回覆列表
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1 # 張OA
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2 # 探服
對於一個處於起步階段的團隊或者企業現金流是必要條件也是一種維繫，沒有流動資金做基礎那就是一錘子買賣會死的很快尤其是在這個起步就要燒錢的年代，但是如果想做的長久沒有一定的利潤也不現實。現金流是最終實現有利可圖的前提條件兩者之間相互相成缺一不可。比如我是做服裝生意先期最大的投入就是房租和鋪貨如果生意好那還好週轉可以用賣出來的現金不斷的上新，但是一旦生意不好賣出來的錢不能支撐你去更新款式或者換季補貨以及接下來的店面續租，你就還要繼續往裡面砸錢維繫正常經營，等慢慢的養住回頭客有了流量再考慮適當的調整利潤高低。
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3 # 行商論道
現金和利潤一樣重要但是要分開企業的發展階段和行業發展趨勢來看，不同階段的重要程度不同而已！看影片詳細解釋
對於現金流與利潤，很多財務人士都有話說。企業ceo說：“沒利潤沒啥，但是如果沒現金流，我的工資都要領不到了。”這個，大概也是我們為什麼看到那麼多公司連續幾年裡都在各種融資燒錢，財報上虧損巨大，但也仍然過活得很好。
1.現金流是實的，利潤可以調整。
2.真實的利潤代表企業的發展趨勢，現金流則代表企業當下運營的能力，沒有現金流談利潤沒有意義。
3.有足夠的現金進行下一次的投資換取的利潤要遠比眼前的利潤多。現金流對於公司執行很重要。
4.現金流是貨真價實的真金白銀，口袋裡有就是有，沒有就是沒有，做不了什麼假。可是利潤的水分就很大，企業可以透過操作一些會計科目，調整自己想要的利潤額。因此，看現金流相對來說比看利潤要真實。
5.現金流的問題可導致企業立即死亡，利潤問題如長期無改善，將導致企業慢慢死亡。現金流當然比利潤重要。現金流是實打實的企業賬戶裡的現金存量變化的表示;而利潤很多時候只是財務報表上的數字。一筆生意下來，你合同額1000萬，所有成本總計800萬，那麼利潤200萬，可是你的利潤200萬的實現要客戶最後一筆款才能實現，也許是2年後，還有可能有壞賬風險。
所以，還是現金流重要。有些企業自身並不是以短期營利為目的，而是謀求後期的金融運作。大家都知道有些企業有著創新的業務模式，在短期內不計成本的衝刺業績，拿出非常漂亮的財務報表，獲得良好的業內聲譽。然後呢?或者謀求上市套現，或者謀求被併購，這種案例並不少見。這種情況下，沒有利潤，也沒什麼。所以還是現金流重要。