我住小區是封閉管理的。給辦的出入證，兩天可出去一次買生活品，都有登記。這兩天像是社群人員也來了，聽說大蚌是皖省的重災區，按人口總數計算的。我良民一個，叫怎麼辦就怎麼辦。

以本人所在城市為例，住宅小區有的是由物業公司實施物業管理，有的老舊敞開式居民樓院，是由社群居委會負責日常的基本衛生清潔等等。

其存在的必要性與重要價值，並由此進一步得到業主的認可及支援。

實際上，從政策法規及行業規範的要求來看，定期對小區內重點部位開展消殺工作，加強小區外來人員進出小區的管控工作等等，本來就是物業公司的日常工作內容及職責所在，這也是行業主管部門及業委會業主監督物業公司履行合同的主要考核內容。

只不過在當下這個特殊時期，上述工作內容要著重的進行加強而已。

總的來看，多數物業公司，特別是那些大型品牌化的物業公司，在此次疫情防控中表現優異，履職到位，展現出許多亮點，如：

電梯按鈕處擺放紙抽，代業主購買甚至免費提供蔬菜及其他生活必需品，積極協助社群及相關部門進行線索登記及排查，嚴格控制非小區人員擅自進出，堅持每日測量人員體溫，全天候地毯式對區域內進行無死角的消毒工作等等等等，這值得肯定，老百姓也都能看在眼裡，記在心中。

但是，也有個別物業公司，因為平日的懶散慣性，缺乏服務意識及責任心，未充分認識到事情的緊迫性，在這次突發的事件中未能積極行動起來。

還有的物業公司反應過度，“管理者本位思想”作祟，某些舉措例如將正在抗擊疫情的醫務工作者擋在小區之外，致使其有家不能回，這些行為令人寒心，也招致了各方面的強烈質疑。