選擇一家創業公司，調整好自己的心態去接受才是最重要的。

1、看你的老闆是什麼樣的人，你是否也想成為那樣的人

對一家創業公司來說，老闆就是整個公司未來是否能做好的最重要因素之一。追隨一個好老闆，比好公司更重要。

在創業公司裡，老闆往往就是拍板的人，能夠在關鍵時刻做出正確的決策是極為重要的；

老闆做事情的初心是什麼，決定了做出來的產品將是什麼樣，純粹以營利為目的做出來的產品，一定沒有以使用者為導向做出來的走得更長遠；

你和老闆能夠合拍，那適應這家公司就是一件非常簡單的事情，找到對的人才能一起愉快地做事。

2、看你們在做的事情，是否擁有足夠大的市場

這和前面提到的做背景調查一樣，要對這家公司所在的市場情況有一定了解，而不是拿到 offer 或者和老闆談得很好就直接加入了。

市場是否足夠大？這家創業公司是從什麼方向來切入這個市場？在產業鏈處於什麼位置？目前擁有什麼樣的資源？這些都需要你提前瞭解。其實，在和老闆的聊天中就可以獲取這些資訊，同時聽聽老闆的看法，就能夠知道他是否把自己想做的事情想清楚了。

另外，這家公司的競品是誰？將面臨什麼樣的對手？這點也是極為重要的。很多初次創業者甚至會將 BAT 列為自己的對手，總是動不動把要顛覆阿里、顛覆微信放在嘴邊。如果做著和巨頭一樣的事情，卻沒有巨頭的積累和資源，風險是極高的。因此，要了解這家公司在競爭中處於什麼樣的位置，是否有優勢和壁壘。

面對市場痛點和對手，公司打算怎麼做？公司的執行力體現在哪裡？也許你並不一定能判斷公司在做的事情是否正確，但核心管理層如果能對自己的每一步策略有清晰的規劃和預判，說出充分的理由，顯然，這些都是他們深思熟慮後的結果，這家公司就值得你的加入和付出，一起為之打拼。

3、看 VC 在投什麼，它們同樣也在挑選好的創業公司

找一家創業公司加入，其實和風投公司挑選好的創業公司投資有很多相似之處。

VC 要的是投資回報率，而你要的是快速的自我成長和出人頭地的機會。

VC 付出的是資金，而你付出的是畢業兩年內最寶貴的時間。

VC 對回報率的要求是極為苛求的。

因此，最簡單的方法是，先看你希望加入的這家創業公司，他們的投資方是誰？是一線基金嗎？有什麼成功的投資案例？當時為什麼要投資這家企業？投了多少錢和資源？對專案的期待是什麼？

因此，VC 會幫助你做初步的判斷。拿到過頂級基金投資的公司一定有過人之處，獲得過融資的專案也一定有某些別人沒有的優勢，這些專案相對成功率會高很多。

首先是看他的發展空間和行業新鮮程度，其實不管是什麼行業都是一樣，人們對新鮮事物都有強烈的興趣，還有就是創業不單單是為了自己賺錢，更重要的是大家都有錢賺，這樣內部才會更穩定，更齊心。其次，還要為社會服務，當一個企業為社會，為行業創造更多的價值時，那麼它的發展空間會無限放大！

1，看是否在有前景的行業，比如網際網路、人工智慧、夢想成為格力那樣的製造業的公司。就像賽道跑錯了，你就算再怎麼努力最後也是沒有結果的。

2，看專案。專案很重要，專案是否是有前景的，比如去年最火的是線上教育，知識服務商那麼這一類的就比較好，當然這一類的創業公司也有很多比如這幾年出來的 得到、蔥課App等都屬於有前景的。

3，看人。我有個朋友在一家做體育的創業公司，公司根本沒有資料，老闆和投資經理合夥忽悠了好幾千萬，然後買車買房壓根就沒有想創業的樣子，只是把他們當做炮灰。另外還有就是特別富有的富二代創業要小心，北京有家公司老闆富二代官二代，基本上就把創業當做玩。

4，看同事。看一起工作的同事，如果同事是找不到工作來這家公司的那麼這個公司一定有問題。

5，看產品。一家公司的產品就說明了這家公司的情況。如果他們家產品沒有創新那這家公司一定是有問題的。

定義一個團隊是否有發展前景，需要從管理者、專案、人員等多方面進行綜合考慮、判斷：

創業專案是否的確有市場，產品迭代升級是否滿足市場變化，有沒有形成品牌優勢的可能。創業領導人是不是能力過硬，包括但不限於：銷售能力、融資能力、業務能力、產品能力、領導能力、管理能力、指揮能力、學習能力。有沒有明確且一以貫之的願景、使命、價值觀、團隊文化。有沒有形成人員招募培訓體系、工作管理體系、運營支援體系以及團隊精誠合作精神。有沒有形成核心骨幹團隊，願為公司的願景全力以赴、不離不棄，不斷自我改造提升奮進。

