離職一般有2個原因

1、錢沒有給到位

2、人不舒服了

這種情況不管在那家公司，都難以避免的。

因為每個人的個性不同，有些人做什麼事都沒交沒代，看心情做事，想來就來，想走也不會通知你，但是這樣的人畢竟是少數，如果樓主公司出現多次這樣的人，那麼我覺得還是需要反思下：

1、是不是公司的管理存在問題，有些公司員工要提出辭職，根本就不批，因為招人難，所以就使用拖字訣，不批准員工辭職，既然公司不批，有些員工等不及，又不想跟公司鬧或者申請勞動仲裁，就只有自離了。

2、從管理制度方面考慮，企業應該有自己的員工手冊，規定相關制度，一般情況下，員工曠工三天將開除處理，也要告訴員工不辭而別的後果是怎樣的，這樣絕大部分員工也就不會不辭而別了。

公司如果管理好，福利好，制度健全，我想這種情況應該還是比較少的，所以我覺得可以先從自己身上找問題，逐步完善公司的管理體系。

員工沒有提交辭職報告，沒有工作交接，突然失聯，再然後告訴你辭職不去了。面對這種員工究竟該如何處理。

1.員工在這樣處理，首先是違反了勞動合同的解除約定，在這種情況下，企業是有權利追究責任。

這也告訴HR，根據勞動法的規定，對每位入職員工的手續、公司規章制度各方面一定要做到，公司先做到合規合法。

2.即使走解除勞動合同手續，之前我們有個員工也是不辭而別，也不配合辦手續，公司按曠工嚴重違紀處理，發辭退告知函，郵寄至員工家，只要他簽收快遞，就算這個檔案傳到，保留好快遞憑證。

3.關於工資和社保，扣發工資肯定是不合理的，也可以以結算工資來要求他公司辦理手續，只要通知到他來領取，就不會存在扣發工資問題。及時辦理社保的停繳工作。

4.對於工資不夠扣除的社保部分，公司有權去追繳。

HR在這裡一定要建立健全公司制度，相關條例培訓員工，最好有培訓簽到，證明他明白公司制度，完善員工勞動關係手續，熟悉相關的法律法規，避免勞動風險。

做好員工關懷工作，及時瞭解員工思想動態，跟進新員工的入職工作情況。總之，做好本職工作，防患於未然。

在如今各公司越來越看重背調的情況下，不辭而別的員工並不多見。如果員工不辭而別，一定有其背後的原因。HR應該分析背後的原因，採取相應的處理方式。

下面就結合筆者的經歷，說說常見的原因及應對方式：

1、因與上級的衝突，或者公司的矛盾，不辭而別。

通常情況下，員工辭職連直屬上級都不告知，多數原因是與上級有嚴重的衝突，或者與公司有較深的矛盾。如果遇到這種情況，HR的應對方式建議為：

（1）確定公司態度：與員工所在部門溝通，就員工不告而別的處理意見達成一致。

（2）說服員工：爭取與員工取得聯絡，告知員工未辦理離職手續對他未來求職可能造成的風險，說服員工在約定的時間內辦理交接及離職手續。

（3）採取風險規避措施：如果無法說服員工，而該員工手頭上又有重要的事項必須與其他人辦理交接，公司可向勞動仲裁機構提出申請，以法律程式要求員工辦理交接；如沒有重要事項交接，那麼HR需出具與該員工解除勞動合同的書面檔案，透過郵政EMS將檔案郵寄至員工勞動合同上寫明的收件地址，並儲存好郵寄記錄，以證明雙方的勞動關係已解除。

2、因遭遇重大變故，不辭而別。

員工如果遭遇重大變故，也可能選擇不辭而別。面對這種情況，HR的應對方式建議為：（1）聯絡員工：先與員工取得聯絡，安撫並協商回來辦理交接手續，一般協商都會成功。

（2）採取風險規避措施：如果無法達成一致，則視情況採取以上的風險規避措施。

3、因嚴重違紀或者違法，不辭而別。

員工因嚴重違紀或違法，擔心公司調查或處罰，也可能選擇不辭而別。此類事件大多會比較複雜，HR此時需要聯合法務等部門協同處理。

另外，為減少“不辭而別”的現象，公司的制度中也應就“不辭而別”的行為有一定的約束。比如：沒有任何理由不出勤，視為曠工，曠工*日，公司與其解除勞動合同，且曠工期間無工資、無獎金或給予**處罰等。

離職見人品，最後也提醒所有職場人要認真對待交接，辦妥離職手續再走，不要給往後的職業生涯造成不良影響。