領導推諉扯皮，不一定是壞事，作為下屬，有幾個方面要考慮。

第一，是不是你的直接領導？

我們看領導推諉扯皮，實質上是在商量解決問題的一個過程。因為有些問題切實界限非常模糊，可以定義是某個領導職權範圍內的事，也可以交代給另外一個領導處理。這就難以避免有些領導會推三阻四，我們說領導推諉扯皮不一定是壞事，要先看這個領導是不是你的直接領導，如果是直接領導，他所推諉的事，也就是你推脫的事，因為他作為你的直接領導，他接受的事必然也就是你接受的事。如果不是你的直接領導，我們就可以靜觀其變，他不管怎麼推諉，也是推到其他領導身上，但是有可能會推到你的直接領導身上，你可以給你的直接領導提個醒，小心他陷害你！

第二，領導是為自己考慮還是為團隊考慮？

領導推諉，常常有兩個出發點。一是為個人考慮，處於私心。明明是自己崗位職責範圍內要做的事，因為怕麻煩，想省事，就推諉掉。二是處於公心，為集體考慮，不想把更多的任何和壓力帶到集體中來，為團隊每個成員考慮。後一種領導是值得我們尊敬的，跟這種領導在一起，我們也會倍感舒心，幹得也有價值。

第三，給我們帶來什麼？

我們總要考慮，有所得和有所失。領導推諉扯皮，能給我們帶來什麼，這是我們要考慮的。如果領導把某些事情推掉，能給我們帶來好處，那就任由他推吧，我們坐享其成，何樂而不為呢。如果領導推諉的事，本不是我們做的事，也落到我們頭上了，我們不應坐井觀天了，要積極地抗爭，要敢於說不。但要注意方式方法，因為，職場是一個不講前因後果的地方。

我覺得這很正常，領導們都是這樣推諉扯皮，作為下屬要做好以下幾點

1、不要去參與其中，做個安靜的看客，這是領導們之間的事情，不是你能參與進來的。

2、裝聾作啞，聽到了也要當沒聽到，看到了也不要說出去，看破不說破才是好朋友。很多時間我們都在演戲，演得好不好看自己的能耐了。

3、做好自己的本職工作，這是你安身立命的基礎，切不可分不清主次，搞不明白重點。

領導在工作中推諉扯皮，下屬在工作中就非常不順心，不是自己 的工作，非要讓自己做，心裡肯定不願意。

經常受到這樣的禮遇，讓人覺得會遭受到不公正的待遇，自己不推託，覺得會讓別人覺得自己好欺負。

自己要推託一番，又讓別人覺得自己在推託工作。

曾經工作過的單位，碰到過這樣一個同事。

剛開始是一個科長，工作上偶爾也有推託工作的習慣，但近於領導的壓力，一般不敢做得太過火，時間長了碰上一次，誰也覺得沒有什麼也就這樣過去。

自從升職為領導以後，在工作的推託上便成了家常便飯。

在管理上有了話語權，那推託的形式就多種多樣，讓下屬不甚其煩。時間一長，誰都覺得有點看不起他。

即使是他自己分管的下屬，也覺得他經常推託責任，工作中沒有責任心，自私自利，只為自己考慮，一有機會就將工作責任推向旁邊，推向下級，反正就是要與自己沒有關係。

在工作安排中，只要與別人的工作有點關係的工作，不管往年是不是自己管的，遇到這樣的工作，先要推給別人管理。

只要推出去一回，他自己就記得非常清楚，這工作是由別人管的，跟自己沒有關係。

雖然工作是自己分管的，先把工作安排給別人管理的科室。

只要這個科室把工作一接手，再向他彙報工作，他就再也不管理了，讓科室向分管的領導處理，無形之中先把工作的責任交了出去，工作有問題，自己不知道。

工作中經常遇到問題繞著走，藉助出差、開會，避開問題。

等到自己回來的時候，工作方案、問題已經定型或者完成，已經由下屬做好前面的所有準備工作，該簽字的地方也由上級領導確認了。

工作完成了，出了問題或者有審查，就跟自己沒有關係或者不知情。

需要向上級領導彙報的問題，自己不去，讓下屬直接找上級領導彙報。或者需要向其它部門協調的問題，也不積極協調，讓下屬一次又一次地到其它部門彙報、溝通。工作進度推進很慢，但就是自己不願意出動。