如果以上這些條件基本都具備了，那麼各項分數越高，就越有可能做成優秀的企業。創業過程中會遇到很多艱難坎坷，對於創始人或者老闆而言，他/他們是沒有退路的，其所承擔的壓力要遠遠超過常人，同時還需要不斷學習、全方位提升能力，領導團結全體人員擰成一股繩、奮力拼搏前行。

創業團隊精神：

務實高效，開拓創新，一次合作，終身為伴。

文化：

服務製造，共贏未來。

理念：

①贏在起跑線上

②只賣價值不賣價格

④結果是我們的品格和自尊

⑤做最強最專業的企業

人才觀：4種

有德有才一大膽使用；

有德無才一培養使用；

有才無德一無用；

無才無德—無用；

四種體：

①利益共同體

②事業共同體

④破壞體

營銷法則 ：

①選擇比努力重要

②隔壁老王的故事

④團隊合作

⑤威逼利誘

感想：透過培訓，理解企業的核心價值體系，也明白銷售要學會一定的套路，在以後的實際工作中好好加以運用。緊跟公司的腳步，共同進步。

（1）創始人有沒有成功創業的經歷？

（2）商業模式能否經得起從0到1再到N考驗？

（3）初創公司的文化和團隊執行力。

可以從“三個層次九個方面”來快速判斷一個創業團隊是否有前途：

第一條，看他們在做什麼事

1、是否能解決具體的問題？（越具體越能落地變現）

2、是否能為客戶創造價值？（能被客戶認可和買單）

3、是否符合未來發展趨勢？（可替代性是強還是弱）

第二條，看他們的團隊結構

1、有沒有絕對的領導核心？（誰能在關鍵時刻拍板？）

2、有沒有懂營銷的合夥人？（誰來開發市場和客戶？）

3、有沒有負責技術的專家？（誰支撐產品的競爭力？）

第三條，看他們的格局資源

1、是否有清晰的使命戰略？（看創始人的遠見格局）

2、是否有輸出思想的能力？（看創始團隊的影響力）

3、是否有撬動資本的基礎？（看生存和發展的保障）

以上第一條是決定性的，就是一個團隊現在做什麼事，決定他們未來是什麼人。以三國時期曹操、劉備、孫權三個創業團隊來舉例：

曹操“挾天子以令諸侯”，手握最關鍵的資源，決定他能從眾諸侯豪強中異軍突起，後來居上，最後成就實力最強大的曹魏集團，並奠定統一天下的基礎。

劉備打著“匡扶漢室”的旗號，小能忽悠關羽張飛桃源三結義，大能感召諸葛亮加盟助他三分天下有其一，中能被曹操打的狼狽不堪四處逃竄時，還有各地諸侯能給他這個自封的劉皇叔的面子收留他。而劉備在與孫權結盟後，最後也能成功建立蜀漢政權。

孫權年齡、資歷最小，十九歲不到就臨危受命執掌江東，但他沒有在曹操號稱80萬大軍壓陣的危機下選擇投降，而是早早確立了“聯劉抗曹”的大戰略，並憑藉長江天險成功割據江東，在三國博弈中，始終不落下風。

而同時期的袁紹，劉表等，都比曹操劉備孫權擁有更好的資源和更強大的實力，但最終都被一一吞併，他們在創始團隊，特別是核心領導人這一塊差的太遠。

因此，作為創業團隊，以上三條如果具備兩條，決定這樣的團隊能獨霸一方，如果同時具備三條，這樣的創業團隊將來不是成為行業領袖，就是一統天下……

何諝雄

2019年6月1日

廣州

1、行業前景怎麼樣？市場容量有多大？行業領頭羊有多大規模？處在哪個生命週期？

2、公司股東什麼背景？是自然人股東，還是法人股東？股東專業和財力如何？

3、創業團隊什麼樣？主要看老大，其格局、人品、專業、人脈什麼樣？

4、公司規劃是什麼？想達到什麼目標，並做了哪些安排？

5、你為什麼在這裡工作？能不能滿足你個人的需要？

以上幾點，基本就可以判斷一家公司的前景。