你好，我認為你首先可以在你親朋好友中挑選幾個你認為靠譜有能力的人向他們介紹你的專案具體情況詢問他們感不感興趣，這樣子你就可以先召集一批有能力的有志之士，大家相互間也比較瞭解，然後你可以根據每個人的擅長進行不同的分工，具體操作起來肯定會複雜很多，我在這只是提供一個思路，希望對你有幫助，謝謝！

需要夢想家，實幹家和反對者！夢想家做願景和戰略規劃；實幹家做管理和執行落實；反對者做意見領袖和提醒！夢想家應該是你本人；實幹家可以僱傭用行業經驗者；反對者最好找九零後。僅供參考！

有些人擅長想，有些人擅長做。

把自己不擅長的交給擅長的人去做是一種能力，否則即使你組起來了，也很難長久。

團隊的建設和組成，是一個看似簡單卻很難的事情！

組建一個優秀的團隊，需要志同道合的人在一起，探討，商定，直到拍板。就像毛主席一樣的優秀團隊那樣，堅定信仰，一直不停的為人民服務。

組建團隊需要有核心人物，執行人，風控人等

很高興回答:“本人有個好專案，如何組建一支團隊？”這個問題。

首先，要先明白團隊是什麼？團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為:團隊就是有兩個或者兩個以上的相互作用相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。

其次，要知道團隊的特點。1.團隊以目標為導向。2.團隊以協作為基礎。3.團隊需要共同的規範和方法。4.團隊成員在技術或技能上形成互補。

再次，要知道團隊的構成要素。團隊有幾個重要的構成要素，大致如下:

1.目標

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，要知道向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

2.人

人是構成團隊最核心的力量，兩個以上(包含兩個)的人就可以構成團隊。目標是透過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一部分。在一個團隊中需要有人出主意，有人定計劃，有人去實施，有人去協調，有人去監督。所以在選人方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。

3.定位

團隊的定位包含兩層意思:1.團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置。2.團隊中個體的定位，成員在團隊中扮演什麼角色。

4.許可權

1.整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權？比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。2.組織的基本特徵，比方說組織的規模有多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，他的業務是什麼型別。

5.計劃

目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作程式。

如何組建一支團隊:

結合本問題，你有一個好專案，如何組建一個團隊？這個屬於招兵買馬組建團隊。以下是本人給你的幾點建議，僅供參考。

1.根據你專案的大小和需要完成的目標，確定你要招多少人，招什麼人？確定一下工作崗位。

2.確定一下，執行你這個專案需要什麼樣的崗位，每個崗位負責什麼樣的工作，職責是什麼？工作要達到什麼樣的標準？設定一下崗位職責。

3.根據你們當地的工資水平及同行業的工資狀況確定一下你設定的各崗的薪資待遇標準！

5.根據投來的簡歷進行一下遴選，並做出初步判斷。

6.組織面試。按你事先設定的考核規則，看一下求職人員對這個專案的認識和了解，求職人員的能力是否適勝任你設定的崗要求。

7.面試之後，根據面試人員的實際表現給予評定評分，確定哪些人需要複試。

8.複試，主要是再次確認一下誰才是最合適的人選，並最終確定。

9.確定之後通知上班，安排崗位相關事宜即可！

組建團隊：

1非常瞭解你的創業專案，未來的發展方向這個很重要。作為創業者（創始人）這些問題自己一定要思考清楚，為未來目標有所規劃，我確定願景，給團隊成員一個期待的未來，增加凝聚力。

2瞭解自己的優勢和劣勢，團隊成員要儘可能彌補自身的不足，提高團隊的綜合能力。

3人員招聘，透過招聘渠道，58同城或者發掘身邊的人，實現團隊中“量”，後期應該及時篩選團隊成員，對於何時的成員要重點培養，對於不合適的成員要及時清退。

4對團隊的新成員要進行培訓和鼓勵支援，因為創業並不容易，必然會遇到挫折，這是作為創始人，應該及時幫助團隊成員解決問題和進行鼓勵開導。