價格戰，只會乾死自己。

做生意，目的就是要掙錢，可以找個中間人跟對方溝通協調，保持正常利潤水平，一起掙錢。

一般來說不是惡性競爭的價格戰的話，你可以從兩個方面考慮。一方面是降低進貨成本，另一方面的擴大銷路。

1、批發商給每個代理商的拿貨價都是和你拿貨的數量、拿貨的頻率和拿貨的種類有關係的，如果你能找到更好的銷貨渠道，出貨頻率比較快，這樣可以和供貨商談談把拿貨價降降，這樣在價格戰中你會稍微有些優勢。

2、在價格沒有降價空間和商品質量相同的時候，你能做的一點就是提高服務質量。可以根據你的優勢對商品輔以附加的價值，比如包裝儘量保護完好、乾淨，大批次採購的可以幫助運送，或者贈送成本很低但是比較有用的小禮品，這些都可以幫助你開啟銷路，從而擴大走貨的量，反過來促進拿貨成本的下降。

3、另外，還有一點很重要。透過關係尋找大客戶買家，變被動為主動，這樣對產品的銷量會起到很大作用！

價格戰是現代企業的重要的營銷方式，其有利也有弊，利是會引入大量的顧客，弊是如果是惡性競爭行為，會導致企業嚴重虧損。對於同行打價格戰，我們要利用好，採用相應的策略，不僅能攪亂對方的陣營，還能提高自己的盈利。

1、實施產品差異化戰略。將我們的產品外觀、包裝、顏色的方面進行改變，不同的改變能針對不同的客戶群體，比如對於男士，採用莊嚴紳士的顏色，對於女士，採用可愛鮮豔點的顏色，對於小孩兒，採用活潑深受小孩兒喜歡的顏色。如此一來，讓顧客感覺到我們的產品較齊全，能滿足不同消費群體的不同需要。

2、實行與對手不同的產品組合。如果對手採用的是針對某單一產品的價格戰，那麼你可以進行產品組合，把一款產品分為吸引顧客的熱銷款，把另一產品分為負責掙錢的利潤款，那麼對二者進行結合。對於熱銷款，我們可以比對手還要低的價格，透過吸引顧客量，來進行銷售利潤款。如果對手採取的也是產品組合方式，那麼我們可以把他的利潤款當做自己的熱銷款，搞亂對方的陣地。將他的熱銷款我們當成利潤款，對產品進行包裝，或者可以提高我們利潤款產品的使用價值、體驗價值和傳播價值，比如一雙鞋，能穿是它的使用價值，穿的舒適程度是它的體驗價值，它是由什麼優質的材質做的是它的傳播價值，將我們的利潤款區別於對手的熱銷款。

以上就是針對價格戰的策略，主要是與對手的產品進分割槽分，運用策略打亂對手的陣地，那麼自然價格戰就打不下去了

每樣產品都有自己的銷售週期，利潤大的產品導致競爭者增多，價格戰是無法避免的趨勢，多關注新品，不要停下腳步，至於現有產品可以調整定價策略，低價產品低過競爭對手，搶奪客流，在一些打包銷售的產品上調高單價，從而保持合理的利潤率。價格不一定是最低，但是要中下。

要看看你的產品了是成熟的產品還是新產品，這樣使用者對產品因為價格低而擔心質量的問題來綜合下。讓客戶感覺到購買時得到了實惠，價格稍高一些也沒有問題的。

生意不可以惡性競爭！最不懂生意的人才惡性低價，他不懂算成本，更別說合理利用了！現在不管做那個行業的都沒有高利用了，既然你已經擔心到他的低價銷售，你可以核算下他這樣做能堅持住嗎？

一：如果對方的價格是低於批發價或者廣告標語有最便宜這種語句，可以跟工商局舉報反饋，屬於不正當競爭！

二：直白的說如果他們的錢比你多，可以避開你的產品跟他們的重疊性，賣不一樣的哪來的價格戰！

三：如果價格鬥不過可以反其道而為，提高產品的品質和自身的服務，可以走年輕人消費群體，不要價格多便宜，要的是顧客把你當朋友，你把顧客當上帝，你的產品品質夠保障，你的服務夠完美！這樣他們單價格比你便宜也不一定生意都是他的，追求品質和服務的一群人是你的！

四：價格戰嘛不一定所有東西都比他便宜，只要一兩種，你弄個群，每天優惠的好東西爆品優惠弄兩三種就行，不一定要全部比他便宜，人們衝著你的爆品來就行，其它產品也會順帶買的！