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如題,都說電商越來越不行了,這是什麼原因呢?難道實體店要逆襲?
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  • 1 # 一路上有伴兒

    我是淘寶賣家,主要賣各種調料,火鍋料,滷料,做過實體,工人工資高,房租高,淘寶上推廣價格一樣高,還好有一批老顧客,不過,淘寶實體都不好做。

  • 2 # 轉型中的中年人

    現在總是習慣把網際網路和實體店對立起來,個人感覺沒有必要吧。它們下一步要走的是融合之路,其實這兩個所謂陣營的成員都是人,有句話說得好“科技以人為本”,網際網路技術也好,實體店也好都是人類進步的具體現象。都是促進人類經濟發展的手段和具體表現形式。

    如果你仍然需要將它對立理解和描述的話,我想這樣來描述可能更好理解一點。

    1、電商:

    一群希望透過網際網路技術和平臺來銷售商品,拓展和管理客戶資源,以較低的運營成本和商品售價提高銷售量,從而使其利潤最大化的人群。

    該類人群特點是年齡趨於年輕化,有一定網際網路技術應用基礎,敢於接受新技術、新觀念,是電商人群的主力軍。同時也是未來新銷售理念的先行者,如果在較短時期內提高自身對實體經營模式和規則的認知和了解後,實體店和網際網路技術融合的最好的一批人將他們當中脫穎而出。

    2、實體店或企業經營者

    龐大的實體經濟的從業者組成的群體,成員水平參差不齊,年齡跨度大是其主要特點。但他們是中國經濟的主力軍、大部隊。

    近幾年受大經濟環境、房租、人力、稅費、同業競爭,包括網際網路電商的重重包圍,實體經濟的經營者越發步履維艱,關店潮不斷,處境堪虞。

    面對如此困境,有人牢騷滿腹、有人徹底放棄、也有人痛定思痛,尋找機會突破重圍,實現產業的升級轉型。網際網路電商裡有很多人都是這樣從實體經濟轉型到線上的。

    上述兩群體的描述,不一定準確,但從一定程度上能夠體現兩者的特點和差別。

    我要表明的是不管你是哪個群體的成員,創新思維是我們提升自己和企業的主要源動力之一,網際網路技術不是洪水猛獸,他是人類發明的,當然要服務於人類。網際網路技術在商業模式上應用一定為了繁榮發展經濟為目的的,就像我們有馬路為什麼還要發明高速公路、飛機一樣。因為他對人類的發展進步有巨大的幫助,網際網路技術同樣如此。

    所以不管你年齡多大,文化技術水平多高,貧窮或富有,都要不斷學習進步,進我們所能的掌握它利用它為我們服務,為實體經濟服務才是正途。設想一下在不遠的將來,馬雲現象、淘寶模式已成往事,實體經濟與網際網路技術徹底融合,我們對淘寶的回憶就如同福特T型汽車一樣成為歷史,那時的我們還會記得曾經有那麼一場震動各個行業的撕逼大戰嗎?

    一家之言,請勿拍磚。

  • 3 # 運營之家

    其實也不是,就如實體店不好不能怪電商一樣,只是趨勢的變革,對於電商而言現在還不能說走向沒落,根據資料顯示雖然顯示資料上升趨勢小了,但是還是屬於在上升趨勢,根據預測十年之內電商還是佔為主導的。

    對於實體店而言,當然發展越好最好了,因為代表國家經濟的是實體產業,看一個國家的繁榮還是看實體產業的,很顯然,如果大家都有錢了肯定會選擇實體店的,而現在電商發展這個好主要也是因為便宜和方便性,就算電商假貨比較多還是會選擇電商,就是因為便宜,所以也體現出了,經濟不景氣的表象。

  • 4 # boxxl

    未來幾十年是不會的。馬雲在雲棲大會上說到:“純電商時代很快會結束,未來將沒有電子商務這一說,只有新零售。”

    這裡說的新零售其實可以說是指O2O,故純電商時代不再。電商未來發展方向就不單單想現在大部分的淘寶啊天貓的等,只有網上商店進行銷售,而是會結合線下體驗店來增強顧客的體驗。因為如今所面臨的質量,信譽度,物流速度等問題,使得電商發展將進入瓶頸,而設立線下體驗店是解決這一問題的突破口。

    VR相信在2016被大家廣泛認識,馬雲說的buy+是否真的會出現在大眾市場呢?短時間也是不會的,VR發展並不是成熟,要做到宣傳片那樣的效果還有很多困難,例如搭建場景,顧客體驗的地方佈置等等。VR熱表明的是大眾對體驗的渴望和需求。

    未來做電商的,應該往這方面考慮了,如何帶給顧客更好的體驗?

    純實體店要發展相比仍然有難度。電商一詞還不會被淘汰,更難以被取替,大家都在想的是顧客體驗。體驗。體驗

    最後,祝大家冬至快樂

  • 5 # 戶外旅拍玩家

    電商的優勢是沒有稅,一旦開始徵收稅負,電商還有什麼優勢?說網上購買東西便宜的是沒錯。可是相同品牌相同款式的材質卻不一樣!等華人冷靜冷靜冷靜了,就會知道,原來不是右鍵圖片另存為!而是消費的實體!實體經濟國之根本!實體經濟可以承受戰爭的摧殘,虛擬經濟不可以。假如發生各種想不到的戰爭,任何虛擬經濟,包括機械化。都無電可用,無油可用,你會看到什麼?虛擬經濟人為吹大而已!

  • 6 # 連鎖有約

    國內傳統單一的經營模式已然落後,企業轉型面臨嚴重困難,如何調整經營模式,打通通各渠道並融合成為業界難題。一個融合的多渠道系統它必然是閉環的,像蓄水池一樣,下面幾點大家一定要意識到:

    1) 線上渠道對線下實體的滲透率逐步加快,線上渠道是必經之路,必須強勢去佔領,全渠道是趨勢,所見即所得;

    2) 傳統企業逐漸完成線上學習過程,快速彎道超車形成對純線上企業的包圍;

    3) 純線上企業線上紅利逐漸消失,要想做大,不進則退,線下也必須去,渠道融合和提高效率才是王道。

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