用分發過程一直存在弊端，後來塞班的系統上也有了應用商店，但還是慢了一步，當開發者已經使用ios，適應蘋果的那套規則，再次回到塞班並不容易，況且還有一個兇殘的安卓。

總之，利益鏈條有些像社交類的應用，某一方一旦快速把人聚集起來，就會持續的增長，而競爭對手的處境會越來越難。

以上很多內容都提到了iPhone，但是從整個手機市場的情況來看，最終打敗諾基亞的並不是蘋果，而是以往的諾基亞的競爭對手，比如摩托羅拉，索尼愛立信，HTC，三星等。再後來，具有成本優勢和願意紮根中低端市場的中國產品牌也直接、間接的對諾基亞的市場進行衝擊。

俗話說，雙拳難敵四手，好漢架不住人多，諾基亞就像是群狼中的猛虎，已經很難扭轉局面，諾基亞不行了，塞班何在啊。

作為一個曾經的塞班使用者，看到如今的情形多少都有些惋惜，也有很多疑惑。但很多事情並不好說清楚，俗話說，世事無常，手機這東西也是月有陰晴圓缺。坦然接受吧，週期迴圈，高高低低，很多事情本來就是這樣。