經常出現這樣的情況，讓下屬很無奈，私底下下屬意見非常大，但是他自己覺得沒有什麼。

只要問題由別人解決，責任由別人承擔，自己可以洗刷清楚、推託過去就可以。

單位中，大多數工作時間長的同事，都知道主一點，有時候工作安排不合理，自然會提出來。

他就會想辦法糊弄，一會兒找你要談心，讓你講大局把此項工作辦理了。一會兒用權力壓制你把工作做完。

不管用什麼威逼利誘的手段，只要今天能夠混一天，這個8小時就這樣過去了。

雖然在單位中是領導，但是下屬都知道這樣的情況，雖然沒有明說，但都是心知肚明，經常對這種領導的的所作所為嗤之以鼻。

俗話說，一隻老鼠害死一鍋湯。

有一個這樣的領導，從此單位中就變得烏煙脹氣，到處都有扯皮的情況。

這種不太暢亮的做法，經常讓下屬產生一種戒心，在工作中，多幹活不要緊，最怕的是要經常提防被別人耍了。

領導不能執行自己的義務,推皮球,下屬首先應該是很無助,而且會影響當前工作的執行,領導的責任可能由下屬員工來負責的話,員工會感到很沒有安全感,做事的阻力增加.如果領導不能勇於當先帶領團隊和下屬去完成工作,負起責任,那團結就不是主動工作,而是被動的向前推進了,團隊整體活力喪失,員工會迷茫,不知道方向,無助,出現問題不知道後續支援在哪裡.專案的問題得不到解決,工程不能正常前進,出的問題一直存在.領導這個時候要勇敢解決問題,清晰的溝通和下達指令解決問題.問題解決了責任和失誤才會下降,減少.其實問題出現往往不是一兩個人的,主動承擔自己的責任並解決是防止問題擴大的根本方法.希望有幫助,大家幫忙關注一下.

引用岳雲鵬的一段話：

岳雲鵬：我是一個保安，（哈哈哈哈）

岳雲鵬：我掙得特別少，（哈哈哈哈）

孫悅：那你樂什麼呢？

岳雲鵬：因為我沒有辦法？（哈哈哈哈）

對於這個情況，感觸頗深，箇中情懷一言難盡。

比者挑其中一件說一下。

筆者和上司都是同樣的工種，同樣的職責範圍，都屬於技術類崗位，順帶管理。有一回生產，在產品剛出來時，我們都知道該批產品有問題，而且比較嚴重，需要特採處理。

於是我們商議，這個問題比較大，隱瞞是隱瞞不過去的，我建議出郵件告知公司相關人員，讓他們取辦試樣後，再做具體的處理。當然，這只是我的個人建議，具體處理方案，咱還是要遵行領導的。哪知道，他怕公司高層知道，想投機取巧，抱著僥倖的心裡，當做正品做貨出貨。而出貨那天，他請假了（具體原因不得而知）。後來，該批貨出口後，果然遭到客戶投訴，要求退貨，賠運費。

業務經理和老總很生氣，找我們談話，得知我們本身就知道產品有問題時，質問我們為什麼沒有特採處理。這時，我沒有先發言，自然是讓上司發言。哪隻，上司來一句，那天他請假了，走之前交待了筆者來特採處理，而且反覆說，反正意思是事情是由我造成的，責任都是我的。咱徹底無語了，心中當時有一萬隻草泥馬在奔跑。但咱也沒魯莽，忍住了沒有爆發，果斷承認那是我的責任。還好業務經理比較懂，見咱領導反覆在強調是咱的責任，聽的有的不耐煩了，直接來了一句：你不要把責任一直推給筆者，你要明白，你作為老大，首先責任在你那裡。

說實話，咱當時聽了業務經理的話，心裡還是很解氣的。

後來，咱學乖了，也看清楚了公司對咱的定位。對於領導的推諉，無關緊要的無所謂，扛下也沒關係。關鍵是給他扛了，他會更加變本加厲。有時他太過分了，咱忍不住了，便果斷反擊，不反擊還以為咱是個慫蛋，好欺負。

從某些層面講，筆者的領導這樣做，可以理解：因為畢竟筆者有文憑，而且自認為技術和管理各方面都比他好（部門很多規則和生產流程都是我完善改進的），而他是有點擔心被筆者取代他的位置而出於無底線自保。

