你好，我是秋語，職場多年的老員工，來聊聊我對這個問題的觀點。

用一句話回答：山高路遠，江湖再見。

當有價值的員工提出離職，我相信公司會用心挽留，有些事情可解決，有些事情不可解決，當然，我一直不提倡在離職的時候再說問題，有需求可以提前找上司溝通。

如果離職已成定局，那就好聚好散，彼此祝福，以後有緣再聚。俗話說天下沒有不散的宴席，老闆來講，會是如何保證業務不受影響即可，不會有太多的其他心情。以後有機會，還可以再續情分。

你認為呢？

老闆對於有價值的老員工離職是什麼心情，我想應該是比較複雜的，有價值有能力的老員工離去，肯定是有捨不得有遺憾的心情，伴隨時間流逝，這樣的心情又變得懷疑，懷疑自己公司哪裡不對，更多的懷疑員工會不會帶走資源，會不會站好最後一班崗。

我之前一份工作是在一家小公司做行政主管，說是主管，公司一共也就二十多人，所以不像大單位那樣分工明確，公司上下小到買垃圾袋，訂盒飯這些事都是我做的。一個人包攬了行政，文員，接待，前臺，保潔所有的活。後來因為家裡有事需要辭職，老闆開始特別捨不得，各種挽留畫大餅。

後來我實在是家裡有事要辭職，公司立馬就招聘了新人，新人什麼都不會，帶了一個月還是不會，公司又招聘了一個女孩來，等於本來一個人做的活現在兩個人做，又把後面這個女孩帶了半個月，老闆看她們兩個差不多了，就意思問我決定什麼時候走，這個崗位付不起三個人工資。我說隨時都行，老闆說，以後你要是還做這行，我們這的商業機密不能帶走，你把工作交接好，我第二天來交接工作的時候辦公系統我已經沒法登陸了，所以人走茶涼吧。

套用我們前老闆一句話，公司不是做慈善的，一個蘿蔔一個坑，所以能和老闆談感情，不大可能的。不要對老闆要求太高，每天上班的心情就會好很多。

多數老闆對有價值的老闆離職感到惋惜，儘量挽留，但也不會太遷就，不能破壞行情。

再說，老員工離職後工齡清零了呀？以後再找回來又是新員工呀，這也是老闆的策略呀！

老闆對於有價值的老員工離職是持什麼樣的心情？

——天下無不散之筵席。有價值老員工離開公司的這一天一樣會到來。老員工一旦提出離職，一般是做了充分的考慮，有自己不得不離職的理由或苦衷——那些動不動就公開或私下裡提離職以此來達到某種目的的不是一名合格的職場人，不值得老闆“持什麼樣的心情”，所以不在此分析。既然題中提到的是“有價值的老員工”，總結起來，大概有以下四種類型：

這種情況一般發生在格局大的老闆身上。他的心情是淡然，平靜，從容的。

這種情況一般發生在公司初創期、發展關鍵期的老闆身上。他的心情是糾結，鬱悶的。

一方面他必須接受事實，另一方面，非常糾結要不要放老員工走，走了之後公司的工作和業務誰來接手？在這種情況下，老闆會表達挽留的意思，動之以情曉之以理，直至徹底死心。

這種情況一般發生在格局小又恰好是公司發展關鍵期的老闆身上。他的心情是煩躁、惱火甚至憤怒的。

對待有價值的老員工離職，這樣的老闆會想盡一切可以的辦法來阻止離職，不管員工提出的是什麼理由。員工提出離職甚至只要稍微表達一下離職的想法，他會大為光火百般阻擾。

對待堅持離職的員工，這樣的老闆馬上會翻臉不認人，並且使一些陰招找一些藉口來剋扣離職員工的工資獎金提成。

提出離職，已經到了無法挽回的地步！對老員工來說，特別是有價值的老員工，相信對公司的問題會直接跟老闆溝通，而不是輕言離職，一旦提出離職，幾乎就是已經對公司失望至極了……從老闆的角度來說，對於有價值的靠員工，安撫為主，對於他們的付出，應該給予感謝，對於他們的意見，應該全方位去考慮，如果涉及到企業的發展，老員工在一定程度上影響公司發展了，也應以溝通為主，能用就儘量去用，至於一些不願改變的老員工，必須離開，但是要秉承好聚好散的態度，畢竟他們曾經為公司的發展付出過，離職又不失面子，還有相應的經濟補償，算是比較好的一個終止合作模式了……

有句話說，人越說不怕什麼，就是怕什麼。有些老闆說，公司離開誰都照樣運轉，可偏偏就是心裡擔心有價值的老員工離職。沒有價值的老員工反而會想法設法逼你走。

有價值的老員工的價值往往體現在技能、經驗以及個人優於普通員工的悟性和總結學習能力。這種員工你只要把工作交給他，無需多說，就會很好的完成。用起來得心應手。對於新領域新知識，學些能力也很強，而不受年齡的限制。

這類老員工平常在老闆心裡不起眼，一旦離職。短時間內很難再找到如此好用的老員工，新員工卻還要繼續適應學習積累。

曾經有一朋友的公司，有一名老員工，人很本分，也有能力獨當一面，平常要求也不高，盡職盡責做事。上可和領導順利溝通，下可和同事快速交流。只是一次朋友的承諾年終給這名老員工的獎金，因反悔沒有兌現。老員工很不滿，憤而離職。後續補充員工，雖然很努力。但終究沒有原來的老員工的那種悟性，經驗積累，以及一點就透的理解能力。此時的心態，只能說追悔莫及。