我不知道你說的很牛B是什麼概念。真真牛B的經理人要麼出去創業了，要麼被創始人留著作為合作伙伴了。在優秀經理人群中，這種現象比例非常大，尤其在技術型或者其他新型行業的企業，更是如此。而且，隨著全球化競爭，以及老闆們對人才有著根本的正確認識，透過股份等辦法把職業經理人發展為合作伙伴的現象越來越多，畢竟誰擁有足夠人才誰才可能贏到最後。

當然，中國職業經理人隊伍整體素質也越來越有提高。但是，依然還有很大差距。

我平時還觀察到所謂牛B職業經理人，很多屬於知識型，或者純經驗型的經理人比較多，看上去很牛B，其實不然。所以，他們一般離職如果不降低身價，很難再找到滿意的工作。

我從國內目前高階職業經理人現狀總結一下經理人的素質現狀。

相當部分高階職業經理人，存在“三拿不起，和三放不下”的狀況，因此，多數企業老闆對自己的高管不滿意，或者為缺人才而憂心。

“三個拿不起”。

拿不起戰略。既沒有戰略思維，更沒有全球化思維。對同行業或者同崗位沒有清晰的現狀認識，也沒有對未來有所思考和預判。同時，對直接關聯或者間接關聯的行業更沒有深刻的關聯思考和認識。要麼處在簡單的執行和經驗主義階段，要麼還停留在知識層面。

拿不起統籌管理。很多職業經理人靠熬出來的光鮮，僅僅因為忠誠穩定、業務能力強績效好、嘴巴甜靈光可愛等而被選拔使用。在一個單位一呆就是十來年，甚至更長，並沒有得到更專業的培訓培養，甚至很少接受同行業資訊交流，普遍是從瘸子中挑出來的將軍。領導幹部，尤其是高管，絕對不同於專業技術性人員，或者說需要的是不同的能力。既需要把眾人擰成一根繩的能力，又要前瞻性思維，保障團隊永遠處在亢奮狀態。話講不清，甚至價值觀有缺陷的領導不在少數。

拿不起創新。一個企業的生死，或者做強做大，其高管團隊的整體素質起決定作用。每位高管，要麼負責企業的整體運作，要麼負責某個事業部，要麼負責某板塊工作，如果僅僅靠經驗，或者因循守舊，很難跟上時代的步伐。所以很多企業做著做著悄無聲息間，很大一部分原因是因為職業經理人團隊的創新能力不足，或者根本沒有創新力。拿不起創新的原因很多。首先從幹部苗子選拔時就已經有偏差，比如選喜歡照搬照做聽話的人，選忠誠老實的人，單純從績效結果選人等，儘管有一定道理，但是過於片面。從根上來說，選拔什麼樣的人才作為幹部培養，和企業用人理念或者企業文化有著直接關聯。因此，在幹部選拔時，再考慮實際業績和其他能力的同時，也要看其平時有無圍繞自己的工作做一些小革新、小改善，也就是把他的創新思維作為另一重點考量。

“三個放不下”。

放不下身段。

受性格影響也好，受封建官僚文化影響也罷，有些人一做到領導崗位，就開始擺譜放不下了身段，而且玩權謀。這種領導總是高高在上，不願意走進基層，不願意聽取他人建議，樂於迎來送往，樂於聽取彙報，甚至享受溜鬚拍馬。他們精於算計，擅長玩弄權術，喜歡拉一幫打一幫，表面像似在搞平衡，其實毫無公平，就是在拉山頭。這種管理與實際脫節甚遠。我們常常說，現場有靈魂，也有管理靈感。但是，長期放不下身段的後果，不僅僅是脫離群眾脫離實際工作那麼簡單，而且還會形成層層“脫離群眾和實際”的文化，致使層層靠聽取傳話，甚至靠小報告獲得資訊而進行決策，同時大小山頭層出不窮。當然後果很嚴重。

放不下自己的小九九。作為高階管理者還在考慮眼前一點小利益，還在以爭寵來換取信任，顯然很Low，而在現實工作中這種領導還真不少。高階管理者，位置已經眾人之上，更應該有事業心，更應該有全域性觀，更應該成為表率，甚至應該集中一切精力要為組織的安危憂心費神。造成放不下小九九的領導，既和公司原本文化有關，也和自身先天價值觀和後天修養有關。企業文化好似人才的大熔爐，什麼樣的文化塑造出什麼型別的人才，而個人不注重後天鍛鍊和修養，致使價值觀扭曲，眼界有限。所以，他們只看到自己眼前的一點點好處，不思考組織的事業發展，甚至不思考自己的學習與提高。

放不下心。其實也是不願放權，也不知道如何放權或者分權。領導力有限，對團隊的把控力心中無底。為了團隊穩定，或者避免自己的權威受到挑戰，寧願效率低一些，甚至寧願不做，也不願意放權讓他人做。所以，往往這種領導特別貪戀權利，因為權利對他來說是唯一的職場安全。可想而知，最後對團隊對組織的傷害是多大。其實很多企業完全可以活得更好，走的更遠。

因為牛B的職業經理人是透過努力和被時間的磨練打造成了現在的這個樣子，最後得到晉升。離職出來後發現他的樣子，和世界需要的或者同級別的樣子不相符，所以找不到工作。然後從頭從基層幹他又不願意。放不下自尊心、羞恥感。

這種職業經理人比較普遍。很多企業一般靠系統和體系在推動企業發展，除非是領袖型職業經理人，具備改變、精進或者打造系統的能力，是人在改變企業，因為人牛B，企業變得更牛B。這種職業經理人不會超過1%。大多情況下，一般的職業經理人都是過客和螺絲釘。因為企業一直是成長趨勢，你在不在他都會成長。很多人覺得自己很牛B，其實大部分情況下，只是因為你在這個平臺上，平臺是個放大器，是助推器，因為平臺厲害，你才增值，變得厲害。

其實有些時候人會誤判自己的能力，當你在大公司任管理層的時候，別人都巴結你，其實這可能並不完全是你的能力，而是平臺的力量，巴結你的人看中的是你所在的平臺能給他們帶來的利益，而恰巧你當時控制著這個平臺，但是當你離開這個平臺，你就失去了平臺帶給你的價值，所以離職後也就很難找到工作了。

所以如果你是職業經理人，而此時你正在一家很厲害的公司，那麼做人謙虛一點，不要裝，積累自己的人脈，讓行業內的人不光看到你在這家公司的能力，更讓業內人士看到你個人的魅力，這樣的話，即使以後你離開這個有價值的平臺，你也能靠個人人脈和魅力，再找個和之前相當或者更好的工作。

牛這個標準在不同老闆那裡是不同的，牛的要求和嗎馬的要求是不一樣的。並且一個人的成就越高越和成就他的平臺密不可分，比如嚴嵩當不了朱元璋的宰相，如果當嘉靖的沒有人比他更合適。