他愛談就談吧，誰能管得住他呢。

再說，傾聽也是一種禮貌。

至於愛信不信、如何應對，那就是自己的事兒了。

如同你不能強迫他不談理想（畫餅）一樣，他也不能阻止你信、或不信。

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老闆的理想，不妨聽之

如果老闆聰明能幹、富有智慧，那他的“理想”裡面，說不定就有許多靠譜的東西、值得學習的東西。

如果能有所收穫、認同多多，那接下來共同努力，也是個不錯的選擇。

當然，不能白白為“老闆的理想”努力。他是理想了，可身體是自己的、時間是自己的，不能隨意“無代價付出”。

所以，可以一起為“老闆的理想”而努力，但一定要提前講好價兒。

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更不要為老闆的“關於理想的描述”而感動。

越是讓人感動的描述，就越有忽悠、不負責任畫大餅的嫌疑。

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當然，如果老闆的“理想”純屬胡說八道，甚至是異想天開，那也要聽之。

可以視作娛樂，可以視作“開眼界”的機會，更可以是“看清老闆底牌”的好機會。

看清了，就不會再激動，更不可能“相信理想”。

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傾聽是一種禮貌，迴應是一種藝術

原來有位同事，能力高強，但性格高傲，輕易不願奉承於人。

因為這個毛病，他在單位總是吃癟。

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如有一個階段，新來的領導總拉他去“談人生，談理想”。

他很不耐煩，覺得人家浪費他的時間。

他根本不願應酬、不願意陪領導談心，就差當場破口大罵了。

他公開說：

“說那麼多沒用的話、畫那麼多大餅，有意思嗎？”“有說話的工夫，不如放在工作上！”“說話經常四六不靠，不知他的邏輯到底在哪！”

......

新領導當然聽說了，且是“被加工版”。

新領導恨啊，恨得要死。

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再後來，部門最沒本事的、最出了名的小人——被新領導提拔了上來。

新領導當然知道他們能力不行、人品低劣，但無論如何，“喜歡傾聽、善於迴應”的他們，是新領導內心最溫暖的存在。

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至於那個“能力強、不善於傾聽”的，則被打擊、打壓、欺侮個半死。

領導當然知道他能幹，領導當初還想拉攏他來著，但誰讓他不識相、“不懂得傾聽的重要性”呢。

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所以，傾聽是禮貌的、有素質的體現，是對“理想恐慌”領導的最好撫慰。

人都需要點精神鴉片之類的——尤其處於重壓力之下。

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只“聽”，當然是不行的，還要“藝術迴應”。

這“迴應”，不是說指出“理想的缺陷”，而是“對症下藥”。

如：

先仔細聽，先肯定；共同分析，共同展望；若領導還清醒、且人看起來不錯，那可以適當地“引導他認識到缺陷”；若領導已然深陷“理想”，那“順著說、捧著說”就好——現在的他，只需要這個。

總之，演好自己的配角，別太“僭越”了。

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可以聽，但“信，不信”，決定權在自己

有些領導善於“描述理想”，能夠很藝術地、不知不覺地，把人拉入他的“理想”。

被拉進去的人，當下便會心潮澎湃、熱血沸騰——以及接下來的無數不合理付出、不合理得到。

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如果對這種事的經驗不足，那心潮澎湃幾下、熱血沸騰幾下，甚至是無私付出幾天，都沒關係。

有關係的是，接下來的日子裡，要經常性地分析“領導的理想”，以及“領導的初衷、目的”。

如果自己想不出、拿不穩，那可以找個職場老鳥請教一番。

總之，“信，不信”，一定要考慮清楚，並有相應的解決方案。

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當然，看破不說破。

就算“不信”，也要裝出相信的樣子、沸騰的樣子。

這是對“理想”的尊重，也是對“畫餅”的最好迴應。

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別在職場強調道德，那不科學

別在權力失控的單位謀求“工作能力方面的發展”，那不科學

我不喜歡老闆跟我談理想，因為總是想畫餅充飢，不現實，剛工作那會，才進醫學，幹科秘，不屬於醫院正式工，屬於科室單獨聘請的，然後工資一個月給3000，啥保險什麼的都沒有，主任天天給我談理想，什麼未來會有多少科研專案，多少文章，科室會壯大到什麼程度等等，越說越大，全程感覺跟自己沒多大關係，因為從來都沒有從我自身的發展角度去想，永遠都是科室的未來，最後辭職不幹了，一個多月才給了我2800，所以覺得太坑了，以後誰也別跟我談理想，談錢最重要。歡迎大家留言說說自己的那些老闆和理想的事情。