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需要哪些方面的學習?
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  • 1 # 馨語

    第一,我不是學設計專業的,只能透過自己過去的部分涉獵和個人觀點入手了,很多不專業、不成熟的想法望略過。不是叫您不看啦!是有啟發多更好,沒有就當從旁觀者角度瞭解一下本行業也不錯哦!

    第二,我知道設計分很多種門類的,但我時間、能力還有考慮到大多讀者的需求度,不想一一太陳述、詳細羅列了!就從我已知的設計領域:廣告設計、工業設計、時裝設計、建築設計和家裝設計等行業裡精選兩個重點聊聊吧!其他沒提及的就請讀者自己尋找或是讀閱其他作者的文章瞭解吧!

    A.廣告設計,著名的公司是洛可可。而這家大名鼎鼎的公司我是在電視上知道的,還有電視劇《我的經濟適用男》裡女主角所在的公司。瞭解了廣告設計是得了解產品屬性、主要功能,特定使用者群的使用者習慣和需求。幫助企業成功打入目標客戶群並尋找到有效客戶的更高成功率。但是,廣告的創意要符合產品特質、有亮點,要和物件目標群體接受程度比較對接。說白了,不能只談創意效果,只求創意感而不考慮大眾接受度!

  • 2 # 傳媒小蜀黍

    1.首先要分清幾個術語

      UI:使用者介面

      IxD:互動設計或互動設計

      UE或UX:使用者體驗

      UED :使用者體驗設計

      UCD:以使用者為中心的設計

    在網際網路領域的視覺設計師主要要具備以下能力:

      1.標誌設計

      2.版式設計

      3.字型設計

      4.圖形設計

      5.廣告設計

      6.介面設計

      一般做UI設計最好具備視覺設計和互動設計兩個方面的知識體系。

     2.知識架構

      視覺設計部分

      很多人認為,如果去網際網路公司做視覺方向ui設計,只會簡單做圖示、介面就OK。這是極其幼稚的想法。

      一般公司如果花錢僱專職視覺設計師的話,那麼整個公司的美術設計工作一般都會給視覺設計做。這就要求你幾乎精通平面設計師所會的所有知識。

      所以,如果你想今後在視覺領域混,那麼以下幾項技能必不可少:

      1.平面構成

      2.色彩構成

      3.版式設計

      4.心理學

      5.美術繪畫

      6.設計意識

      互動設計師應該具備的基本能力

      1.瞭解使用者體驗設計、可用性原則;

      2.資訊挖掘、使用者調研、資料分析;

      3.良好的邏輯能力;

      4.心理學;

      5.互動設計原則、不同平臺的規範;

      6.產品視覺感;

      7.溝通能力。

    3.職業規劃

      由於UI設計、互動設計、產品經理工作內容關聯性比較強,而且有部分交集,很多UI設計師選擇UI→互動設計→產品經理這個發展路線。

      但是大家要明白,這3個崗位畢竟是3個不同的方向,每個方向需要的專業能力還是很大不同的。最終選擇怎麼發展還是要看自己的興趣。

      很多人認為產品經理工資高,想從UI轉產品。這個也要看公司,一線公司UI設計師一般都15K+了,但小公司的的產品經理也就12K。只是行業分工不同,沒有高低貴賤。

      即使你只想做視覺設計,也不是沒有發展的。國內一線修圖師,一張圖價格3K起。而普通修圖師,一個月也掙不了這麼多。

      所以無論做視覺、互動、還是產品經理,一是要看自己適不適合;二是要看自己的興趣。不要盲目跟風!

