男女搭配工作！效率更高！

1.保持良好的坐姿，使身體與工作臺結合的更合理，有利於作業。

2.在生產過程中儘量使用雙手從事生產工作。

3.操作範圍內，儘量保持在短距離的移動，以提高時間利用率。

4.提高員工生產技能(進行時段培訓和技能考核)。

【2】合理分配工作場所，注意原材料擺放位置

1.手和手臂的運動途徑應在正常工作區域內（正常坐姿手能夠觸及到的範圍）。

2.必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野，能夠看清作業點的狀況。

3.工具和材料應置於固定位置，方便一次拿得到。也可將最常用、重複使用率高的材料放置就近處，按照材料裝配順序依次擺放。

【3】工具和裝置

1.工具和裝置應放置在隨手即可拿到的地方。

2.設計和使用簡單的輔助工具或工裝，使生產更順利、更合理，方便作業。

【4】材料搬運

1.為方便取拿，事先要有良好的設計。

2.是否考慮安排依重力原理設計一些工裝將材料送往使用地點。

3.預置和分類標明下一工序所需的材料和零件。

【5】節省時間

1.工作時應精神集中，這樣既能改善人工的遲疑或暫時停止的問題。同時還可避免造成安全事故，如吹風燙傷、物品砸傷等。

2.對我們工作時的動作進行分析，哪些動作是必須的，哪些動作是可以合併的，這樣既能減少步驟，又能縮短時間。

例如研磨：在定位時要求是時時檢查是否全部OK，研磨時的每個人的操作動作是否正確，來減少返工品而節省時間和人員的生產負荷。

【6】鼓勵員工自檢與互檢

在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化諮詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。

你好，這位朋友我來回答一下你這個問題，工廠裡的臨時工沒有工作效率，我們應該怎麼辦？

答！以利驅之

老子商道中將，天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。

你之所以僱傭臨時工，是因為公司的產能跟不上，需要臨時工來補充產能，那麼臨時工來你這打工，為什麼他們需要賺你的小時費！

我們如果把小時工換成計件工資，你覺得他們的工作還會慢嗎？或者把計件工作換為承包合作。你覺得他們還會慢慢吞吞嗎？要把別人的事情變成他們自己的事情，這樣你的工作效率就會提升了。

我的回答是，第一，可以制定一些方法。去誘導員工，俗話說重賞之下必有勇夫的，應當給予員工對應的獎勵，這樣員工會更加積極，也會更加賣力。第二，有一定的競爭才有一定的壓力，有壓力了也等於有了動力，所以說作為領導要讓員工看到獎勵。好多員工是被培養出來的，作為領導經常也要用言語去鼓勵員工，時間長了，慢慢的員工也感覺到領導的關心，心情上也比較愉悅。做事也會比較認真。慢慢的對領導的說辭也產生了免疫力，所以真正精明的領導學會實質性的獎賞，有進步的員工。

大家好！我是小峻，很高興能回答這個問題，臨時工工作效率差，這是一個通病，很多工廠招聘臨時工都是承包給勞務派遣公司，簡稱中介，中介負責找人去工作和發放工資，工廠不是直接領導所以管理起來困難，員工不聽管教，工作懶散，他們的心態是做一天算一天，反正是計時，做一天就有多少錢，有依賴性，做快也一天，做慢也一天，所以不急，也不打算做久，不過還是有很多臨時工做事認真勤勞，如果改為計件的方式，也許效率會提升好多，多勞多得，做得慢今天收入就低，大家出來打工都是為了錢，但是做事也要對得起這份工資。

這個簡單，殺雞儆猴，殺一儆百，哪一兩個表現最差勁的人出來嚴厲教訓，必要時可以幹掉讓其他人看到你是認真的，有這個實力去決定他們的未來，自然你的威信就出來了，接下來因材施教去管理就輕鬆多了！

1 考核制度 好壞員工收入拿開差距 對比 讓他們知道聽老闆的話和不聽話的不同。沒人和錢過不去

2建立自己的管理班子 也可以是心腹幾個人為你說話比你一個人唱戲要強很多

3定期組織外出活動吃飯宵夜什麼的花點小錢收買人心 不吃虧

4對那些白眼狼絕對不手軟 相互舉報對公司不利言行 樹立好風氣，，

5多聽員工怨言是好事 為什麼？不說就說明他們不想說了 跳槽走人 怨言起碼還想在這裡幹，，，，

6好的HR必須有實踐工作經驗 那些畢業就在空調房長大的幫不上什麼忙的，，，

7 打字太多了 不夠說 哈哈 以後會出影片慢慢說，，，

針對臨時工效率問題有以下幾點建議：1： 和中介溝通需要什麼年齡段的2: 增加臨時工的歸屬感 發放相應的老保用品3: 到崗後明確工作崗位 制定工作任務4: 建立臨時工獎罰制度 上崗前每人簽訂

沒有效率我估計是按天計功的吧！要是計件的話不可能沒有效率！只要是工資給力效率那都不是事！在一個也與性格有點關係慢性子！

先說一下臨時工，何謂臨時工，就是沒有專業的技能，沒有長期的規劃，或者就是在這一時段內沒有充足的上班時間，臨時工的上班時間一般也不長，幾個小時到幾天都有，而工廠聘用臨時工的目的也不是為了解決長期的根本問題，一般都是一些沒有太大技術含量的手工活或者體力活，臨時救急。

那麼在這種情況下，怎樣提升他們的效率呢？

[1]，制定好任務、產量、質量的激勵制度；不要單純的一天多少錢？本來臨時工就是有點湊合的意思，所以談遠大理想、講企業文化都沒什麼用，只要定好這些制度（跟錢掛鉤，越簡單越明確越好，），一些願意多掙錢的臨時工就會自動提升自己的效率了，畢竟臨時工也是為了掙錢；

[2]，找一兩個技術好效率高的正規員工帶一帶；這樣的好處是:①能提升臨時工的技術，就算是沒有太大技術含量的活兒也有一定的竅門②建立一個質量標準，提高合格率，減少的返工率，因為一旦返工了你可以不給臨時工算錢，但是還是浪費工廠的時間，也就降低了效率；③提高臨時工的心裡上限，心有多大舞臺就有多大，餅的大小不會超過鍋的大小；

[3]以上兩條就會把一些積極性高的臨時工給帶動起來，但是不管怎麼定製度，總會有一些就是熬時間混日子的，這些怎麼辦呢？①建立一個良好的工作氣氛，開心熱鬧，有些人就是心情好了多幹，心情差了就會少幹②給一點兒額外的小恩小惠，比如除了承諾好的工資以外，發點水果啊，夏天發個雪糕啊之類的，他們也不是為了要佔你這點兒便宜，只是覺得你夠意思，他們也會夠意思。