一看資格審查（業績，規模，財務，人員等等什麼的硬指標）目的是看自己的企業投標有沒有硬性門檻。本著鼓勵競爭的原則，資格審查一般不會要求太高或者很特殊。

二看詳細審查（商務，技術評分標準）目的是心裡有個譜，大概要求什麼標準，怎樣拿高分，客觀分（比如業績，財務情況，進度安排等等）和主觀分（比如方案等等）從而制定投標策略，尋找自己的優勢，想辦法彌補自己的劣勢。

三是細看投標人須知前附表，這裡面都是關鍵性條款，有助於理清楚整個投標檔案要怎麼做。尤其是包含一些不可偏離條款（實質性條款）。

四是看合同部分，結合商務不可偏離條款，看看合同大致要求，結算方式，付款條件等等。

五是看技術規範書，這部分應該是技術人員來詳細處理，但是要充分相互交流。

六是記住關鍵點，包括：公示期，投標截止日期，保函或者保證金，投標開標地點，檔案格式（比如關鍵頁的簽字蓋章）等等。

拿到招標檔案首先看一下前面的招標公告，仔細閱讀檢視是否有特殊要求（比如有些需要公司有第三方機構出具的信用報告，這些東西都要在開標前提前辦好並做入投標檔案中），再看清楚工期 ，保證金金額和截止日期，開標時間，投標有效期等，中間會有個重點是 投標人須知（投標人須知裡面會有一些約定和承諾，投標檔案一定要響應這些承諾，比如 中標後的付款方式）然後就是要清楚評分細則（商務標報價的計算方法，技術標的打分，還有綜合標裡面 的加分項 業績，獎項） 還有就是招標檔案中規定開標人代表是法人或者專案經理或者委託人 要看清楚，如果是需要專案經理去開標則需要提前安排好專案經理的日程。 解析招標檔案沒有什麼重點不重點，要做到完全滿足和響應招標檔案要求，不然粗心大意因為一些小問題就會廢標，得不償失。

從四方面入手:1、檢視投標資質要求。2、逐一對照技術引數和商務條款，從中可發現競爭對手優劣處。關注是否有廢標項。3、評分比例，如價格、技術、商務各佔多少分，哪些項可增分，缺哪些項會減分。從這也可發現競爭對手的優劣。4、關注投標日期，繳納保證金日期，電子標書還紙質標書的要求。