倉庫收到物料後第一時間送IQC檢驗，也明確告訴品質加急檢驗，由於IQC就一個人，突然來幾十款物料要加急檢驗，導致檢驗不過來影響倉庫發貨，好不容易檢驗完成了，生產物料員又不打領料單來領料，結果影響了生產進度，上面領導知道後把所有責任歸倉庫頭上，說品質檢驗不過來，倉庫要使勁催呀，物料卡在倉庫發不出來就是倉庫責任，其實倉庫催了很多次只是他們沒檢驗出來，倉庫沒有許可權發料而已，檢驗完了以後生產領料員一直沒來領料，領導又說是倉庫責任，他的理由是生產不打領料單來領料，倉庫可以自己打好領料單把料配齊等著生產物料員來核對數量，上述問題請教各位是不是倉庫責任最大，謝謝。
回覆列表
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1 # 旅行易小夥
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2 # 紅塵道天
這個問題其實不難回答！事情看似經過了好幾道程式，不過萬變不離其宗，這個責任確實倉庫來擔是最合適的！廠子裡接單子完產能大都不要問你過程的，上面領導要的就兩樣東西，第一產能有沒有在計劃之內完成！第二產品質量是不是過關合格！只要這兩樣都達標了！過程他們並不是很在乎！如果，達不成目標完工，也不會聽你解釋一堆理由，只會覺得你能力不行！其實上述兩個問題倉庫都發現原因所在了，卻並沒有採取任何措施去補救，而是靜靜地等待著不好的結果！這件事其實除了催促下面工序快速完成，還有更好的解決辦法，可倉庫只是口頭上催促，並沒有任何實際行動去採取補救措施！導致最後的產品完不了工！由此可見倉庫確實存在一定做的不到位的地方！回答完畢！
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3 # 人生如夢月如梭
如果有PMC部門，責任最大的就是PMC部門。
如果沒有PMC部門，各部門主管就要根據生產訂單交期進度（特別是加急訂單）安排好各自部門人員的工作進度，並有義務做好相關部門的及時對接工作。如果倉庫及時通知IQC檢驗，倉庫無責，如果IQC儘快檢驗了，IQC也無責，如果倉庫通知生產領料而領料不及時則責任就在生產，倉庫沒及時通知生產領料則責任在倉庫。
如果訂單緊急，加急物料中常規物料以往供應商供貨質量好，且生產有IPQC或FQC，生產可申請免檢，相關部門評估確認。
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4 # 9264802415148
一般意義上講，倉庫沒有責任。所謂倉庫只是儲存、保管和發貨。檢驗完成後將貨物交給倉庫時啟，倉庫開始履行保管和出庫責任，誰來領料，憑經由主管部門領導簽字的領料單來倉庫提貨，倉庫只認領料單上的品類、數量和領導批准的簽字。因檢驗而誤或用料部門不及時領料，那應由這兩個部門承擔相應的責任。當然，如果檢驗和庫管是一體的，那倉庫應承擔責任，但領料不及時不是倉庫責任。
你只要把自己的崗位職責做好了，就算怪下來，你把報告打上去，不是你的責任就不是你的，倉庫以前我也做過，要一層一層往上報.所以你把自己的關把好就可以