所有的企業都是由小到大的，小有小的優勢大有大的弊端，小微企業比較靈活，目標可以靈活設定，執行可以也可以不用走一些繁雜的流程，人效是可以最大化的，問題是如何提高人效與團隊忠誠度，個人認為要注意以下幾點。

一、是建立一套合理的激勵機制，激發員工積極性，讓所有人都能成為利益共同體。二、組織架構，設立三到五年的目標，老闆應該給員工一個願景和夢想，

三、工作分析，員工做什麼，怎麼做應該給詳細的工具，員工不迷茫，不手忙腳亂，四、薪酬 一套激勵性的激勵制度能讓員工團結一心，做多少發多少錢。

五、考核 制定考核指標，讓員工明白那些問題重要，一定要做好，做到什麼程度，做不好的後果是什麼。

六、晉升通道 員工達成目標之後能有位置上的上升，做到升官發財，一個蘿蔔一個坑很難留住人才。要給他們希望。

七、培訓體系，可能員工升上來之後能力達不到公司的要求跟不上公司的發展，所以定期的出去培訓或者內部培訓，提高員工能力，

八、招聘體系 招錯人比招不到人嚴重更多，對公司造成的損失也很大，所以要有招聘流程招聘模板，企業文化也很重要，還有最重要的一點是老闆要懂得放權，多給員工機會。

小微企業管理很簡單，只需牢記三句話：

1.員工閒散，老闆賠光。

2.老闆對待員工時言行不一，企業就沒有積累，老闆個人能力的高度就是企業長年原地踏步的原點。

3.發不出工資之際，企業清零之時。

首先，先看看一般的小微企業是怎麼“消亡”的：

1、生意好的時候，沒有時間做管理，生意不好的時候，沒有心情做管理（作死的）

2、生意好的時候分蛋糕的人多，生意不好就連做蛋糕的人都走了

可以從下面幾個經典管理法則中汲取管理方式上的意見

眾所周知。麻雀雖小，但務必五臟俱全，方能活命。那麼小微企業就相當於一隻小麻雀，大企業相當於大雄鷹。雖然同屬“鳥類”，但能力各異，活法不一。

小微企業和大企業有相同之處，也有不同之處。相同之處是，都是以團隊協同作戰，來實現共同盈利的目的。不同之處是，小微企業的頂層設計者，也就是老闆或者企業管理者，以及普通員工的規則意識非常淡薄，甚至毫無規則意識。且無明確的近期和遠期的工作目標，沒有共同的願景和使命。一切均以隨性，隨意而為。而大型企業則相反，他們像一個國家一樣，有明確的，類似於法律一樣的規則。有實施規則的人，更有監督規則的人。凡是違法規則者，一視同仁依規懲罰，無人情可言。除此之外，大企業部門分工明確，人員配備完備。不僅有共同的遠景和使命，而且有明確的近期和遠期目標。最重要的是老闆和中高層，及基層管理者，都有強烈的規則意識。

所以，你問小微企業如何進行管理，其實說難不難，說容易也不容易。關鍵取決於這個企業的頂層設計者，也就是老闆自己的覺悟意識和價值觀。

作為小微企業頂層設計者的老闆，首先得反省自己，檢查自己是否是一個有規則意識的人，自己是否是一個言必行，行必果的人。是不是一個有原則的人。如果不是，就必須先改變自己，無條件成為這樣的人。否則，你的小微企業永遠只是個叫做某某有限公司的個體戶。也就是永遠像開店一樣開公司，最終的結局只有一種，那就是：倒閉。

如果你確實是一個言必行，行必果的，有原則的人。那麼接下來分五步走，調整規劃你的企業。第一步、首先要調整自己的團隊，將團隊現有人員劃分明確部門，並且明確各部門分工，以防推諉扯皮。

第二步、制定嚴格的，獎罰分明的規章制度，並且自己一定帶頭嚴格執行。這其中包括：財務管理制度、企業內部行政管理制度、人事招聘與辭退考核制度、安全生產製度、客戶管理制度等；

