當然，這也是你做事情到極致的唯一辦法。

第一，如果你是學生，你如果掌握了更多、更前衛的知識，那麼你一定能夠取得高分啊。尤其是如果父母給你買了大城市的試卷，你做了很多重點題型，你自己的考試肯定是偷著樂的。

第二，如果你是職員，你透過自己的努力，專業知識、能力都比其他人要突出。那就沒有什麼能夠讓你屈服，業務自然是越做越好。舉個例子，如果其他人都不會的辦公軟體，你用起來得心應手，你以為領導不知道你的好學嗎？

第三，如果你是自由職業者。透過自己的閱歷和學習，我們知道風向的變化，跟隨風向去發展進步，那麼生命就會越來越發光啊。

不管在什麼時候多學習，多指導一些沒有害處，真的，一起加油吧！

朋友，好像我們福爾摩斯探案集，看多了，八竿子打不著，只有一條，不公佈的科學資訊，快速掌握的資訊渠道，科技加智慧;

及時全面的掌控資訊是做任何重要決策或者事情的前提，前半句我覺得沒有任何問題，因為資訊的豐富程度和決策的有效性是成正比關係的，但是我認真的覺得，這並不是做任何事情的前提，因為我們還忽略了一個重要因素——時效性

生活中超過80%的事情，是我們無法提前預知的，屬於突發事件，大部分真實案例中，反應與處理時間不會容忍你超過20min，正因為存在時效性的限制，所以無法讓你擁有足夠的時間去獲取全面的資訊和情報，這是事件本身突發性質所決定的，想做到「及時」就很難做到「全面」。

另外，我們從題主的問題中感受到了濃濃職場氣息，所以接下來重點談一談工作方面：

時效決定價值

我們正處在一個資訊爆發的時代，網際網路的發展讓過去靠資訊不對稱取得收益的機會越來越少，時效性變得越來越重要！

13年，背靠阿里的「快滴打車」與背靠騰訊的「滴滴打車」為搶佔市場，開始“補貼燒錢大戰”，強力的補貼政策，帶來巨大的流量入場，兩家公司的伺服器在面臨突如其來的巨大壓力面前，不約而同的崩潰了，短短几天內，滴滴找到騰訊，先於快滴3天左右時間解決了伺服器問題，後來的故事大家也知道了，滴滴成為最後的贏家。

也許這件事並不一定是決定最終結果、最重要的那一環，但放在當今的市場中，每天可能有無數優秀的創業者帶著自認為舉世無雙的idea進入戰場，可也許當你正在規劃1.0版本上線的時候，另外一家公司的產品已經獲取到第一批種子使用者了，面對殘酷的市場，結果可想而知…

所以，「時間」在節奏如此之快的市場中，成為了成功的先決條件之一，毫無疑問，職場中也一樣。

時效性固然重要，可是全面瞭解資訊也很重要，那如何權衡時間與資訊全面性的利害關係並有效解決其中的問題呢？

其實網際網路行業有一套打法專門應對這種情況：

MVP模型

MVP模型原本是用在產品開發層面的一種模型，它是應對當前市場節奏中，快速的，以最小成本，生產出滿足使用者需求的產品為核心理念，力求短平快，保證兩個核心：

滿足使用者需求最小時間成本

運用到其他場景也一樣，我們先把握住使用者最核心的那個需求，也就是解決問題的最關鍵點，先提供解決方案，讓整個方案運轉起來，再透過快速迭代的方式，不斷最佳化方案。

在我們擁有最基礎版本的解決方案之後，我們透過不斷的發現新問題，解決新問題，來最佳化迭代，逐步完善，最後形成終極版本，這裡我們要用到一個常用管理學模型-PDCA迴圈某型。

PDCA模型

PDCA迴圈模型，又稱戴明環，是管理學中的一個通用模型，PDCA迴圈的含義是將質量管理分為四個階段：

P (plan) 計劃：使用者痛點、目標與策略確定，設計輸出1.0版本方案。D (Do) 執行：根據現有資源和方案輸出執行計劃；再根據計劃，進行具體操作，執行計劃中的內容。C (Check) 檢查：總結執行計劃的結果，明確亮點和缺陷，評估效果，找出問題。A (Act)處理：對總結檢查的結果和問題進行處理，發展優勢，改善缺陷，解決問題並提出最佳化方案，繼續投入使用，開始下一次迴圈。

PDCA的作用：

能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式。使思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作。大環套小環，小環保大環，互相促進，推動大迴圈。

MVP模型結合PDCA迴圈，在保證時效性的同時，能夠有效的解決問題，獲得效果或者資料的增長；

透過對這兩種模型的學習和使用，不斷的練習和實踐，形成一套自己獨特的打法，一定會幫助你解決工作中那些既追求效果又希望保證時效棘手的問題。

這是理想狀態，一般美國打伊拉克都沒這麼好的準備工作。一般來說，有百分之三十以上的把握就值得賭一賭，有百分之五十以上就肯定要上，有百分之八十以上就可能是騙局。