  • 3 # 戲水游龍

    如何成為一個設計領域的專家?設計領域包含分支甚廣,工業產品設計,環境藝術設計、平面設計、染織服裝設計、展示設計、包裝設計,網頁設計等等。

    “設計是把一種設想透過合理的規劃、周密的計劃、透過各種感覺形式傳達出來的過程。人類透過勞動改造世界,創造文明,創造物質財富和精神財富,而最基礎、最主要的創造活動是造物。設計便是造物活動進行預先的計劃,可以把任何造物活動的計劃技術和計劃過程理解為設計“-----百度百科

    幹一行,愛一行。設計領域的人才也和其他行業類似,大多數來源於高校的專業培養。 既然選擇了所愛的設計領域,就要沉下心來,從基礎小事做起,循序漸進,檢討自己的不足。任何一個行業想要從根本上認識它,沒幾年的時間是很難實現的。我們好多時候看到的都是表面的東西,其內在的文化底蘊都是看不見的,我們等自己經歷了好多事件後,才能逐步認清背後的真實世界。 好多出色的設計作品都是依託背後的文化,經過設計師的提煉,天馬行空的想象力成就的。

    好的設計就是從使用者的思維角度,去發現問題,找到更好的解決方法的答案。在一個設計師----優秀設計師-----設計領域專家的成長過程中,需要創意大量優秀的設計作品來餵養。在這一行業里長時間的耕耘成長,不斷學習積累綜合專業知識技能,提升自己的設計思維,理論聯絡實踐,最終融匯貫通成為行業領域專家。

  • 4 # 詹姆史迪夫

    如何成為一個設計領域的專家?這題目範圍有點廣,個人僅就『建築暨室內設計』的範籌角度,發表淺薄經驗看法如下:

    首先,《即時培養專業興趣》☞與設計來場轟轟烈烈的戀愛,痴迷鍾情醉心於設計概論與設計理念的探索追求。

    再者,《專業知識培訓積累》☞透過學校相關科系全方位專業教育,取得學歷文憑後,歩入社會實戰職業訓練,持續不斷精進專業技能。其間電腦輔助繪圖軟體☞『CAD、Photo-Shop、3Ds-Maⅹ、Sketch-Up(草圖大師)、PPT、Lumion…等』,必須熟練操作以提升專業製圖技巧。

    最後,《設計源於生活、以人本出發》☞對生活品味的經驗總結,隨著從業年資與專業技能的不斷積累,褪變轉化成為自成一格的設計內容,品味時尚般的呈現整體空間之《最佳視覺效果》;處在這個階段,還需不停地『周遊列國』,得以快速拓展《視覺眼界》,吸收世界級海量設計知識,不斷精進吸收汲取焠煉為職業養分,提升自身各方面多元的優越條件;如此便能成為一位☞『專業的設計領域名家』!(簡稱專家)

  • 5 # 喻先生666

    如今網際網路時代,不存在什麼那個領域的專家,生活日新月異,保不準會淘汰,就像設計一樣,年年新,年年不同的工藝,不同的加工手法,還有寫程式碼程式設計的,沒有那個人敢說是專家,一個月不學習就OUT了,演算法做法都跟不上……

    最好生活即工作,工作即生活你就是那個領域的專家!

  • 6 # 百科設計

    如何成為設計領域在學術、技藝等方面有專門的研究或者專長的專家首先這是每一個設計領域從業人員的夢想。

    根據個人經驗有以下幾點體會:

    1.對自己所在領域的工作內容,國家標準,行業標準都非常熟悉,同時有非常深的心得體會。

    2.對該領域技術的應用,發展方向,為社會創造價值有較為豐厚的實戰經驗。

    3.同時對與所在行業相關的行業,尤其是技術研究,應用等有一定的知識拓展,並能融會貫通。

    4.對所在行業存在的一些問題有較好的認識,在應用過程中能有效的杜絕或者改善。

    5.能將所學知識經驗傳授給新進入該行業的人員,願意分享。讓行業實力更強大,更加蓬勃發展。

  • 7 # SRFEELG

    設計專家,個人感覺有些虛幻的名詞!對於設計重要的是走心,思想要天馬行空,眼界要尖,選材要價效比合理,裁剪精緻,色彩搭配,輔料搭配……把這些結合起來融合到現實!當你的設計受到廣大群眾一致好評時你就是專家!其實最終你所設計的作品是要以什麼定位來面對粉絲的,現在個別明星對設計指指點點感覺像專家似的!話很白,朋友做設計的只要你的作品走心能讓廣大消費者接受那你就是專家!

