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1 # 十薈團採購
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2 # 招商教練
從領導的角度來講。領導讓你騰房間，有領導的理由。
從正面的角度來講；
一、領導覺得你是一個能夠從大局考慮的人
二、領導也覺得你是一個比較好溝通的人。
三、領導也已經看到了你解決問題的方式。
從負面的角度來講就比較簡單了，也許是你已經不配擁有這樣的房間了。如果不是為什麼是你讓呢？
從你個人的角度來講，你要思考的是想明白為什麼要你讓？讓與不讓對你意味著什麼？你會損失什麼？同時會得到什麼？
從整個事件的全域性來看，作為公司的一分子，領導想向你提出這個要求一定是有他的苦衷，此時若你能夠幫領導解決問題，如果領導的人品沒有問題。相信在未來的日子裡，他會用另外的方式來補償你。。倘若領導的人品不是那麼好。此時你不幫他解決問題、有沒有可能他會記恨於你。對你往後的工作是否會有一些障礙？
所以最後我給你的建議是克服自身困難，做一個成人達己的優秀員工吧！加油
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3 # GUOBINGXUE
這個得從幾個方面來看：
1 是為了整體佈局，公司對於辦公地點的調 整，是正常現象，
2 給新進員工一個良好的工作環境，良好的印象，也是從公司的長遠考慮，從大局出發，作為公司的元老，應予以支援和理解，
3 自己的原因，你應該在有些地方，新晉同志比你更突出，公司認為比你更適合這個崗位。所以，需要自己去反思，去尋找差距，要善於發現自己的不足，善於發現他的優點來彌補自己。不要一遇到問題，就怨天尤人，這樣，反而給公司高層覺得，你更不成熟，老闆都需要做事果斷幹練，遇事成熟冷靜，反饋問題帶著方案去請示，而不是帶著問題去找老闆。如果每次，都是帶著問題去找上司，挪位置是遲早的事。
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4 # 猹zha
這個問題要看具體的事件和情況。
無論是什麼情況下，一件事情無非包括三個要素:
1.緣由，就騰房間這件事來說，一是為什麼要騰，二是為什麼要你騰，三是為什麼老闆說。想明白這三個原因，接下來就好辦多了。
2.結果，原因找到了，結合自己的具體情況，無非三種結果。一是騰，二是不騰，三就比較複雜，是區別於騰與不騰之間的，或者也可以理解為一種折中的辦法。
3.過程，當你到了過程這一步的時候，結果基本上就定了，按照結果去實施就好了。騰或不騰不在贅述，咱來說說第三種結果的過程，如何實現這個折中的結果。
領導的意願你要弄清楚。領導讓你騰房間有兩種可能，一種是確實希望你能騰出房間，另一種也可能是表明一下態度，做給別人看的。明白了領導的態度，就好辦多了。
再一個就是要明白自己的內心，就單純的騰房間這件事來說，你自己有多在乎。是在乎房間還是在乎領導的態度，還是說在乎自己在領導心目中的地位與被騰房間的其他人的地位差距。這些問題都弄明白了，找到一個三人都能接受並且領導滿意的結果就OK了。
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5 # 使用者勇往值錢
領導是要你行就行先，死就死先，睇下自己平時是企就企兩邊(沒有什麼好處得到，工資最低或加工資金額次數最小)或者企就企一二(好處，工資多)。如企一二是沒問題。企兩邊的辭定工了。否則日後實抓兜。
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6 # 正確定位
是行政事業單位的話，首先你要搞清楚是什麼原因，要是是正常的工作需要，你肯定要服從，要是領導是岀於私利而要求的話，更要服從，因為你反抗的活不僅得罪了領導，還會得罪後面入住房間的人。總之勸你還是服從的好，除非你馬上調到另外單位。
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7 # 文刀無名
很籠統的問題。騰什麼房間？你的宿舍，辦公室，還是單位分配的住宅？基於什麼條件下讓你騰？你這個問題沒法給你準確答覆。
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8 # 大莫僧人
如你還得在此呆下去，最好是乾脆利落將事辦好。權當什麼都沒有發生、、當然，身後有依靠，也可以任性。但古人已總結∵縣官不如現管！萬不可輕視祖先們的智慧、、所以也無必要去挖掘原因。。衝動、吵鬧、憂傷能改變什麼？又將會影響什麼？不值得衡量嗎？
生活猶如萬花筒，即無法看全、更無力觀透。只是覺得疊加了無窮盡的千姿百態、、沒人知道、沒人跳出…變化之中！
人生的下一個十字路口，我們都看不見。因此，人生的本質應該歸與輕鬆…快樂！尊重自已即可，尊重良知即好。
胡言。勿笑、勿噴。
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9 # 魏祥玖
個人認為你在這個單位前途已到頭，不管出於什麼原因，領導已經放棄你了，有你不多無你不少，所以只能辭職另謀高就，換個環境好好幹，乘著年輕多學點本領，對業務技術要精益求精，對工作要認真負責，多睜言少講話幹實事！
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10 # 大俠是飛哥
你說你從武漢回來，自我隔離
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11 # 張舉人
是小人還是君子？是工作需要還是有私心在？
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12 # 漂移的坦克
先反省下自己的工作表現，工作態度，最終還是認清自己在公司中的價值！然後再選擇騰或走！
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13 # 萬水千山歸來仍是少年
騰唄！幹活不由東，累死也無功！
回覆列表
你的問題比較籠統：
1、辦公室的房間？
2、什麼領導？你的LM還是其他部門的領導？
3、基於什麼狀況之下的騰房間？
1、辦公室的房間：在安排你進入這個辦公室的時候，是否有告知，你未來有可能騰出來的言語和計劃呢？如果有，那你應該按照最初的計劃去做。如果沒有，可是公司的發展需要，並且也是正確的，我建議你按照領導的安排去做。
2、是你的直接領導還是分管行政工作安排的領導？還是其他部門的領導？
如果是你的LM或者分管行政的領導經過公司的確認，我建議你按照公司的安排去執行；如果是其他部門領導，私下的決定，我建議你儘快告知你的LM 或者相關行政的領導，取得支援和幫助。
3、基於的狀況：
如果你面臨被辭退，那你真的無話可說。不僅僅要搬出去，還要儘快去找工作；
如果你是高升了，讓你暫時搬出去，準備給你換大辦公室，你可以暫時委屈一下。
所以說：你的描述不是太清楚，語焉不詳，具體問題具體分析吧。