首先提高自己公司產品的這個分成比例，可以讓他們多掙一些，另外適當的提醒一下他們不要再這麼做。如果發現會採取扣取提成。相應措施的處罰。

個人認為這是可以理解，甚至值得鼓勵的。當然這前提是本職業務的業績不受影響的前提下。

單位業務員在本職跑市場的前提下，做一些自己代理的產品的市場開拓和推銷。這首先說明這個業務員有上進心，其次本職業務或者是收入或者是業務量已經不能滿足業務員的精力了。無論從哪一個方面，這類業務員都稱得上是優秀的。

而對於這類業務員所屬單位而言，只要其負責區域的業績任務按標達成，那對單位沒有任何損失，相反因為業務員的自身動力足夠，下市場頻次夠多，有意無意間將對其本職工作的產品市場開拓更細化。

現代企業，已經和幾十年前的企業性質不同了，特別是一線業務人員。誰也不能保證彼此都將對方視為將一生相伴。所以此類情況無法杜絕，也不能杜絕。就像北大保安考北大一樣，誰還不心懷夢想呢？

這種行為屬於加工私活，在上班時間，肯定觸碰了公司底線，此人應該開除。 拿著公司的錢幹自己的私活，堅決不允許

有主有次就行，正所謂“水至清則無魚”，不掙錢他也跟你幹不長。另外，現在是資源共享的年代，不妨大家說開，你以我的業務為主，需要完成多少目標績效。完全做我的業務，公司給你什麼樣的補助或者福利。其實，都在管理方面吧。專業幹才能更完美，前提是你要能保證他的收入足以養家。這個時代不是誰屬於誰，而是如何能夠共贏！

你這個問題怎麼看的有點迷糊！按我的理解給你講吧,,Ծ^Ծ,,

1、一個公司的產品只是不同品類的，只是你的手底業務自己做了代理了而已！很簡單和他還有經銷商分別談一次。對經銷商談就是能否一起做了代理。業務員就是二選一，要麼做代理，要麼做業務！

2、同渠道不同公司不同產品，那就直接開除！他有能力自己做產品就可以了！

3、不到萬不得已不建議你用，就是公司法務提出警告律師函，因為他借用公司資源做自己的生意，具體法務這邊有專門的詞彙！

我只回答一個方面，或許有人會說，如果不影響工作，做了也就做了。

我不太贊同這個觀點，對大多數人來說，精力都是有限的，很少有人同時能把幾件事情一起做好。甚至幹著幹著錯誤的把副業放在了主業之前。

我們團隊過去出現過十多個幹副業的員工基本都沒有在主業上做出什麼成就，平均在職時間2-3個月。也有可能在他們的眼裡，朝九晚六的工作才是副業吧！

所以，我建議如果是跑業務一類工作比較飽和的工作崗位，可以跟員工聊一聊，兩份工作選擇一份踏實的做好，如果不能捨棄，那就儘早說拜拜，人性不要試，試就可能輸。

我覺得睜一隻眼閉一隻眼就可以了。都是出來討生活的。私下裡跟他提上一兩句就行。只要他的業績不往下降就可以。

或者你就開個會說，確實現在有些業務員會跑的。我不在意。但是業績不能降低，抓到就罰錢或開除。如果你強行的處罰他的話，你自己都說他是個老業務員，在當地有一定的客戶，他可以自己帶著他們跑路的。

人心不足蛇吞象 提高他對你公司產品推銷的態度 他賣什麼賺錢他就賣什麼是不是

具體你再想想。