一人兼多職，如何安排工作？

對於題主的這個問題，我拿自己來舉例說明。

我是一家建材公司集團總部人力行政中心負責人，我們公司旗下共計有18家分子公司，公司成立於1997年7月。是純銷售型企業。主要從事建陶批發（終端）銷售企業。

公司 於2019年10月底決定改革，準備重新設計公司的頂層設計，很榮幸，我也是這次改革籌備會五人小組成員之一。

首先進行了組織架構的最佳化，因此，我負責的這個中心的架構也在進行了最佳化。其目的：

1）讓創造價值的人員，讓真正認真努力結果導向好的人員，拿到更多更高的薪酬；

2）減員增效、下崗分流。

3）我負責的這個中心，從之前的1+15，最佳化調整為：1+7

本來就很忙的我，在架構最佳化後，更是感覺上班像是打仗般的激烈（幸好自己一直喜歡和適應那樣忙碌的節奏和狀態）每一項工作都有考核，雖有時能體會到“分身乏術”，但都必須做好，因為，這些都影響著企業的發展、形象和生產等，其中的酸甜苦辣體會的很是深厚。

就像我常常告誡我下面的人員一樣，既然時代選擇了我們，企業發展需要我們這樣去做，就應該做好。因為，它即是發展的機遇，又是鍛鍊、修煉我們的熔爐。

在兼職這個問題上，我一直認為，是複合型的人才，才會有機會去兼，才具備兼職的內功和能力。

所以，怎樣讓我們能夠遊刃有餘的做好自己的工作，具體分享如下：

1、首先列出月度的重點工作計劃，然後，詳細分解到每天，需要多少時間以及需要完成的節點要求。

2、圍繞本中心，分出工作的輕重緩急，協調相關工作關係，部署好相應工作，順利的開展各項工作。

3、充分利用一切可以利用的資源、關係，為保證工作的順利有效的開展和結果的達成，創造一切有利條件。

4、做好梯隊培養，珍惜每一次的機會，提高本中心人員的綜合素質。