  • 8 # 炯炯寶

    專家……這個有點大。

    年齡、學歷、知識、成就等等等等等

    還需要好多好多,本人不才自己給自己設計的……

    還請大師們賜教,

  • 9 # Deid

    一個月之內回答設計領域有四個優質問題就可以。(比較簡單)

    2、設計界領域專家:

    (一)首先自己熱愛設計行業,只有興趣的事才能讓自己忠於設計。

    (二)要有自己在國內、國際優秀的一些代表作,靠作品說話。

    (三)多和行業優秀的人交流,如:參展比賽、學術沙龍等。

    (四)學術分享、學之用之,學之育之。我們要把知識告訴下一輩,讓他們更好成長。

    (五)要透過多年總結自己一套設計理論。

    總結:要成為設計界領域專家,不是一朝一夕之事,要有多年市場經驗歷練出來。

    這裡也是希望新人堅持自己這行業的興趣、玩出驚世脫俗作品。

  • 10 # 老北京評論員

    ●首先要說的是設計領域範疇太廣泛了,你想成為設計領域的哪一類專家?

    ●設計領域包括我們生活中最常見的:

    >平面設計 >網頁設計

    >環境設計 >GUI設計

    >插畫設計 >動漫設計

    >產品設計 >建築設計

    >工業設計 >服裝設計等等等

    這些門類細分下來就更多了!

    ●如果想成為某一領域的專家或權威,首先你要對你所熟悉的設計門類熟練掌握達到精通,在所處的領域改革創新,走在世界前沿,並得到認可!這個過程不是一天兩天就可以辦到的!獨特的視角,領域的前瞻性都是要具備的!

    ●沒有一生下來就是專家的人,只有透過自己的努力,才能領導設計主流趨勢!

    ●踏踏實實做好一件事,做細,做精,做出匠人精神,你就是這個領域的專家!

  • 11 # 半夜憋尿起不來

    設計領域覆蓋的比較廣泛,有室內設計,裝潢設計,平面設計,玩具模具設計的還有其他各方便的領域設計。要想成為某個領域的設計專家或者人才,都要從基本功開始。

    像我做平面設計的和我之前學的專業完全不對口,後來工作需要了才接觸設計平面之類的工作。自己要放得下耐心去學軟體,我開始就在自學網上跟著視屏學習,雖然很枯燥乏味,學的很吃力,但是跟著學多幾遍就好了,入手的影片不會有太難太專業的講解在裡面,都是要靠後期邊實踐邊學習得來的。比如有個設計要明天完成,今晚肯定要加班了,有些不懂的還要靠百度收索才能有答案。這樣就逼著自己學習到了一些快速的記憶。或者找個老師傅請教也是很快上手的。只要肯學,不會有不會的疑問。設計設計,不僅僅要會設計,還要考慮到施工和成本的問題,有些結構的穩定性或者抗壓抗彎程度,硬度問題都要考慮進去。整體的構建受力如何,抗風強度之類的,有些還要多和老師傅商量方案。制定出一個完整的方案到施工完成那成就感就很強。到這步了也說明自己在成長。

