這個話題應了那句老話，天下無不散之筵席。籠統的概括，參加過人的感覺可能會有點像拓展培訓，當場會有明顯的感情昇華，但是不得不承認，這股熱情確實很少有持續升溫的，畢竟我們不再是天天湊在一起戰鬥的團隊了，網路世界再發達，之間的交集也會淡化，指望感情錢包相互突然增厚的，可以冷靜下了。

離職聚餐的效果，真的是要看團隊，人總是要流動的，只有流動才有機會和更好的成長空間，對於凝聚力強，相互扶持成就的團隊，能進一步的實現相互祝福和鼓勵進步；對於小團體比較嚴重的團隊，反而過程中有可能會傷到有些內心憧憬的夥伴，起到反作用。

所以，這裡送給參加離職送別的夥伴一個建議：坦誠對待，送別就慷慨的送別，江湖上見。因為工作中不管多大團隊難免有小群體或者配合過程中難以啟口的摩擦，離職送別聚餐這是個重新建立關係的很好場景和機會，是一笑泯恩仇還是繼續前緣，都依據你們的關係來定，只要你坦誠對待，你都不會完全失去這個人，我們所需要做的就是用真誠客觀的話語去表達他的優點和有過對你的支援可以了。

一、員工離職，是正常現象

現在社會里，任何一個單位都存在有有員工入職與離職的現象，站在單位的角度看，是員工的正常流動；站在整個社會的角度看，是勞動力資源要素最佳化配置的一種正常需要。

二、員工離職，聚的不只是餐，還有一份

情

中國社會，既是一個人情社會，也是一個圈子社會。在一個單位呆久了，與同事之間多多少少也會產生幾份感情，現在有員工要離職了，不能人一走茶就涼，所以透過聚餐這種形式，一方面算是為離職員工踐行，另一方面也是趁此機會凝聚大家的感情。

三、注意聚餐時談論的話題

在員工離職時的聚餐會上，自然免不了談論單位方方面面的話題。做為離職的員工，應考慮留下來的員工的感受，不能一味抱怨單位的種種不是，離開也好，留下也罷，都是個人的選擇，所以這種場合最忌諱談論單位的不是，談論領導的不足，更不能傳播其他同事的小道訊息，總之，青山不改，綠水長流，口下留德，他日江湖好再見！

四、領導也應擺正心態、正確對待離職員工聚餐現象

有的領導，不知是什麼原因，並不希望下屬之間太團結了，尤其是反感員工們私底下聚會聚餐，其實這大可不必。領導也是人，是人就會感情，那麼下屬員工離職的時候，若能參加聚餐，反而還能彰顯出人情味，讓員工特別是留下來的員工，覺得這個領導是有人情味的，是值得追隨的。

公司如果能做到這樣。這個公司應該的不差，雖然走了，公司卻還能把他記在心裡，我相信員工離職後，以後如果還需要工作。他還會回來，一個企業員工不可能幹一輩子。但是這也是一個好的方法，為以後招員工打下了很好的基礎！有些時候一個老員工在入職公司。可以給公司帶來更好的效率！

離職員工送別聚餐，其實也分具體的單位性質，如果是體制內離職，大家沒有什麼具體的利益衝突，臨別聚餐也體現出大家人情味的一面，去去無妨。

如果是私營企業，還是要考慮的多一些。如果可以選擇，我倒是寧願不參加這場送別性質的聚餐。

理由有以下兩點：

離開了，江湖路遠，可以跟關係好的幾個人保持聯絡，私下聚會。雖然大家平素關係都很好，但是有的老闆或管理層不喜歡離職員工與在職的人走動太近，以免受到負面影響。你走了，為了留下來的其他人，還是不要給他們增加麻煩的好。離開了，不論如何，飯桌上談論的話題都不能是敏感話題，別人不好問，你不好答，與其如此，不如大家都輕鬆自在點。

如果實在不好推脫，也要離職的光明磊落。既然離開了，大家好聚好散，也要具有廣闊的胸懷，以前的你與公司共同成長，共同努力，共同成就，現在更要多感恩，少抱怨。