流程，質量這些可以標準化解決，企業文化可以形式化解決，但為什麼很多公司同樣的建立流程標準，但成功的只有少數？有句話叫規則是死的，人是活的。企業在不停運轉，隨時隨地會出現不同的情況，這些都需決策者靈活處理，所以一個公司決策領導層才是精髓。當然這是個大話，具體的也只能在實際中去解釋

內部控制一個很大的侷限性就在於它的“單向性”，即內控很大程度上是一人自上而下的控制。為了將這一侷限性降到最小就必須在董事會、權責分配、組織架構等方面進行嚴格的規範，以滿足COSO對於控制環境的要求。而這，正如文中李若山教授所言，會‘革’了企業老闆或高層管理人員自己的命。

企業內控精髓是一個企業文化，企業文化是一個企業的靈魂，每個民族都有自己傳統文化，這種傳統文化滲透到每個人的心靈深處，造就了每個人的嚮往與信仰，為了這種信仰人會努力去工作。

例如華為的企業文化，一隻傷痕累累跳舞的腳，時時提醒華為員工，今天不努力去工作，明天華為就會破產，這種文化成就華為世界級企業。

青島海爾以“真誠到永遠"的理念，激勵員工視使用者為上帝，是海爾從一個默默無聞小廠，走向世界。

企業文化是一個抽象的事物，看不見摸不著，定位好企業文化，滲透到每個員靈魂裡，員工為了企業的未來，會去努力拼搏。