其實看你想做什麼？如果只是想打發時間，刷刷手機是最輕鬆的，不過可能會比較無聊。

如果你想不斷的提升自我的話，那這就是一個好的時機了。

如果在當前部門，你覺得你的能力是需要提升的話，你可以趁這個時間多閱讀些與自己工作相關的資料，提升自我能力。

如果覺得在當前部門的能力已經可以了，你也可以去學習下其他部門的相關知識，系統的去了解公司的整體狀況，更有助於你的工作。

如果不想做工作相關的，也可以學習下其他你感興趣的內容，不過最好也是和工作相關的，畢竟你還在公司上班，公司依然在給你發薪水。

總之，一味的刷刷手機，這個肯定是不建議的，趁著空閒，多學點知識，會更好。

我們這工作比較特殊，沒有什麼閒不閒，一年四季都有人，所以年假也只有三天，不過該過年的時候沒有那麼忙，所以有時候閒的時候也就看看書，感覺一直玩手機挺浪費時間的！

馬上春節放假了！想著要回家了心情是不是很激動！不管你是趕高鐵動車，還是乘坐飛機，又或是大巴自駕，甚至是走回家，我知道你已經無心工作了（我也是），不過放假前的這一週記得把這些收尾工作做好，才能更好地迎來新的一年。

一、資料彙總

① 在職員工統計：

1、老員工、新員工的數量

2、員工的司齡長短

3、男女比例

4、學歷：按不同部門、崗位排序

5、年齡：按不同部分、崗位排序

6、按星座、屬相劃分皆可

② 各部門統計：

1、各部門人數變化情況

2、各部門本年度入職/離職人數

3、員工離職原因

1、包括但不限於曠工、遲到、早退、請假等

2、休假包括但不限於年假、婚假、喪假、哺乳假、探親假等

3、員工出勤率

4、員工工時統計

④ 人力成本資料統計：

1、按部門統計薪酬變化、薪酬結構、薪酬資料

2、各部門員工績效考核情況，績效工資發放情況

3、按部門、崗位、人排列績效變化（重點）

4、按不同時期、不同崗、不同部門、不同崗位序列的人力成本、平均工資、總實發工資、企業承擔的社保公積金、個稅等（最重點）

⑤ 業務資料統計：

1、新、老員工成本比

2、新員工人均效能

3、新員工績效考核合格率

4、本年度招聘完成度

5、各部門上崗率、流失率

二、人才盤點

① 組織盤點：

瞭解公司發展戰略和目標，評估目前匹配度，調整組織架構、崗位編制和職能職責體系。

② 明確各崗位職責

採用各種評測工具，對現有人才進行梳理盤點，進行員工素質能力分析、崗位匹配度評價和潛力分析。

④ 人才調配：

1、增編：各部門人均工作量過大時

2、培養：增加員工培訓

2、裁員：員工效益很低

⑤ 如果人事兼顧財務、行政工作，還需要做好資產盤點。

三、招聘準備：

① 招聘計劃：

根據人才盤點及資料統計，制定年後各部門的招聘計劃。

② 更新招聘渠道：

整理往年的渠道，對比成本，什麼渠道找到什麼崗位的員工更多。結合招聘計劃，更新在相關的渠道計劃投入的金額。

往年招聘效果不好的平臺成本投入減少甚至不合作。開發更多熱門的新的招聘渠道，並在年前將招聘崗位完善釋出。

春節前工作量不是很多

這種情況很正常的

但是可能這個崗位

一般雖然不多了

但是為了以防萬一

可能這個崗位缺不了人

所以你可輕鬆的去

做一下工作就可以了

但是該做的事情還是

要做好的。

春節不放假有各種原因，不是工作量大小問題。只要需要留下值班是上面的要求，既留下來，一定要把自己的工作幹好。