是的，隨著房租上漲，實體店所需要支出的投入資金越來越多，利潤越來越淺，所以經營成本會顯著提高，經營也就會越來越難。但隨著經營越來越難會導致很多實體店鋪倒閉而導致很多實體店鋪倒閉，越來越多實體店鋪倒閉，也會使店鋪房租暴跌，慢慢實體店鋪又會景氣，這是一個迴圈。

會的。一方面為刺激經濟的活力，國家允許居民在街頭擺攤經營了，這個對實體店肯定有衝擊。另外一方面，房租上漲、勞動力成本上漲壓縮了實體店的利潤空間。最後，是疫情改變了消費模式，上門送貨的需求會越來越高。當然，電商的衝擊是早就有的。

實體店要生存，就要改坐商為行商，加強社群商圈精耕，多做線上開發。或者提升最佳化上門體驗，走專業化特色化的路子，轉型為現場體驗店，這個主要是針對高階人群和特殊需求人群。

開實體店最大的開支就是房租，說真的現在開實體店壓力非常大，人員工資上漲，如果生意不好，賺點錢剛好交房租，甚至房租都不夠。現在網店對實體店的衝擊也是十分巨大的，房租會成為壓垮實體店的最後一根稻草

房租是現在實體店經營壓力的一個原因，導致門面做實體經濟以後可能會越來越難的主要原因之一是電商的衝擊。

以後傳統實體門面店肯定會越來越難的，這是應該是顯而易見的，傳統實體店做的生意大部分都是附近人的生意，然而隨著網際網路的發展，網路越來越發達，各種產品的價Grand SantaFe來越透明，利潤越來越低，傳統實體店的壓力越來越大。電商的到來，實體店又受到了電商的衝擊，大部分人都是選擇網上購物，網上訂餐，又把傳統實體店的部分客流量吸走了。新零售的到來，使得傳統實體店又一次沉重打擊。在無品牌優勢，無價格優勢，開實體店的朋友是堅持還是放棄？

很多實體店虧損了，倒閉了，但不代表我們就放棄了實體經濟，因為中國的實體店太多了，我們只需找到新的入口，而顯然網際網路是一個我們值得思考的路徑，當我們擁有流量、掌握網際網路線上操作時，我們在匹配周邊所有的類似的這種店，我們就可以去談合作，人的生意可以失敗，但很多失敗的生意卻成就了一個成功思維的人：經歷可以變與思維，思維是這個時代最富貴的。

怎麼來改變這種狀態呢？

傳統實體店，是靠什麼來賺錢。靠的是“拉客戶－營銷推廣－成交顧客－服務售後－重複購買”說白了，更多的是：靠賺單一品類的產品差價，低價進貨，高價賣出，更多的是以：針對顧客的零售為主，對吧？

那麼我們能不能換個想法呢。

線上線下結合，比如透過自媒體短影片，直播賣貨，直播帶貨等形式。不要一直想著，開個店等著顧客上面買貨，我們可以在家裡或者在店裡把產品透過短影片或者直播展現給各位網友，讓我們的店面成交範圍擴大到全國。我們可不可以考慮一下，一個實體店不只是賣一件產品，或者一類產品，考慮一下店中店。以前我們的成交模式都是這樣的，我把服裝類產品賣給一千個人，現在我們能不能考慮下，把服裝類產品，嬰兒類產品，農產品等一千種產品賣個一個人。提高我們店面的利潤。

網際網路對實體店有衝擊，但也是實體店的機會，以前實體店一直是守著自己的一畝三分地，現在有機會面向全國。

沒錯！首先房租上漲是以後實體經濟難做的主要原因！不單漲房租，合同到期了，有些房東看到你生意好了不但租金翻倍還要加收贊助費！生意差的就血本無歸還欠債！第二是電商衝擊也是引起實體店越來越難做的重要原因，電商倉庫租金便宜，網上競爭劇烈，價格便宜是造成實體店難做的重要原因！其次是工資高也是實體店難做的原因之一！

難是相對的，需要改變創新我們的經營模式，才的，線下的體驗還是少不了的，只要有人類，實體是一定會存在的，只不過經營方式要調整改變，成本上身，相應的客單價也要提升，經濟的規律而已！

答案是無須質疑的，肯定難，除非你活在新聞聯播裡或者是旁觀者，主要原因有2，1，門店運營成本高，店租和人工都上漲，所有的成本需要需要稀釋在單品價格，2，普通群眾手裡沒錢，消費能力下降