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1 # 小鎮裡的奔跑者
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2 # 簡單不平凡的自己
我們設計學的知識點都是書本上來的、而員工是從實際生活工作得出來的結論，某種意義上是兩種意思 , 例如一個衣櫃我們出圖片尺寸· 而他們就是做這個東西的員工
根據多年的經驗 · 可能電腦圖紙不會， 手畫肯定可以 ， 經驗往往比書本來的充分，兩者各為其職 ， 相互結合才會精益求精
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3 # kissblueice
關注的點不同。設計更全面。而一線的能把自己這一塊做的很好。
但是設計需要考慮的更多，整體的協調，成本的控制，能不能完成。
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4 # 大淘愛小淘
題主說的不太準確，一線員工跟設計人員屬於兩個領域，設計人員是繪製整個專案全域性的規劃者，過程中每個環節都需要設計師去把控，需要豐富全面的知識才能做好，而一線員工只是在最底層的實施環節工作，他需要按照設計圖紙才能完成，具體實施工作肯定比設計師要好，他們的分工不同，都是完成專案不可或缺的。
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5 # 普通的大伢
設計師在公司存在感偏低，而且相對於其他部門來說重要程度沒有那麼高，這是為什麼呢？
其實這很大一個原因是因為設計部門不是你們公司的核心部門，沒有起到決定性作用。
比如說我們公司是做教育的，社群、訓練營是我們的主要業務，運營是我們公司的核心部門。設計部門只是對公司各部門做支援型工作，在有活動的時候做一下宣傳海報、網頁設計等工作。然後活動大部分工作是運營部門的人去完成的，設計對整個活動專案起到什麼作用？作用有多大？這個很難去考量和界定。存在感就會大大降低，會感覺做設計沒什麼用。
還有一個原因，是因為設計師沒有什麼決策權。
設計師一般是接到需求-執行工作-交付工作-等待需求方反饋-修改等一系列執行動作。做的圖片能不能落地上線，往往是需求方決定的。還可能會面臨反覆修改，這個過程中就會讓自己產生一種錯覺：我能力是不是不行啊？我還能做好嗎？就會感覺自己沒有其他人厲害。
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6 # 0722472
某老闆吐槽：定製家居行業為什麼產品不懂工藝，工藝不懂生產，生產不懂軟體，軟體不懂資訊，資訊什麼都不懂？敢不敢有點全域性觀！
這個吐槽很現實，也是這個問題的關鍵，全域性觀的問題，不能說誰比誰厲害，兩者對比的出發點不一樣。設計出來的產品是理論上的產品，實際落地最終產品還有個過程。這就好比概念車和量產車的區別。
要是單從產品的落地執行，量產後成本控制安裝一線會多熟悉。
只能說術業，工作職能不同，兩者是相輔而不是對比。
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7 # superVVVIP使用者
不一定一線的比設計人員牛逼，但是沒去過一線的設計人員，設計出來的圖紙裡絕對會有一些傻逼的地方，甚至讓一線根本沒法施工。
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8 # LiGuNiang
對於一線員工的我來說，埋頭苦幹是唯一的樂趣，從學校畢業之後進單位實習，之後在經過自己的刻苦學習，被派到了前線，雖然人在前線，但始終都堅持學習。
沒有和設計部門相處過，不過他們設計出來的東西，我們前線都會奮力去完成，兩者之間不可缺少。
我希望自己在將來，也能在設計部學習一下，同時也能體驗一下。
記得有一次單位有個比賽，設計一隻飛鳥，只要是單位的員工都可以參賽，而我也隨意報了名，當然不帶任何希望，很快的就完成了設計。
結果讓我驚訝的是，第一名得主竟然是我，瞬間感覺好像電視劇一樣，而我就是電視劇裡的主角，永遠帶著獲勝的光環。
