有盈利的生態鏈？這個是從哪看出來的？就算他的財報也不敢這麼吹呀。從應用層來打造手機生態更是天大的笑話，最上面一層是開放的，想用什麼APP就用什麼，難道你的服務只提供給樂視手機？電視都不敢這麼做更何況手機。樂視所謂的生態鏈根本就是噱頭。手機不只是BOM，不考慮工藝做工也要考慮ROM呀，就拿樂視跟小米比吧，同樣的BOM定價你選哪個？你會為了那個可笑的影視生態位一部手機買單？或者說你認為那個無邊框的設計很驚豔？

樂視最初只是個影片網站，靠版權還有某些說不清道不明的政治因素迅速擴大，言必稱生態，即便手機也是一樣。“全球首個手機生態UI”，這就是樂視主打的概念，賈躍亭講了EUI對旗下的樂視網、樂視音樂、樂視體育的整合，難道這就是生態了？我們再看看樂視之前比較成功的電視，也是主打垂直整合的生態牌，根據市場機構奧維諮詢的資料顯示樂視網，不管是comscore還是艾瑞的資料，UV（獨立訪客，Unique Visitor）都無法超越優酷甚至不及愛奇藝，充其量只是個小花園離生態還很遙遠。與核心業務緊密聯絡在一起的電視都遠稱不上生態，那手機生態又要如何打造？

智慧手機大致可以分為三部分：硬體，這是使用者買了就無法改變的；OS，大部分使用者不會去改變或不能改變，也是與使用者互動的部分；App，架構在OS上的各種應用。對一個手機廠商來說要打造一個生態只能在硬體和OS上打主意，最上層的App是開放的，不會對下層的OS和硬體產生多少影響，我們這裡不妨回顧一下那些妄想從上層App切入手機的廠商：

2011年9月，騰訊與HTC宣佈達成戰略合作，並推出QQ Service社交手機HTC Cha Cha；

2011年12月，百度聯手戴爾推出智慧手機D43；

2012年5月，360公司與華為合作推出首款360特供手機—華為閃耀；

2012年6月，盛大手機bambook phone S1開始預售

2013年4月，Facebook與HTC合作的定製機HTC First正式釋出；

2014年7月， Amazon 釋出手機Fire Phone；

樂視網比之這些企業如何？樂視所謂的垂直整合只能是一張看起來很好的餅。其實刨除那樂視所謂的生態把手機做起來也是不錯的，對於首次做手機的樂視來說，手機質量就很關鍵對於他影響最大的產品——電視的好評度也不高，如果你再研究下他的財報/年報可能會有更多疑點，手機質量會不會好我們拭目以待吧，我們希望不是僅僅為了找點噱頭拉高股價。所以樂視公佈成本也只是噱頭大家看看就好，手機還是可以買到才是最重要的。

不管樂視這種公佈成本的做法是營銷方式也好，還是樂視生態是大餅也好，樂視這樣的公司是值得讚賞的，就我使用的樂視手機來說，非常的不錯，不比別人差，而價效比非常之高，對使用者大大的有利，這就足夠了，回看樂視一代手機還有現在的二代手機亮點多多創新不少啊，而未來樂視還會帶給使用者什麼呢，樂視最終會真正化身黑科技超級手機嗎，且讓樂視生態繼續成長起來達到真正大成熟。