第三步、任命中層和基層幹部。做法：“矮個子”裡面挑“高個子”。每個部門，由部門主管對自己的部門負總責，負全責。員工出了問題，先問責部門主管，再按照規章制度處理員工。員工與部門主管，實行連坐制。一榮俱榮，一損俱損，榮辱與共。

第四步、為制定企業遠期目標和近期目標，並分解落實到各個部門。再由各部門主管向自己部門員工分解任務。由部門主管協助自己的部門員工各自制定自己個人的遠期任務和近期任務。

第五步、花重要精力建立公司內行政管理部門和人事部門。嚴格明確他們的職責與任務。行政管理部門，相當於一個國家的監察委，負責監督各部門各項規章制度的順利實施，和工作任務的推進和驗收。人事部負責為公司招聘人才，辭退不合格員工。讓公司人力資源，保持正能量迴圈。

作為小微企業老闆，務必要注意自己言行和管理方式。要建立明確的公司行政隸屬關係意識和覺悟：基層員工，只對自己的部門主管負責，向主管彙報工作；部門主管，只對老闆負責，向老闆彙報工作。老闆只對部門主管下達指令，不越權對基層員工進行管理，和下達任何指令。各部門主管，只有權力向自己本部門員工下達指令。

作為一個小微企業的老闆，如果你能按照以上步驟進行調整、佈局、管理自己的公司的話，頂多兩三個月，你的麻雀式的小微公司，必定會雄鷹式大企業一樣，健康成長，在藍天白雲下自由翱翔。到那時，你本人在不在公司都是一個樣，公司照樣有條不紊地運轉。

在當下，小微企業要發展很難！

在大中企業全力推動下的網際網路+時代，作為小微企業當然也要跟進，但是由於公司本身規模小，並不適合涉足太多，可專注某一領域，為上游企業提供技術服務。這是穩健的選擇，透過時間累積技術與資本。也是小微企業發展的一個方向！

另外，就是走獨立創新自主路線！選擇這條路相比第一種要艱難很多，需要不斷去客服困難，攻克技術難題！當然，最終能生存下來就能有更大的發展空間！

總結起來，選擇為上游公司服務，路自然是要好走些，也適合小微企業安全累積資本與技術實力，缺點就是最終比較受限！而選擇自主創新，我只能說那生存空間很小，能活下來的幾乎都能取得豐厚的回報！同樣的不是誰都能走到最後！

2020年一場疫情讓全華人民意識到口罩的重要性，同樣還是這場疫情讓百萬小微企業認識到轉型的重要性。目前，中國的小微企業轉型需從兩個方面著手：1、工業管理軟體；2、智慧化硬體設施。

今天來講一下工業軟體如何助力小微企業達到管理的轉型升級。

眾所周知，缺人、缺錢、缺技術是小微企業轉型路上的3座大山，針對這一現狀雲服務商的選擇必須好用、不貴、符合企業需求，綜合這三點來看國外的軟體可以直接忽略，傳統ERP也不可取，值得一看的是國內的服務商。我們以C2P工業云為例，介紹一下當前中國產軟體的優勢。

首先，價格便宜不必多說；其次，主打靈活的按模組銷售，企業按需購買即可，避免傳統ERP的打包銷售，不必為自己用不著的功能買單，必定小微企業能用到的功能有限，幾個基礎模組就足以部署整個企業；最後，一件封裝成專屬的工業軟體，無論你選擇的是那幾個模組都可封裝成一套符合自身需求的軟體。如此一來，缺錢、缺技術的問題就解決了，接下來是缺人的問題，C2P工業雲具有簡單易學易操作，省時省事省人力等特點，只需安排2、3人集中培訓1個月就可基本掌握其操作。

綜上所述，從中國產工業雲中選擇是小微企業的明智之舉，小成本是錯是企業轉型的四字要訣。