之前沒進過外企,不清楚。已在外企工作一年多,但是公司管理水平很差,應該是管理方法不適合中國員工。我發現之前成績不錯而且比較努力的幾個員工今年開始沒有效率了,好像不怎麼幹活了。
公司在國內只有3年多,感覺撐不了幾年,就要退出中國了,而且公司來國內無非是節省成本,在國內沒有業務。
回覆列表
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1 # 城市旅行者
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2 # 風吹如綿
不能一慨而論吧,有實力的外企,有管理水平,有市場前景,有高階人才,又能適應中國的大環境,就會發展的很好,反之就難以生存
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3 # 簡單生活2525
對現在的外企肯定是不如以前了,我們知道在蘇州的這個三星電子也已經撤走了好多外資企業,呃,都撤出了在中國的這個工廠,因為我們國家在改革開放初期對外企的這些,呃,政策優惠力度是非常大的,嗯,現在我們的國企還有我們的民營企業也起來了,現在國家對這些外企的這個優惠力度還有稅收方面,嗯的這個力度都不是那麼大了,這也導致了一些啊,同時還有這個人工成本上漲的原因哈,這也導致了一些外企呃紛紛逃離中國,呃,即使沒逃離中國的,他們的盈利能力也在大幅的縮水,這也造成了他們這個在經濟結局的情況下肯定會會對員工的待遇進行大幅下調。同時由於中國的房價較高,也造成了地皮的價格也過於高昂,這也造成了很多外資企業在中國如果擴充套件產能的話,或者是租用,呃,辦公樓的成本都在逐步的上漲,這都造成了外資企業的盈利能力,相對以前有大幅的下降,盈利能力的下降直接影響了員工的待遇。
貝恩公司與LinkedIn(領英)中國今日聯合釋出的《2018年中國商界領導力報告:最新徵才洞察》顯示,在中國激烈的頂尖人才爭奪戰中,跨國公司的表現一再輸給中國本土企業。
新星企業有什麼吸引力?
變化趨勢著實驚人,因為過去中國大學畢業生大多希望進入外企,以尋求更好的職業發展和機遇。
如今發生這一轉變,一是因為中國的經濟飛速發展,二是各個級別的員工都更加看重本土企業的工作經歷所帶來的機會。此外,中國的頂尖人才透過選擇不同的方式來積累經驗,就職於本土企業有助於他們獲得更大的領導決策權。
企業領導者之所以選擇本土企業主要因為他們能夠在關鍵決策和公司戰略方面獲得更大的控制權,這樣的機會對許多企業領導者,特別是正在積累經驗的年輕員工來說,極具吸引力。
貝恩公司全球合夥人、本次報告的聯合作者陸建熙 (James Root) 先生表示:“中國本土企業正在重新定義華人才市場,這些企業自身業務發展迅猛,市場機遇良好,它們所提供的職場經驗、薪酬水平、培訓體系和發展機會對中國的企業領導者來說極具吸引力。對此,跨國企業需要重新思考和調整自己的價值主張,想辦法讓中國的本土人才感受到他們在跨國企業能夠同時擁有發展機遇和發揮自我價值。只有這樣,跨國企業才不會失去中國這一代重要的本土企業領導者。”
科技公司重塑企業格局
本次報告的另一大重要發現是,近年來不斷崛起的科技公司正在重塑中國企業格局。科技新星企業如滴滴出行、愛奇藝、位元組跳動等更是其中的佼佼者。這些企業的成立時間都在過去十年內,市值排名位列中國網際網路公司100強。
貝恩公司和領英對這類科技新星企業進行了深度分析,它們的影響力已經超越了本行業,可能會影響到未來中國的整體招聘趨勢。與其他行業相比,科技新星企業具有以下五大顯著特徵:
領導層呈年輕化。本土企業的領導者一般呈年輕化,這一特徵在科技新星企業中尤為突出。在這些企業裡,90%的企業領導者年齡低於45歲,超過三分之一的企業領導者不到35歲。
倍受中國九校聯盟畢業生青睞。與其他本土企業和跨國企業相比,科技新星企業所招聘到的領導者中,從九校聯盟大學畢業的比例更高。科技新星企業中有超過25%的企業領導者畢業於九校聯盟大學,而這一比例在其他本土企業裡只有21%,本土企業和跨國企業的比例總和為20%。
更具全球經驗。與其他本土企業的領導者相比,科技新星企業領導者更具國際化視野。他們中近20%的人擁有留學經歷,而這一比例在其他本土公司只有15%。
人才業內流動。雖然大多數行業會跨界挖人,但科技新星企業的人才趨向於業內流動。有超過70%的科技新星企業領導者選擇在同一行業內跳槽。
紮根北京。科技新星企業也在定位部署人才基地。有40%的科技新星企業的領導者都位於北京,而這一比例在總樣本中僅佔20%。
貝恩公司全球合夥人、亞太區組織業務主席及本次報告聯合作者石教立 (StephenShih) 先生表示:“中國員工在不斷尋找新的角色和機會,這些新的趨勢令企業招聘面臨更激烈的競爭,要更加迎合員工的求職期望和需求。目前,中國企業領導者的素質大幅提高,本土企業的競爭力也在不斷提升,跨國企業想要吸引並留住頂尖人才,必須重新思考招聘策略,才能幫助企業在市場競爭中取得成功。”
領英中國徵才解決方案總經理林華表示:“中國的人才市場正在經歷激動人心的轉變,不僅本土人才的發展模式發生了轉變,新興科技公司也在迫使企業思考自己的領導層穩定性。不管是本土企業還是跨國企業,在吸引人才方面都還有值得改進之處,但對於市場來說前景是很光明的,因此我們預計未來幾年爭奪本土人才的競爭將會進一步加劇。”
隨著本土企業的成長,它們必須謹慎管理其企業領導者的發展。雖然本土企業目前看上去更具優勢,或者說具備良好的發展勢頭,但它們也面臨著需要克服的障礙。這些企業的領導者偏年輕且缺少歷練,更有可能頻繁跳槽。本土企業在技能和經驗上也存在欠缺,這將影響它們進入海外市場的能力。
最後,報告指出,跨國企業必須正視人才流失的問題,及時調整企業價值主張,滿足本土人才理想的職業抱負,建立情感連結。