這就要看你對產品經理定位本質的理解了。

首先；我一直認為一個好的產品經理要懂市場、懂使用者的痛點，並能夠把使用者的要求轉化成研發人員可以理解的語言，甚至搭建出產品原型來輔助產品研發。我認為這一點比什麼都重要，一個好的產品經理如果沒有市場的敏感性，很難想象他可以設計出受市場歡迎及認可的產品來；因此，產品經理首先應該學習的不是UI設計工具，而應該是產品原型設計工具，比如Axure等，這一點我認為比學習UI更重要，而且UI設計應該是需要一點設計天份的，並不是所有人都可以設計出來讓人賞心悅目的UI頁面、並帶來良好的視覺效果的。

其次；產品經理應在產品程式碼編寫完成後，還要以站在使用者的角度來進行產品體驗，並把體驗過程中的問題不斷反饋給程式碼人員以進行改進，這樣的一種體驗過程，並不可以完全交給測試人員，而產品體驗過程也就是我們通常所說的UE（產品體驗）；我一直認為，一個好的產品經理，他首先應該是一個好的UE人員；因此，產品經理學習UE的重要性，也要高於學習UI。

最後；UI設計工作可以使產品的視覺效果更好、更優，如果產品經理同時也是一個優秀的UI人員，我想應該會對產品設計帶來幫助，而且，在使用產品原型設計工具時，也是需要做一些UI設計工作的，但使用原型設計工具設計出來的UI頁面可能在效果上尚有差距。

結論：產品經理的本質是要深入研究市場需求、把握市場發展、瞭解技術發展現狀、並結合市場需求及技術發展現狀，設計出一款市場需要、使用者滿意的產品來，這才是產品經理要完成的最重要的、也是最基本的工作，也是產品經理最應該投入極大精力的工作，更是產品經理存在的價值；其它的無論是原型設計工具、UI設計工具還是測試工具，都是為了完成產品設計工作的輔助手段；也就是說：產品設計是根本，切不可把太多的精力放到根本之外，但守住根本之後，如有餘力，多學一點又何妨？

有必要學習，但不是必須。產品經理在整個團隊有潤滑作用（溝通核心），當與UI設計師溝通的時候，若能做到有效引導，那麼就會提高產品的成功率。

關於產品經理的定義比較多，比較雜，每個行業對產品經理的定義也是有差別的，比如：工業產品經理與IT產品經理，或者IT範疇裡的傳統IT產品經理與網際網路產品經理等。

那麼擷取《啟示錄打造使用者喜愛的產品》一書中對產品經理的定義：

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主要職責分為兩項：評估產品機會 與 定義要開發的產品。

產品創意的來源很多，比如：公司高管的意見、使用者的反饋、可用性測試的結果、產品團隊和營銷團隊的點子、業內人士的分析等。應該有人嚴格稽核這些創意，判斷是否值得采納。產品經理就是負責這項評估的人。藉助“市場需求文件MRD（英文全稱Market Requirement Document，MRD）”來完成這項工作，視為一種機會評估。

確定有價值且符合公司發展要求的產品機會後，還需要探索產品的解決方案，包括基本的產品特性和功能、產品的使用者體驗、產品的釋出標準。以上也屬於產品經理的工作範疇，而且是產品經理核心職責。通常藉助“產品需求文件PRD(英文全稱Product Requirement Document,PRD)”，來完成這項工作。通常主張採用簡化的文件，圍繞產品原型來展開這項工作，文件應該清晰地描述產品的功能和屬性，避免討論產品的實現方法。

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在新產品開發時，一定會考慮業務場景，那麼場景會影響產品的設計思路，比如：外賣小哥使用的騎手端APP，在色彩的定義會既考慮風格又考慮天氣影響，還有早晚的光線。再比如：做一套運維監控系統，可能就要考慮在監控場景，一旦問題發生採用什麼方式提醒，若用視覺化提醒，就要用顏色區分風險等級。所以產品經理要了解UI設計，但不用自己親自設計，應該有效引導UI同事往一個正確的方向設計，當然一定不要誤導人家，UI設計師們都會有自己獨到的見解。

不是必須，平時多培養審美感，知道大概的設計規範，不用學到 UI 那麼專業，推薦《寫給大家看的設計書》、《破繭成蝶-體驗設計師的成長之路》