這可是全單位頂級設計高手都在裡面啊！沒想到竟然讓我一個前線人員拿走第一名，讓這些設計高手怎麼想？
後來單位讓我去培訓三個月，穩穩當當培訓完三個月後，我成了設計部的總監，月薪也提升了不少。
此時我想對所有人說:只有肯努力學習，沒有什麼不能實現的目標，而我就是最好的例子，一個前線人員透過不斷地學習努力成功的跳躍到了設計部，成了設計部的總監，我就是我，我不會驕傲放縱，也不會為自己代言，但是我也成為別人的榜樣，這就是無敵的自豪。
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9 # 穆熙16
不對，設計師使用的軟體和理論知識，一線肯定是不會的，要不然他也不是一線了。一線就是經驗多點而已，無法昇華為知識
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10 # 傻瓜6506
因為設計人員很少去現場實地研究，設計出來的和實際不匹配缺陷很多！如果讓一線員工做，問題會更少，倒是複雜點的就不行了！
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11 # 啟明星辰82507233
這個問題就在於實踐能力比紙上談兵要強。這是實話。好多設計師還不如一個代班做事的實際水平高！大部分都是紙上談兵
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12 # 小熊論職場
這個結論肯定是不對的，再就是不同工種之間，你不能這樣直接的去做比較。就像說一個做衣服和一個做IT的你覺得哪個厲害？一線員工中有厲害的，同樣設計人員中也有厲害的
在工作當中，再普通的崗位也能做的很優秀，這是必然的。但是不同工種的考核機制不一樣，並沒有一個籠統的標準。去對比誰比較厲害。
做考核之前，一定是要有統一標準。不然對雙方都是不公平的。
一個流程中的不同工種都是相輔相成的作用，離開了哪個環境都不行假如你說的這個理論，一線員工指的是做衣服的一線員工，和設計版型的設計人員的話。
兩者之間就是個流程節點的區別。
設計師設計出了好的版型沒有好的加工人員給加工成作品，也沒有意義。
同樣，一個加工人員沒有好的設計圖做參考也很難快速有效的做出衣服。
任何工作都講究“協同作戰”，如果說一個人就可以完成的一件事情很難叫做一個工作，只是叫一件事情。這就是為什麼一個企業要設定不同的崗位原因。
因為一個人的精力、重心以及學習目標很難給到每一件小事，如果讓一個人負責不同的事情，很難起到效果，甚至會影響效果。所以只有每個崗位做好每個崗位的事情，一份工作才能有效的完成。
你從不同的角度看到的東西也不一樣，如果你很少接觸設計崗位，你可能會覺得員工很厲害，如果你很少接觸一線員工，看多了設計，你也許又會覺得一線員工很厲害。
所以這個結論只是視角問題，其實並不是這樣的！
回覆列表
首先我感覺這裡不應該是誰比誰厲害，只能說一線員工在製作方面比設計人員更厲害。
大家都知道設計源於生活，並服務於生活。在大型現場活動策劃方面，設計人員由於對現象不熟悉，或者是對裝置的不熟悉，出來的設計成果前往往是要和一線員工協商討論的，不能單純的說就按照圖片效果來做，有些細節上的改動在操作現場來說更容易實現，從而達到事半功倍的效果。由此出來的成品才能更加完美，這樣就給人的感覺是一線員工比設計人員更厲害的這樣的錯覺。
但是我們說凡事有頭有尾，有因必有果。每一個訂單，客戶開始只是說個朦朧的感念，比如說大部分客戶會說我想要當下流行的元素做出XX的效果，你出個設計圖我看看。也就是這麼的一句話，設計人員就得先構思然後設計再修改再設計~~~最終定稿可能是幾天後或者幾月後。在這中間設計人員辛辛苦苦設計出來的效果，可能客戶一句話就給否了，哪怕是客戶提出我要赤橙黃綠青藍紫的白色，設計人員也只能是絞盡腦汁去想解決方案。所以說這其中不單單是需要設計技術就可以，還得有耐心有毅力，不是每個客戶非你家不做的，稍微言語上激烈點，客戶就可能不在你家做了，這時候一線員工是怎麼也派不上用場的。
所以我們說三百六十行，行行出狀元。作為一個企業，每個環節每個崗位都是必不可少的，要想實現利益最大化，那麼每個員工都應該學會通力合作，共享共贏。