年輕時我都是默默忍受，若是到了中年還被領導打壓，我很可能就是直懟回去，對領導特別過分的行為會言辭激烈地懟。

老闆壓榨員工工資，剋扣工資，故意刁難員工，相信這樣的例子在職場上會經常遇到，而面對老闆的壓榨刁難該如何解決？

一：老闆執意改變薪酬制度，降低員工工資，公司高管和員工全部離職

面對老闆的壓榨，我們不能忍讓，一味的忍讓，只會讓他人更加的得寸進尺。我們應該拿起法律的武器來維護自身權益

1: 以下分享前幾天發生在自己身上的事情，六月初進了一家做零售的公司，起初談好的薪資也不錯，做了一段時間，老闆執意改變薪酬體系，降低所有員工工資，故意刁難，剋扣銷售提成，增加銷售難度。公司兩位副總，三個部門的銷售經理，和三個銷售部人員全部離職。客戶全部帶走，客戶只認銷售人員，副總直接帶領幾位同事一起開公司。只留下老闆和其他兩位員工

2: 老闆隨意剋扣工資，這樣的行為再正常不過了，公司一位副總，公司剛成立時就在。勤勤懇懇任勞任怨，薪酬改變之後副總髮現自己工資不僅沒有提成。反而底薪扣了兩千，找老闆談話。老闆給的理由讓人很惱火：公司高管一個月得上滿三十天，不然扣工資，剛好那個月有法定節假日，休了幾天，就被無緣無故剋扣，而且這樣的決定是上月剛開始，也沒有書名通知。而高管選擇離職，帶走自己的所有資源和人脈。

二：老闆拖欠多名離職員工工資，員工組織一起前往勞動局

相信這樣的情況也比比皆是，特別是小公司，聽朋友說起，去年公司有六七名員工離職後，公司以各種理由不發放工資，離職人員上門追討工資無果，一氣之下。一夥人前往勞動局控告，最後老闆老老實實地把工資還上，面對這樣的事情，我們就應該拿起法律的武器來維護自己的利益，不能選擇沉默，因為看到好多的朋友遇到這樣的事情，也嫌麻煩，不去勞動局，選擇吃個虧，不了了之。而這樣的忍讓只能會有些老闆更加的猖狂。

在工作中對老闆的壓榨刁難，是默默忍受還是回懟回去？

這個問題想到一句話“當局者迷，旁觀者清”，老闆和員工是僱主與被僱傭的關係，因為老闆需要員工為他創造利潤，員工需要工作獲得回報過生活。在工作中對老闆的壓榨刁難，是默默忍受還是回懟回去？分成兩個部分說一說再給出建議。

壓榨刁難

企業要生存發展需要盈利，對老闆來說，做企業失敗很可能傾家蕩產；員工的價值就在於可以“被壓榨”。

我們舉個簡單的例子可以更好的說明這個問題：

假設員工能創造100塊的價值，員工拿了80塊，剩下的20塊夠交房租、裝置、運營、社保、稅收嗎？還有老闆的工資企業發展的資金呢？所以，員工只能拿20塊錢。這就是所謂的“壓榨。

為了讓員工能創造100塊還只拿20塊錢，就會有一系列的規章制度來管理和約束。在員工看來，這就是“刁難”。

瞭解了這一點，題主的選擇題就好解決了。

默默忍受還是回懟回去？

”鐵打的營盤流水的兵“，企業對老闆來說就是一切，他沒得選擇，員工可以有很多選擇。

首先確定一下你認為的”壓榨刁難“屬於哪一種情況。是你創造了100只給你10塊還是隻創造了80仍想要20還是別的什麼情況——這個老闆心裡比誰都清楚——如果不清楚就不配當老闆，員工卻不一定算得清楚。

無論哪種情況，默默忍受和回懟回去都不是最佳選擇！

合理合規的正當權益要懂得爭取和維護，可以理直氣壯有理有據提出。

你默默忍受，他會變本加厲，或者壓根不知道你有這樣的想法；

你回懟回去，很可能是這樣一個結果，”營盤“還在，”兵“成了流水。

要知道現在後疫情時代，”兵“很多，要招兵的”營盤“卻不多，很多“營盤”都成”流水“了。

如果確實是老闆做錯又不願改正然後是正常的溝通無法解決被”壓榨刁難“的問題，那就可以考慮換工作了——跟著這樣的老闆，沒有前途。

最後重申一點，你得確定你說的被”壓榨刁難“主要責任不在自己，且就這個問題和老闆經過了有效的溝通，否則，即使重新跟一個老闆，你可能同樣會遭受“壓榨刁難”。