  • 12 # 時尚女鞋設計師波芘

    如何站在更高更遠的視角,

    戰略性的推算現在和將來要到來的階段,並在對應的階段提前做好準備,付諸於行動,以縮短進步所需要花費的時間? 大家有沒有想過設計師工作3年、5年、8年等等,在不同的工作時間段,所思考的問題和設計的側重點對應的是哪些? 設計師在不同工作年限關注的設計側重點不同,說明設計師的思維和認知能力在不停地升級。 我預測將來應該關注和思考的側重點,現在就不斷朝著對應的方向學習,並提前去升級自身的專業技能和思維,從而快速進步,提升工作效率 在我看來設計師要經歷的階段有4個,它們分別為:元件化、資料化、使用者體驗和商業化平衡、把控產品設計形態。 文章目錄: 元件化 資料化 使用者體驗和商業化平衡 把控產品設計形態 元件化 一般工作2-3年的設計師會關注元件化,對Android、iOS和PC 端元件有深刻了解,在工作過程中會使用元件化思維做設計。 1. 元件化做設計的好處 細節理解更徹底:制定各個元件的樣式和規範,在做設計過程中,依據現有元件控制元件設計,這種情況下可以防止不同狀態細節的遺漏。同時整個產品的統一效能得到進一步增強。 設計效率更高:直接複用元件樣式,不需要設計元件所有的狀態,一套元件可複用多個模組業務。 高效創新:沒有元件化之前,設計師在設計元件控制元件時,需要花費大量的時間做各種元件控制元件的樣式和狀態,沒有精力和時間去思考產品背景,基於產品背景下的產品目標,思考產品目標的拆解,完成設計全過程的落地,打磨使用者的使用流程。 同時元件控制元件形成統一認知,可快速落實完成業務。 2. 學習元件化合理的路徑 先梳理3個端的元件控制元件名稱和分類,然後梳理完善3個端元件控制元件的定義、使用場景、元件所有分類和狀態、互動規則、特殊場景等。 制定元件控制元件的設計規範,然後做成對應的 sketch元件庫,auxre元件庫,後續有條件的話甚至可以做成支援多業務的開放式元件平臺。 我開始做互動的時候,就梳理過iOS、Android和PC三端的設計規範,透過梳理設計規範,我的設計專業能力提升很快。 資料化 一般工作3-5年的設計師會關注資料,思考資料可以給設計帶來什麼? 透過對資料的比對,對資料趨勢的分析,能讓我們發現哪些環節存在問題,哪些環節有提高空間。明確各種資料指標,明確設計目標,讓資料為設計服務。 下圖為一些常見的資料指標,僅供大家參考。 資料埋點為設計提供資料支撐和後期的方案驗證,有利於產品後期的迭代和最佳化。 設計師透過資料可以很好的判斷和預測設計實現所帶來的效果和未來的走勢。 利用資料做設計,分為三個階段:如何挖掘資料、如何分析資料和如何利用資料。 使用者體驗與商業化平衡 透過流量將其進行變現,以此符合產品獲得盈利的目標,這一過程就是商業化。 透過從使用者那裡獲取價值或收益,這一過程不可避免地需要犧牲使用者體驗為代價。如果不斷的挖掘使用者價值,不給使用者提供大於從使用者那裡獲取價值的產品功能和體驗,會導致使用者不斷流失。 商業化設計可以使用兩種設計方法:一種是透過灰色版本提供小樣本資料,透過資料計算,調整商業化和使用者體驗的平衡。另一種是透過全視覺高緯度的產品決策。前者是量化,後者是產品戰略決策。 第一種是很直觀的資料,第二種則是靠著產品感和設計感的經驗。 更多詳細內容請檢視→《如何平衡使用者體驗和商業收益?來看高階設計師的教程!》 把控產品設計形態 把控產品設計形態是指對整個產品的設計意識形態有很深刻的理解,能很好的把控產品的現在和未來設計走勢,甚至把控產品功能。 全域性的、理性的看待需求功能,並作出合適的設計。 透過對設計的把控和剋制,使得產品的設計有條不紊的進行更新迭代。 能把控產品設計形態的設計師,基本是設計主管或者是設計總監級別的。對於這個階段的設計師而言,最大的挑戰不是來源於設計專業本身,而是來自於其他角色的需求挑戰。面對其他角色的領導,如何去說服並控制產品的需求和管理團隊,這是最大的挑戰。 對於只是一個執行級別的設計師,依舊可以有把控產品設計形態的意識,只有這樣才能形成屬於自己的設計價值觀,併為將來成為資深設計師、設計專家打下一定的基礎。

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