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1 # 四川妹漂流記
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2 # 中國農機哥
普通老百姓有病都不捨得看，有點小毛病都挨著，為什麼，心痛錢！
把利益放下，讓老百姓花最少的錢看病，再加上你醫術高超的話，用不上半年你那看病的人就的排隊…
要是去個人就想著掙錢，早晚就的關門大吉，醫者仁心，不是醫者錢心！
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3 # 兒童健康調理師
疫情之後，健康行業成為了炙手可熱的投資領域，越來越多的人也躋身其中，市場競爭在所難免，作為中醫館，如果想打出一片天地，應該做到以下幾點。
1、揚長避短
發揮自己的特長，不要做自己不擅長的病種；
2、專科優勢
如果有可能的話，最好做一個專科，作為鎮店之寶，比如中醫兒科，面板科，哮喘專科等；
3、用心服務
服務好每一位到店的顧客，讓他們有回家的感覺，看到你就像看到親人一樣，你就成功啦。
在未來的市場競爭中，技術和服務將是各個企業要重點打造和升級的板塊，對模式和專家的依賴年代將一去不復返。
如果有任何關於經營和技術方面的問題都可以交流。
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4 # 朱草藥
我認為現在新設的中醫館，應該選擇純中醫中藥治病之道.以不用現議器，比如超聲波，B起cT等驗血尿等，特急重者自會另投醫院，立仁心，樹醫德，誠信應善，開創懂藥會針炙膏敷之方，以效為首為病而行。
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5 # 張元素易水學派孫紅亮
中醫館運作，根據建立中醫館的規模與戰略定位，來決定如何運作！
第一，中醫藥發展是大趨，佔據天時。
第二，發起者的格局，智慧。
第三，企業建立的區域位置，周邊環境，本土人文風俗。
第四，人力資源的配置，核心人員很重要！
第五，技術與管理，對於衛生醫療方面，差距很大。有技術但是不懂市場，同樣無法維持下去！懂市場，醫術低下，同樣能掙到錢！這就是勢醫/市醫/事醫/藝醫的區別！如果想做好，這是兩個大板塊，各守其職，各盡其職！分工合作！
第六，建立自身的固有特色中醫文化，與眾不同。
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6 # 君臣同世堂
很多中醫辛苦幾十年，每天給幾十位患者看病，一年到頭下來也掙不了幾個錢，看看別人生活條件一天一個樣，要說心裡不羨慕是假的，但是應該如何去得到更好的生活呢?改行是不可能改行的，那就只能自己開一家診所咯。
但是很多時候，看人家的診所開的紅紅火火，自己開起來診所卻冷清的厲害，甚至就連那些只培訓了三個月的養生館都比自己的生意好，自己開的診所一天天淨擱著虧損了。弄的不開診所不甘心，開了診所淨鬧心，想想還是真煩心。
其實這一切都是你的營銷做的不好，管理也做的不行所導致的。要知道管理並不是一件容易的事，至少不會是像在醫院那樣只管患者來了以後看病、開藥、下一位，這樣簡單。但是長期做醫生的人，往往管理能力是欠佳的，很多時候明明很簡單的地方，卻完全看不明白，也產生很多不必要的支出，以及丟掉很多原來大可不必丟掉的收入。
當然管理也不是說一時半會就能夠學會的，但是診所的虧損卻是一直都在的。因此我們不妨選擇加入北京同世堂中醫，讓北京同世堂中醫帶給你品牌上的名氣以及管理上的知識。甚至派人進行幾個月的言傳身教，讓你能夠快速擺脫如今的困境，同時學會管理。
都知道中醫的未來前景是可觀的，但是至少也要讓你的診所能夠看到未來才行啊。
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7 # 鼎陽蘄艾
中醫館，怎麼運作首先是內行人幹內行事。
很多老闆都是手裡有錢了，想要健康的開個中醫館。
然後就出現非常令人難堪的一幕，就是外行管內行。
外行管內行的結果就是店面虧本幹一段時間垮掉了。
所以一定是內行人幹內行事專業的人才做專業的事。
回覆列表
第一，提高中醫的治療水平。
不斷的提高醫生的醫術，提高中醫的治療水平。
第二，大力做好宣傳工作。
可以大力做好宣傳普及工作，自己擅長什麼，大力去宣傳一下。
第三，對待病人一定要有耐心。
給病人看病的時候，一定要有耐心，認真給病人看病。
第四，開藥要合理，提高人們對中醫館的信任度。
開藥要合理，提高人們對中醫館的信任度。
第五，金盃銀盃不如人們的口碑，所以要提高中醫館的口碑。
提高中醫館的口碑，給病人看的好了，名氣就上去了。
第六，把救死扶傷作為自己的使命。
作為醫生要有責任感，把救死扶傷作為自己的使命。
最後，打造合理的經營理念，並付諸行動。
打造合理的經營理念，並付諸行動，這樣中醫館就會經營越來越好了。
注意事項
好好經營，給病人對症下藥。