總得來說，對於這種情況，心態要好。能扛的就扛，抗不了的不要死扛，因為需要你死扛的，那麼說明領導在排擠你，還是趕緊另謀出路。

個人感受:

1、無助感。本來領導是決策拍板的，但是相互推諉，事情還是丟在自己手裡，很無助啊。

2、鄙視感。作為領導沒有擔當，是不是讓人很鄙視啊。

3、希望感。原來領導就這點水平啊。看來未來形勢一片大好哦

業務要求朝令夕改，全憑小領導個人心情。不遇到問題你好我好大家好。遇到問題，都是下屬的錯，千叮嚀萬囑咐他們怎麼就不聽呢，推諉扯皮一流，毫無責任感，更沒有大局意識。比如，以前小領導的要求是到下班點，業務辦到哪兒算哪兒，辦不完上班再來。遇到材料不齊嘶吼咆哮的客戶後(恩，沒錯，就屬於全程高分貝嘶吼的，把辦業務的工作人員，還在辦業務的客戶，勸說的領導和工作人員歇斯底里的吼了個遍的客戶)，要求立馬變成了只要上班時間進來的客戶都要給他辦理完業務，材料不齊的靈活變通。而且大領導開會表達的意思是本來就應該是這樣，不給辦，那是工作人員違反工作要求。同事們私底下探討都覺得是小領導平時表現出一副體貼下屬的樣子，不讓手下的人加班，當然也是為了他自己不加班，因為他要陪著。出了問題把責任推到了一線工作人員的頭上，為了把自己洗白再順著大領導的意順便踩上兩腳。類似事件數不勝數，惹的怨聲載道，上級部門也對其推諉扯皮諸多不滿。無奈不知是有關係，還是能送禮，能阿諛奉承拍馬屁，反正部門大領導就是喜歡。大家有沒有也有這樣讓人很無語很寒心的領導？怎麼對付這樣的小人，或者說在這種人手下怎麼保護自己？

什麼心態就有什麼處理辦法。不想再發展肯定也是推，這裡不提倡。想實現自我價值是一要勇於擔當主動應對；二是要認真分析能否擔起來，解決的掉。

一看這個問題，就是職場新人，職場哪裡沒有推諉扯皮的，心一軟，就要多幹活，多幹活了不一定出成績，甚至會背鍋。

作為領導，基本都是在職場拼殺中突圍出來的厲害角色，深諳各種套路，都是人精，挑肥撿瘦是常有的事情，踢皮球，打太極，都是高手。

作為下級，能力不強只能熬，提升自己，要不怎麼養家餬口！

領導推諉扯皮？應該是領導之間相互推諉扯皮吧。倘若如此，那純粹是閻王爺打架，身為下屬的小鬼遭殃。內裡感受肯定五味陳雜，難以述說。

1、無所適存。領導之間相互扯皮，下屬在工作中往往就是一會兒向東，一會兒向西，莫衷一是，成了無頭蒼蠅，亂忙一氣，工作效率根本無從談起。

2、工作職責不清。領導之間互相推諉扯皮，大多源於工作職責不清，下屬任務不明確，鬍子眉毛一把抓，工作隨意性太強，勞民傷財，得不償失。

3、制度形同虛設。單位要麼沒有相應制度，或者執行制度不力，日常管理靠人治而不是法制，甚至領導的話就是制度，一切工作靠領導個人意願說了算，別的都扯淡。

4、領導責任意識缺位。身為領導在工作中拉拉扯扯，推諉扯皮，充分說明領導對工作責任心不強，拈輕怕重，挑肥揀瘦，說小了是自私，說嚴重點就是對工作極端不負責任。

5、團隊精神喪失。作為單位領導幹部，與兄弟單位不團結、不合作，各人自掃門前雪，甚至自家門前雪也懶得掃，自顧自己小天地，不管不顧單位大局，格局太小眼界太窄，已經喪失了作為領導的基本要求。

領導之間相互推諉扯皮，最終結果是狗咬狗，兩嘴毛，損害的是工作，影響的是團結，有百弊而無一利，實在讓人深惡痛絕，確實應該立即制止其惡劣行徑，以正視聽，恢復單位正常的工作局面。